基于財務視角下的企業(yè)投資管理探討

邱子林

摘 要：在開展企業(yè)財務活動的過程中，合理有效地利用企業(yè)財務投資管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效擴張和發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，所以要加強企業(yè)在財務視角下的企業(yè)投資管理分析和研究。本文對企業(yè)投資管理的意義進行了簡單的介紹和說明，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出相關應對措施，希望對企業(yè)的投資管理工作有所幫助。

關鍵詞：財務視角;投資管理;意義;措施

一、企業(yè)投資管理的意義

（一）推動財務管理有序開展

企業(yè)投資管理的有效開展是企業(yè)財務活動中的重點關鍵內(nèi)容，尤其是在籌資、投資、營運等方面表現(xiàn)十分突出。投資管理工作能夠為企業(yè)帶來更多的資金效應，特別是對整個企業(yè)的資金流動產(chǎn)生較大的影響，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務活動產(chǎn)生干預，確保企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，因此可以說，投資管理既能提高企業(yè)的財務管理工作的有效性，還能持續(xù)不斷推動企業(yè)財務管理活動的順利開展。

（二）促進投資行為規(guī)范運行

在開展具體的投資管理時，要求能夠科學嚴謹?shù)母鶕?jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來對投資對象和條件展開分析研究，這既要求對企業(yè)投資所能遇到的風險進行預判和審核，還要求對企業(yè)具體的投資行為進行限制和約束，以確保企業(yè)在進行投資時，能夠嚴格按照企業(yè)的投資計劃進行，這在某種程度上大大降低了投資風險，從而確保投資能給企業(yè)帶來預期的經(jīng)濟效益。

（三）促進企業(yè)資源優(yōu)化配置

企業(yè)的資金和資源總是有限的，只有合理地配置資源，充分有效的利用閑置資金或其他資產(chǎn)，根據(jù)自身承受風險的能力，將其與企業(yè)目標、企業(yè)增值鏈等結(jié)合起來，同時以資金運用效率、效益為導向地發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，加強企業(yè)預算管理、流動資金管理和投資管理等，選擇一些投資項目進行適度的資本擴張，以獲取較好的收益，優(yōu)化資源配置，確保資產(chǎn)保值增值，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

二、企業(yè)投資管理的措施

（一）加強投資決策管理

樹立正確的投資意識，不能為了投資而盲目的投資，要根據(jù)企業(yè)本身的特點和情況，促進其投資工作的有序進行。在投資決策程序上，要對擬定投資項目運用“企業(yè)外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和SWOT分析”等分析工具，進行全方位、全體位的調(diào)查分析，編制項目可行性分析、風險評估報告、法律意見書等資料。站在財務角度，重點關注動態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、權(quán)益乘數(shù)、營業(yè)現(xiàn)金流量、內(nèi)含報酬率等財務指標，以企業(yè)經(jīng)濟最大化作為目標，保證投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和投資效益，促進投資項目的科學執(zhí)行。

（二）健全資金運作管理制度

資金是企業(yè)運行的血液，能否正常循環(huán)流通，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，如果資金流量不足、流通不暢、資金斷鏈，企業(yè)就會出現(xiàn)財務危機。為確保企業(yè)的長期穩(wěn)定運作，有力保障企業(yè)的投資行為，企業(yè)應當制定完善資金運作管理制度，對企業(yè)資金進行科學合理的運作管理。重點關注衡量企業(yè)短期償債能力的流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負債比率，衡量企業(yè)長期償債能力的衡量指標主要有資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)和帶息負債比率等指標。

（三）建立財務風險預警系統(tǒng)

站在企業(yè)財務視角，對企業(yè)自身的財務經(jīng)濟狀況僅進行綜合評估也很重要，能夠看出任何企業(yè)投資都是存在一定風險的，同時其也具備一個變化的過程，為了能夠真正有效的避免風險發(fā)生，企業(yè)應加大對于風險預警機制的健全和優(yōu)化。尤其是加強對于市場行業(yè)動態(tài)的監(jiān)控與判斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資管理中出現(xiàn)問題時，要及時進行解決，同時結(jié)合資金動向來判斷風險可能發(fā)生的種類，進而形成風險報告進行上傳，以便于相關管理人員采取相應的解決對策，進而減少財務風險對企業(yè)造成的危害。預警機制的有效建立還能夠幫助企業(yè)尋找投資方向，使得企業(yè)的經(jīng)營決策更加準確。

（四）加強復合型財務人才隊伍建設

企業(yè)的財務管理部門是企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的核心部門， 對于企業(yè)的各項投資項目必須要經(jīng)過相關財務部門的有效評估。為了滿足企業(yè)發(fā)展和對財務管理水平不斷提高的要求，必須培養(yǎng)和造就一批適應現(xiàn)代企業(yè)管理和財務管理的復合型財務人才專業(yè)化隊伍。制定培養(yǎng)復合型人才計劃，建立健全復合型人才培養(yǎng)投入機制，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，鼓勵其參加后續(xù)教育和各種培訓，提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)。以內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的方式，積極營造吸引和任用人才的良好機制，打造一支適應企業(yè)自身發(fā)展和具備現(xiàn)代財務管理理念的復合型財務人才隊伍，為投資管理活動提供有力的人力資源保障，提高投資管理工作效率， 保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語

任何投資管理行為都存在一定的風險，這是毋庸置疑的。通過上述財務視角下的全方位分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀建設培育復合型財務人才，綜合考慮市場和企業(yè)自身發(fā)展情況， 加強投資決策管理和對投資風險的有效評估，建立健全資金運作管理制度，降低企業(yè)資金的風險性，只有這樣企業(yè)才能夠充分地優(yōu)化投資管理活動，確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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