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    高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用的管理優(yōu)化

    2019-03-17 09:28:23曹燕飛
    中國民商 2019年12期
    關(guān)鍵詞:管理優(yōu)化高新技術(shù)

    曹燕飛

    摘 要:高新技術(shù)企業(yè)是當(dāng)前社會發(fā)展中形成的一種新型企業(yè),是以社會生產(chǎn)為需求,改善生產(chǎn)方式研究中一直在探索的一種企業(yè)類型。對于高新技術(shù)企業(yè)法發(fā)展而言,研究開發(fā)費用管理是非常重要的,通過科學(xué)的管理優(yōu)化實施,可以轉(zhuǎn)變高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理水平,有助于企業(yè)研究開發(fā)工作實施。鑒于此,本文以某化工有限公司為例,對高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用的管理優(yōu)化進行了分析,旨在本文研究幫助下,為高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理優(yōu)化提供幫助。

    關(guān)鍵詞:高新技術(shù);企業(yè)研究;開發(fā)費用;管理優(yōu)化

    某化工有限公司在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展中,多次被評為國家重點支持的高新技術(shù)企業(yè)。在現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)研究和開發(fā)過程中,在費用管理工作實施上還存在著一定的差異,使得費用管理工作實施質(zhì)量受到了阻礙,影響了企業(yè)研究開發(fā)費用管理效果。本文通過高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用的管理優(yōu)化研究,以該化工有限公司為例,可以通過研究找到現(xiàn)有企業(yè)研究費用管理中存在的問題,便于及時改進企業(yè)研究開發(fā)費用,提升企業(yè)發(fā)展水平。

    一、高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理概念

    高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用指的是在企業(yè)發(fā)展過程中,為提升企業(yè)研究實力和研究水平而建立的一種專項費用,該費用主要用于企業(yè)技術(shù)研究和開發(fā),用于提升企業(yè)競爭力。按照高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用應(yīng)用的比例不同,對于研究開發(fā)費用的構(gòu)成提出了不同的要求,主要表現(xiàn)在提升企業(yè)人文素養(yǎng),在核心競爭力的提升上作出改變,為企業(yè)自身競爭水平提升和優(yōu)化提供幫助。一般情況下,高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理具有以下特點:一是在研究開發(fā)費用應(yīng)用中,將涉及到整個企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié);二是研究開發(fā)費用的應(yīng)用,可以是有型費用也可以是無形費用,該點要根據(jù)企業(yè)自身研究開發(fā)需求而定。

    二、高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理中存在的問題

    (一)制度問題

    通過對該化工有限公司現(xiàn)有企業(yè)研究開發(fā)費用應(yīng)用情況分析發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有企業(yè)研究費用管理工作實施中,對于制度建設(shè)還存在著一定的偏差。整個公司研究開發(fā)費用的設(shè)置和管理過程中,沒有專門的制度用于支撐和管理研究開發(fā)費用,使得研究開發(fā)費用的管理出現(xiàn)了散漫管理現(xiàn)狀,這對于現(xiàn)有公司研究開發(fā)工作實施是非常不利的。要知道,研究開發(fā)費用管理是提升公司凝聚力和實現(xiàn)公司科研水平提升的關(guān)鍵,如果沒有完善的管理制度引導(dǎo),將會影響到公司研究開發(fā)費用實施,對公司自身的發(fā)展是非常不利的。

    (二)財務(wù)立項問題

    財務(wù)立項問題指的是在公司研究開發(fā)費用管理過程中,對于研究開發(fā)費用管理提出的新型管理要求,該化工有限公司現(xiàn)有研究開發(fā)費用管理工作實施中,對于財務(wù)立項問題的控制沒有形成體系,因而使得研究開發(fā)費用管理工作實施存在著一定的難度。對于現(xiàn)有公司研究開發(fā)部門工作實施而言,充足的經(jīng)費預(yù)算是提升科研水平的關(guān)鍵,而財務(wù)立項則是保證科研資金充足的基礎(chǔ)。但是由于現(xiàn)有公司財務(wù)管理工作實施中,沒有設(shè)置專門的研究開發(fā)費用立項,使得科研工作實施受到了一定的阻礙,這對于公司自身的研究能力提升是非常不利的,不利于公司發(fā)展。

    (三)費用核算問題

    費用核算也是在現(xiàn)有企業(yè)研究費用管理中比較常見的一項問題,由于在研究開發(fā)費用管理工作實施中,對于研究開發(fā)費用管理工作實施存在著差異,使得整個費用的研究工作實施出現(xiàn)了偏差。且在費用研究開發(fā)管理過程中,沒有將費用核算工作重視起來,影響了研究費用管理效果。對于該化工有限公司現(xiàn)有公司發(fā)展而言,研究開發(fā)費用的支持是保障公司核心競爭力提升的關(guān)鍵性因素,如果不能處理好費用核算問題,將使得研究開發(fā)費用管理混亂現(xiàn)象出現(xiàn),影響了對公司研究開發(fā)費用的投入和指出控制,為公司自身科研能力提升造成了一定的風(fēng)險。

    (四)賬內(nèi)研發(fā)問題

    賬內(nèi)研發(fā)問題指的是在現(xiàn)有公司研究開發(fā)費用管理中,在研究開發(fā)費用管理工作實施中沒有重視起研究開發(fā)費用管理而形成的一種差異性費用管理問題。該化工有限公司在研究開發(fā)費用管理工作實施中,以臺賬方式作為研究開發(fā)費用管理方式,在這種管理方式應(yīng)用下,會造成費用管理的混亂現(xiàn)象出現(xiàn),影響了費用管理工作實施,對公司自身研究開發(fā)費用管理工作實施是非常不利的。假設(shè)公司現(xiàn)有研究開發(fā)費用支出為4千萬元,而公司總體的營業(yè)銷售額為10億元,在臺賬記錄方式下,將會影響到整個費用管理錄入方式,對財務(wù)管理核算造成了嚴(yán)重的影響,不利于財務(wù)管理工作實施。

    三、高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理優(yōu)化

    (一)完善制度建設(shè)

    結(jié)合現(xiàn)有公司研究開發(fā)費用管理中存在的問題,該化工公司進行了區(qū)域研發(fā)費用管理制度改進,在研發(fā)費用的支出供給上進行了優(yōu)化設(shè)計。首先,在制度建設(shè)中,要求了研究開發(fā)費用管理制度建設(shè),規(guī)劃了費用管理流程。其次,在制度建設(shè)中,對研究開發(fā)費用管理部門職責(zé)進行了確定,實施職責(zé)落實機制,規(guī)范研究開發(fā)費用管理工作,提升管理水平。最后,在企業(yè)研發(fā)費用的管理工作實施中,以申請審批制度建設(shè)為主,進行技術(shù)研究產(chǎn)業(yè)開發(fā),從而為企業(yè)研究費用的管理優(yōu)化提供幫助,滿足現(xiàn)有企業(yè)研究開發(fā)費用管理工作實施需求。

    (二)強化預(yù)算管理

    對于公司研究開發(fā)費用優(yōu)化管理而言,預(yù)算管理工作實施是非常有必要的,只有科學(xué)的細化預(yù)算管理費用,才能在研究費用管理工作實施中,提升費用管理水平。該化工有限公司以現(xiàn)有公司研究開發(fā)費用管理為前提,將研究開發(fā)費用管理機制進行了改進,并且結(jié)合研究開發(fā)費用管理工作實施,在財務(wù)管理工作處置和實施上作出了科學(xué)的控制,通過相關(guān)控制工作的處置和實施,實現(xiàn)了對研究費用管理的綜合性及多樣性轉(zhuǎn)變,展示出了現(xiàn)有公司研究開發(fā)費用管理特色,提升了費用預(yù)算管理水平。

    (三)合理規(guī)劃,建立項目

    對于公司研究開發(fā)費用優(yōu)化管理而言,合理規(guī)劃,建立項目是非常有必要的。該化工有限公司在現(xiàn)有公司發(fā)展中,應(yīng)該以科研工作實施為前提,建立科研生產(chǎn)研究體系,對科研生產(chǎn)工作實施體系改進,確保在科研生產(chǎn)研究工作的改進和實施中,能夠以完善的項目建設(shè)為前提,對項目研發(fā)中的各項資金投入作出科學(xué)的預(yù)算,從而在預(yù)算管理工作實施中,提升項目預(yù)算管理水平,為項目管理工作實施提供幫助,展示出項目預(yù)算管理特色。如以現(xiàn)有公司發(fā)展為基礎(chǔ),建立下一步公司研發(fā)產(chǎn)品項目,成立項目組,申請專項資金,以此實現(xiàn)項目管理的科學(xué)性規(guī)劃。

    (四)優(yōu)化核算方法

    在核算方法的處置和優(yōu)化中,該化工有限公司也應(yīng)該以公司科研管理工作實施為基礎(chǔ),精準(zhǔn)的改進公司科研發(fā)展方向,為公司科研工作實施和處置提供保障。例如,在核算方法的優(yōu)化處置中,以周期性核算為基礎(chǔ),實施研究開發(fā)費用管理的周期性運營管理,確保在周期性運營管理工作實施中,改進現(xiàn)有公司科研發(fā)展水平。

    四、結(jié)語

    綜上所述,高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用管理中,為了提升研究開發(fā)費用管理水平,需要在研究工作開展中,將管理優(yōu)化對策落實,從而保障在研究開發(fā)費用優(yōu)化管理對策實施中,可以更好地為高新技術(shù)企業(yè)研究和開發(fā)費用管理提供幫助。通過本文的研究和分析后,將高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用和優(yōu)化核算方法等四點。

    參考文獻:

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