土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理策略

王少彤

新疆北新國際工程建設(shè)有限責(zé)任公司 新疆 烏魯木齊 830000

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及人們生活水平的提高,建筑行業(yè)呈現(xiàn)快速的發(fā)展趨勢,并且取得了長足的進(jìn)步,這不僅給人們的生產(chǎn)、生活帶來便捷,而且還在一定程度上提升了生活品質(zhì)和質(zhì)量。在城市化進(jìn)程不斷深入的背景下,土木工程房屋建設(shè)不斷增多,在其施工質(zhì)量管理過程中依然存在諸多的問題,因此應(yīng)該在詳盡分析這些問題的基礎(chǔ)上,提升有針對性的管理策略,促進(jìn)土木工程房屋建筑施工的順利、有序開展。

1 土木工程房屋建筑施工質(zhì)量管理意義

作為土木工程重要的分支學(xué)科,房屋建筑與人們的各項(xiàng)活動都關(guān)系密切,其與工業(yè)生產(chǎn)的固定套路以及道路橋梁建筑工程存在明顯的差別。土木工程房屋建筑的主要特征是施工范圍大、施工過程較為復(fù)雜,這也決定了土木工程房屋建筑施工過程中會受到很多因素的影響,進(jìn)行質(zhì)量管理的難度相對較大。包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量在內(nèi)的所有質(zhì)量問題都可能會影響到工程的質(zhì)量和安全,有時(shí)甚至?xí)斐蓢?yán)重的后果。所以,應(yīng)進(jìn)一步提升土木工程房屋建筑施工質(zhì)量管理水平,提升土木工程房屋建筑整體質(zhì)量。

2 土木工程房屋建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

2.1 質(zhì)量管理體系存在缺陷

土木工程的房建施工中,其質(zhì)量管理必須切實(shí)從實(shí)際制度出發(fā)進(jìn)行約束,保證管理人員操作有據(jù)可查。當(dāng)下國內(nèi)土木工程建設(shè)施工中,整個(gè)制度體系并未完善,一般是以質(zhì)量管理小組為基本單元、以項(xiàng)目經(jīng)理為首,結(jié)合實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢、材料管理等進(jìn)行分析,整個(gè)房建施工并未形成系統(tǒng)化部署模式,引發(fā)工程項(xiàng)目的進(jìn)展存在混亂,質(zhì)管工作的推進(jìn)受到阻礙。管理體系中并未考慮項(xiàng)目要求進(jìn)行全面分析,獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善,實(shí)際操作流于形式等軍引發(fā)責(zé)任管理不到位現(xiàn)象。房建施工工藝措施的管理、步驟等不完善導(dǎo)致質(zhì)管效率低下,土木工程房建施工隱患問題頗多,對后期驗(yàn)收工作而言產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。

2.2 質(zhì)管人員綜合素養(yǎng)一般

土木施工中,房建項(xiàng)目屬于復(fù)雜度較高的工程,其項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理必須考慮法律、經(jīng)濟(jì)、行政等要求,房建施工管理人員必須掌握牢固的理論基礎(chǔ)、扎實(shí)的工程經(jīng)驗(yàn),還需了解作業(yè)實(shí)操、經(jīng)營運(yùn)作等要求。當(dāng)下國內(nèi)房建施工質(zhì)量管理人員大部分停留于表面階段,其職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等有待提高。質(zhì)管人員綜合素養(yǎng)一般

土木施工中,房建項(xiàng)目屬于復(fù)雜度較高的工程,其項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理必須考慮法律、經(jīng)濟(jì)、行政等要求,房建施工管理人員必須掌握牢固的理論基礎(chǔ)、扎實(shí)的工程經(jīng)驗(yàn),還需了解作業(yè)實(shí)操、經(jīng)營運(yùn)作等要求。當(dāng)下國內(nèi)房建施工質(zhì)量管理人員大部分停留于表面階段,其職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等有待提高。

3 加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工質(zhì)量管理策略

3.1 優(yōu)化土木工程房建施工管理水平

施工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會制定施工技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制,由相關(guān)人員督促,各工序負(fù)責(zé)人要同負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作,施工機(jī)構(gòu)要考慮工程方案、實(shí)際需求等進(jìn)行勞動力的分配,及時(shí)購置施工機(jī)械,制定完善的安全管理規(guī)定。及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理工作的動態(tài)優(yōu)化。施工質(zhì)檢員要考慮各個(gè)工序、施工進(jìn)度、專項(xiàng)檢查等內(nèi)容進(jìn)行處理,一般是工、班、組長簽字后由質(zhì)檢員復(fù)查,確認(rèn)合格后方可投入后續(xù)工序。借助自檢、聯(lián)檢等制度可快速提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。一旦施工過程中涉及到技術(shù)變更,設(shè)計(jì)人員需要及時(shí)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容傳至各個(gè)部門相關(guān)人員。隱蔽工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要經(jīng)由質(zhì)檢檢測合格后,再由專業(yè)工程師進(jìn)行復(fù)檢,并填寫詳盡的合格記錄,經(jīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收確認(rèn)后方可投入后續(xù)操作。

3.2 選擇合適的施工材料

首先,材料采購方面。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,采購人員必須切實(shí)考慮材料種類、材料性能等多方面要求,堅(jiān)守職業(yè)道德底線,結(jié)合市場變化、工程需求等進(jìn)行材料種類的選擇,保證材料采購第一關(guān)的合理有效性。其次,材料檢測工作管理。建筑材料的檢測管理必須符合制度體系要求,適應(yīng)市場變化,確保相應(yīng)的檢測報(bào)告與實(shí)際狀況維持一致。工程質(zhì)保書上要及時(shí)對檢測內(nèi)容進(jìn)行細(xì)節(jié)分析和管理,避免后續(xù)操作中發(fā)生不必要的質(zhì)量缺陷問題。對于質(zhì)保書不全的產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行后續(xù)管理工作的完善,包括產(chǎn)品質(zhì)量分析工藝流程等,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。其次,材料使用環(huán)節(jié)的控制。原材料進(jìn)場前,要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)材料的查驗(yàn)管理,包括物資保管、材料登記等操作。從宏觀角度進(jìn)行材料使用方面的妥善管理,保證施工材料使用價(jià)值的全面發(fā)揮。在物資保管方面,要考慮施工場地分析、保管監(jiān)督要求等要素,及時(shí)為材料管理營造良好的工作環(huán)境。當(dāng)原材料推出工程建設(shè)后,要及時(shí)進(jìn)行倉庫物資管理工作的優(yōu)化,便于后續(xù)統(tǒng)計(jì)工作的順利執(zhí)行。

結(jié)束語

土木工程房屋建筑施工管理,對房建項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工人員安全等均具有直接影響,必須引起施工單位的高度重視。加強(qiáng)施工安全管理、施工質(zhì)量管理是時(shí)代發(fā)展必然趨勢,要充分發(fā)揮項(xiàng)目質(zhì)檢員、監(jiān)理人員的作用,從而最大限度的提高房建工程質(zhì)量。