水利工程施工技術(shù)管理淺析

李 奇

南昌市贛東大堤城區(qū)防洪排澇工程管理處 江西 南昌 330009

1、前言

水資源是地球上最寶貴的資源之一，這里說的水資源是淡水資源。但是由于地理位置或者氣候環(huán)境的影響，水資源分布不均，導(dǎo)致有很多地方的淡水資源不足，這就需要水利工程發(fā)揮作用了。南水北調(diào)，三峽水利工程等等這些都是非常有名的水利工程，給人們的生活帶來很大的方便。我國的水利工程有現(xiàn)在的技術(shù)也是一步步探索和艱難的走過來的，其中仍有些問題需要解決，不過相信我國的水利工程建設(shè)會進(jìn)一步完善的。

2、水利工程技術(shù)管理的內(nèi)容和重要意義

水利工程管理有很多方面，今天我們就技術(shù)管理來分析一下，水利工程技術(shù)管理都包括哪些呢？以及進(jìn)行水利工程技術(shù)管理的意義，下面我們來分點看一下。

2.1 技術(shù)管理內(nèi)容

水利工程技術(shù)管理的內(nèi)容大致包括四個方面，下面我們一個個詳細(xì)介紹。首先工技術(shù)種類的施工管理，水利工程施工技術(shù)主要有混凝土碾壓技術(shù)，壩坡混凝土面板施工技術(shù)，壩體填筑施工技術(shù)[1]?；炷聊雺杭夹g(shù)不影響混凝土強(qiáng)度，可改善層面，施工快，投資少，比較適合大體積和大面積的工程的施工；壩坡混凝土面板施工技術(shù)采用無軌滑模施工，利用混凝土資源卸車，人工進(jìn)行混凝土澆筑；壩體填筑施工技術(shù)主要是對壩體的澆注，操作中要考慮作業(yè)方向、工作時間和施工設(shè)備等進(jìn)場運行。其次建立項目施工組織，做好施工監(jiān)理，保證每個人員的責(zé)權(quán)分明，確保施工技術(shù)順利操作。然后制定施工技術(shù)管理計劃，根據(jù)具體項目進(jìn)行指定施工技術(shù)，然后確定流程和目標(biāo)，確定重點難點，保證施工技術(shù)順利運行。最后控制施工技術(shù)管理目標(biāo)，圍繞著這個目標(biāo)去進(jìn)行施工，要根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)目標(biāo)設(shè)計，保證施工過程的動態(tài)控制。

2.2 技術(shù)管理的重要意義

我們大家知道我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與水利工程的施工有很密切的關(guān)系，所以對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很重要的意義，所以水利工程建設(shè)本身就有很重要的意義，而技術(shù)管理作為水利工程重要核心，對水利工程有很重要的意義。而且因為水利工程的特殊性，它的施工受到自然地理、氣候、人文等環(huán)境的影響較大，所以施工技術(shù)管理顯得尤其重要，可惜有效的管理能確保技術(shù)優(yōu)勢更好發(fā)揮，能提升施工質(zhì)量，降低成本[2]。施工技術(shù)管理的好壞還關(guān)系著技術(shù)工人的生命安全，以及是否能順利在最短時間完成任務(wù)，提高效益。在水利工程中技術(shù)是關(guān)鍵和核心的，也是水利工程的質(zhì)量保證，是水利工程能否實現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵。所有對水利工程來說技術(shù)管理是至關(guān)重要的，對水利工程來說有非常重要的意義。

3、水利工程施工技術(shù)管理中存在的問題和應(yīng)對措施

在水利工程的施工過程中施工技術(shù)和管理工作要做到很好的融合才能達(dá)到水利工程建設(shè)目標(biāo)，但是這并不容易，這其中存在不少問題，我們就來看一下然后試著找到解決對策。

3.1 技術(shù)管理中的問題

首先監(jiān)管力度不足，這個問題已經(jīng)困擾水利工程技術(shù)管理工作很久了，就是對施工單位和施工人員的監(jiān)管不夠。對于單位，由于企業(yè)缺乏綜合素質(zhì)很哈的技術(shù)人員，施工設(shè)備也相對落后，此時企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新沒有足夠的動力。技術(shù)設(shè)備和材料不合格，質(zhì)量有問題時有發(fā)生，導(dǎo)致工期延誤或者出現(xiàn)質(zhì)量問題。第一施工人員，工人技術(shù)水平較低或?qū)芾碚J(rèn)識不足，使技術(shù)人員無法獨立制定出施工計劃并實現(xiàn)高效的技術(shù)管理。其次是技術(shù)水平落后，水利工程管理專業(yè)性強(qiáng)、范圍廣、知識容量大的特點，對管理人員綜合素質(zhì)要求高，但是我國管理人員普通素質(zhì)不高，對一些復(fù)雜的問題，施工管理計劃很好的完成的難度大[3]。還有管理漏洞的存在，這些管理漏洞導(dǎo)致我國一些水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，急需要解決。最后就是技術(shù)管理經(jīng)費缺乏。水利工程是民生工程因此經(jīng)濟(jì)效益較低，所以經(jīng)費不足的情況時常發(fā)生。這也間接導(dǎo)致沒有高素質(zhì)的人力、物力和技術(shù)支持。

3.2 針對技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

首先進(jìn)一步完善施工技術(shù)管理制度，明確每個人的責(zé)任，推動管理人員和技術(shù)人員的交流和合作，形成相互監(jiān)督的管理機(jī)制。制定科學(xué)的詳細(xì)的施工計劃，想到施工中可能出現(xiàn)問題及時溝通，并設(shè)計解決方案。并對容易出錯的地方進(jìn)行標(biāo)記，為技術(shù)人員工作提供依據(jù)。成立監(jiān)督和管理部門，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，督促各部門嚴(yán)格遵守施工技術(shù)和國家技術(shù)規(guī)范，對違反者嚴(yán)懲。其次就是提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)[4]。定期開展技術(shù)培訓(xùn)，因為水利工程的施工難度大，對技術(shù)要求高，這就要技術(shù)人員不斷的提高和增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升綜合素質(zhì)。實施有效的激勵機(jī)制，為了引進(jìn)更多的專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)要實行對員工的獎勵機(jī)制，提高職工積極性，吸引高素質(zhì)人才。對工作表現(xiàn)好，技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的員工都要給予精神和物質(zhì)獎勵，同時也要裁剪工作懈怠和工作崗位與能力不符的員工。最后要加強(qiáng)各方面的溝通。合理調(diào)節(jié)參與與項目各方的利益，實現(xiàn)各方的利益共贏，來達(dá)到共同的目標(biāo)。同時還要加強(qiáng)政府對水利工程的重視，給予更的財政支持，水利工程項目負(fù)責(zé)人積極同政府部門溝通，為施工技術(shù)研發(fā)與管理提供資金支持。

4、結(jié)束語

綜上所述，水利工程的建設(shè)于國于民都是一件好事，但是由于它的復(fù)雜性以及影響因素的多樣性，對水利工程的技術(shù)要求很高，這就要管理人員嚴(yán)格要求水利工程的技術(shù)管理，做到每一個細(xì)節(jié)和材料都要謹(jǐn)慎處理和挑選。保證水利工程的質(zhì)量最完善，這樣才能真正發(fā)揮水利工程的目標(biāo)，讓水資源合理分配，讓人們的生活更加方便和幸福。相信隨著技術(shù)管理的不斷進(jìn)步，我國的水利工程會更加成熟和完善。