推進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的探討

仲慧

摘 要：我國當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了一批中小型企業(yè)的誕生以及深入發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的主力。但就目前我國中小型企業(yè)的總體發(fā)展情況來看，仍然存在著許多問題，其中嚴(yán)重制約其進(jìn)一步發(fā)展的問題就是管理會(huì)計(jì)體系的缺失。我國在管理會(huì)計(jì)方面的起步時(shí)間相比于其他西方發(fā)達(dá)國家來說較晚，當(dāng)前我國的企業(yè)以及行政事業(yè)單位基本都處于如下的四種狀態(tài)下：不知道也不做、不知道但在做、知道了但不做、知道了正在做。絕大部分的中小型企業(yè)基本上都處于這種不知道但在做的狀態(tài)下，直白來說就是根本不知道何為管理會(huì)計(jì)，但在實(shí)際的企業(yè)管理過程中卻使用了管理會(huì)計(jì)中的部分方式以及原則，在這種情況下對于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展來說絕對是有百害而無一利的。由此看來，在中小企業(yè)中就需要加強(qiáng)以及創(chuàng)新內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，以便幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。本文先從建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)該遵循的原則剖析入手，并在文后提出了具有實(shí)踐性的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)舉措。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理會(huì)計(jì)體系;建設(shè)原則;措施

一、中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)應(yīng)該遵循的原則

（一）企業(yè)戰(zhàn)略方向?yàn)楹诵?/p>

在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系中，其自身并非是關(guān)注短時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)工作績效，重點(diǎn)是在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)撃苌?。管理?huì)計(jì)自身注重于企業(yè)未來的健康發(fā)展。其實(shí)行的根本目的就是選擇出一個(gè)與市場環(huán)境更為貼合的發(fā)展戰(zhàn)略，并為之穩(wěn)定運(yùn)行提供一個(gè)更為全面的績效評價(jià)體系，借此來為了戰(zhàn)略的實(shí)時(shí)調(diào)整以及執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐，最終達(dá)到不斷提升企業(yè)自身競爭實(shí)力以及價(jià)值。在這個(gè)過程中最為重要的就是企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的制定，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用目標(biāo)就是切實(shí)保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到充分的規(guī)劃以及制定，最終通過發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)來促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）成本效益原則

企業(yè)的最終目標(biāo)都是盈利，也就是說企業(yè)的任何決定需要在成本投入以及實(shí)際收益之間做出衡量，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用也不能例外，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際成本投入相對比較容易計(jì)算。舉個(gè)例子，就拿創(chuàng)新型的中小型企業(yè)來說，在其成本投入中占比最大的一部分就是研發(fā)費(fèi)用，在成本以及實(shí)際收益之間會(huì)存在著一個(gè)相對較大的時(shí)間上的跨度，在其日常運(yùn)營中引入管理會(huì)計(jì)體系之后就能夠做到更為精準(zhǔn)客觀的衡量投資之后的收益率。

（三）融合以及適應(yīng)性原則

管理會(huì)計(jì)體系在實(shí)際的應(yīng)用過程中會(huì)涉及到企業(yè)組織管理的各個(gè)方面，其中不單單會(huì)涉及到企業(yè)組織體系中的不同層次，同時(shí)也會(huì)涉及到諸多的性質(zhì)各異的領(lǐng)域、職能等等。在實(shí)際的建設(shè)過程中應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域、層次做出相應(yīng)的融合，把自身的實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)及其工作開展流程作為相應(yīng)的基礎(chǔ)，同時(shí)通過是噢用能夠管理會(huì)計(jì)體系中的工具以及方法，做到財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)方面進(jìn)行一定程度上的融合，才能夠真正意義上講管理會(huì)計(jì)體系的作用予以充分的發(fā)揮。

此外，在《管理會(huì)計(jì)基本指引》已經(jīng)明確指出，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，需要事先將企業(yè)自身的相關(guān)應(yīng)用環(huán)境以及自身發(fā)展特征做出充分的了解，確保管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)可以完全符合此二者的實(shí)際要求。

二、中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的具體措施

（一）健全企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中一個(gè)最為重要的部分就是企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，同時(shí)這也是企業(yè)內(nèi)部信息精準(zhǔn)以及可靠與否的重要保障。企業(yè)中形成一個(gè)完善的內(nèi)部控制管理體系的建立可以幫助企業(yè)顯著的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，企業(yè)在建立健全內(nèi)部控制管理體系的時(shí)候，應(yīng)該從組織、流程、監(jiān)管、信息這四個(gè)方面入手。第一，將企業(yè)內(nèi)部組織的決策控制制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，做到將內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、實(shí)際崗位的設(shè)置、決策程序的流程、審批和授權(quán)這幾方面工作的實(shí)際內(nèi)容予以明確。第二，對內(nèi)部的控制制度進(jìn)行相應(yīng)的完善工作，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置與之相適應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)，以便對企業(yè)的內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)開展定期或者突擊性的檢查工作，借此來確保內(nèi)部控制制度的完美落實(shí)。第三，站在企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略的角度上，對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會(huì)遇到的諸多風(fēng)險(xiǎn)做出相對應(yīng)的識(shí)別以及分類工作，并就企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展情況做出全面的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，并對一些性質(zhì)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)提前制定出有針對性的解決方案，爭取在企業(yè)內(nèi)部中實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，以便保障企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）預(yù)算系統(tǒng)的建立健全

全面預(yù)算管理本質(zhì)上就是通過企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算對其中涉及到的各個(gè)部門或者是單位中全部資源（財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源）做出相應(yīng)的分配、考核以及控制工作。最終目的就是希望通過企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)彼此之間的協(xié)調(diào)以及配合，將企業(yè)原定的經(jīng)營目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。這里可以考慮從如下的三個(gè)方面開展相應(yīng)的工作：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)過程中企業(yè)可以將已經(jīng)制定完成的總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略按照企業(yè)內(nèi)部部門的分布將之合理的劃分成相應(yīng)的子目標(biāo)，并將實(shí)際責(zé)任單位由予以明確。第二，子目標(biāo)實(shí)行中的責(zé)任體系架構(gòu)。當(dāng)各個(gè)部門完全明確自身的子目標(biāo)之后，就需要在部門內(nèi)部做出相應(yīng)的分工，并將所需要資金的數(shù)量以及時(shí)間要求予以明確，并將此作為部門內(nèi)部實(shí)行年度考核依據(jù)，借此來形成一個(gè)全面的責(zé)任體系。

（三）成本管理控制系統(tǒng)的進(jìn)一步完善

在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中有一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)就是成本的管理以及控制。企業(yè)想要真正意義上不斷提升自身的價(jià)值，在利潤空間固定的情形下，只有將成本投入控制在最小的范圍之內(nèi)才能夠不斷提升自身的利潤以及市場競爭能力。在中小企業(yè)研發(fā)自身全新產(chǎn)品過程中，據(jù)可以通過使用當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)，將產(chǎn)品做出相應(yīng)的模擬，然后通過其中的信息分析系統(tǒng)對產(chǎn)品開展實(shí)際的價(jià)值以及功能方面的估計(jì)，借此來將新產(chǎn)品的研發(fā)所需周期做到最大程度上的縮短，這樣一來就可以十分顯著的提升產(chǎn)品開發(fā)的效率。此外，企業(yè)內(nèi)部的成本控制以及管理體系需要繼續(xù)進(jìn)行精細(xì)化以及完善，通過成本管理控制系統(tǒng)的幫助，企業(yè)就可以將自身任何環(huán)節(jié)中的成本投入予以模擬，從而達(dá)到利潤空間的最大化。

（四）完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

當(dāng)前的中小企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)之一就是希望做到企業(yè)內(nèi)部諸多綜合性質(zhì)信息的統(tǒng)一處理，并借此為企業(yè)做出決策方便從中提取出所需要的信息，為企業(yè)管理工作的高效開展提供最為重要的數(shù)據(jù)以及信息支撐，這就需要一個(gè)完善并且高效的信息處理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的建立可以如下幾方面考慮：第一，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立以及完善，借此來保障企業(yè)基本數(shù)據(jù)記錄方面的精準(zhǔn)，做到如實(shí)的將企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)情況以及實(shí)際經(jīng)營成果予以反映。第二，借助于信息技術(shù)的幫助。通過使用信息技術(shù)建立起一個(gè)完善的信息分析系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的全部信息予以儲(chǔ)存以及分析，以便為企業(yè)決策提供應(yīng)有的信息以及數(shù)據(jù)支持。

三、總結(jié)

中小型企業(yè)因?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展而興起，又反過來促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，并且儼然成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力。當(dāng)目前制約我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的最大問題就是管理會(huì)計(jì)體系的缺失。當(dāng)前我國的企業(yè)以及行政事業(yè)單位基本都處于不知道也不做、不知道但在做、知道了但不做、知道了正在做這四種狀態(tài)下。絕大部分的中小型企業(yè)基本上都處于這種不知道但在做的狀態(tài)下，這種情況下對于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展來說絕對是有百害而無一利的。由此看來，在中小企業(yè)中就需要加強(qiáng)以及創(chuàng)新內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，以便幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。本文先從建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)該遵循的原則剖析入手，并在文后提出了具有實(shí)踐性的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)舉措。希望可以中小企業(yè)在今后的發(fā)展建立以及不斷完善相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系有所幫助。

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