吳建新
揚(yáng)州市金泰建設(shè)監(jiān)理有限公司 江蘇 揚(yáng)州 225000
建筑工程監(jiān)理工作其實(shí)質(zhì)就是在實(shí)施工程建造工作的時(shí)候,針對(duì)施工各個(gè)工序以及施工技術(shù)實(shí)施切實(shí)的監(jiān)督和管控。但是需要我們了解的是建筑工工程監(jiān)理工作并非是固定不變的,是可以隨著工程的施工工作的變化而進(jìn)行調(diào)整的。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)制定了專門的建筑工程監(jiān)理體系,但是因?yàn)槿鄙籴槍?duì)施工細(xì)節(jié)實(shí)施的管理機(jī)制,無(wú)法從根本上發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用,這篇文章主要圍繞建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施深入的研究分析,希望對(duì)促進(jìn)建筑工程監(jiān)理工作健康穩(wěn)定發(fā)展有所助益。
就工程本身而言,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同要求是工程監(jiān)理工作的重中之重。監(jiān)理人員的工作內(nèi)容涉及到對(duì)參建各方之間的溝通聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào),針對(duì)工程施工成本實(shí)施切實(shí)的管控等等。全局控制工作的實(shí)施,需要在前期構(gòu)建針對(duì)性的制度體系,并且要對(duì)施工工作進(jìn)行高質(zhì)量的規(guī)劃。其次,審查的主要對(duì)象是各項(xiàng)施工條件是不是達(dá)到了相關(guān)行政機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)水平,施工方案以及計(jì)劃是不是具備良好的可行性等等。驗(yàn)收工作務(wù)必要根據(jù)前期簽訂的合同中的相關(guān)內(nèi)容來(lái)完成,并且要比對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收規(guī)范來(lái)對(duì)各個(gè)工序?qū)嵤?yàn)收,從而從根本上確保工程施工的質(zhì)量。
想要有效的對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施管控,監(jiān)理人員在開(kāi)展各項(xiàng)工作的時(shí)候,不但需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素,并且需要從不同的層面對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析,這樣才能有效的對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管控,保證施工進(jìn)展能夠按照既定的計(jì)劃,按部就班的實(shí)施。
在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對(duì)工程的投資實(shí)施有效地管控?;灸繕?biāo)是,控制工程實(shí)際成本不突破建設(shè)方計(jì)劃投資。監(jiān)理的成本控制對(duì)于整個(gè)建筑工程的全過(guò)程而言,其作用是十分重要的。監(jiān)理人員需要結(jié)合施工合同內(nèi)容,認(rèn)真細(xì)致的核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施情況,并對(duì)建筑工程中的所有施工費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的審核,同時(shí)也可向建設(shè)方提出合理的優(yōu)化建議以降低建設(shè)費(fèi)用,以期更合理的降低工程總造價(jià)。
首先,建筑工程監(jiān)理工作的主體不規(guī)范。招標(biāo)市場(chǎng)的混亂,監(jiān)理行業(yè)中無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用的低廉,從而導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的人才流失和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際到崗監(jiān)理人員數(shù)量不足,最終降低了監(jiān)理行業(yè)的整體水平,導(dǎo)致惡性循環(huán)。
其次,在全面推進(jìn)監(jiān)理工作的時(shí)候,如果出現(xiàn)任何的失誤,勢(shì)必會(huì)對(duì)監(jiān)理的效果造成不良影響。諸如:從事監(jiān)理工作的人員缺少基本的工作責(zé)任心,專業(yè)素質(zhì)較差,無(wú)法切實(shí)的組織監(jiān)理工作的實(shí)施,這樣就會(huì)制約監(jiān)理工作的作用的發(fā)揮。在開(kāi)展工作的過(guò)程中,因?yàn)闀?huì)受到外界各種因素的影響,再加上建設(shè)方對(duì)監(jiān)理工作的忽視,最終導(dǎo)致監(jiān)理工作無(wú)法全面的落實(shí)。
最后,如果缺少較為詳盡的監(jiān)理管理機(jī)制,勢(shì)必會(huì)造成在推進(jìn)監(jiān)理工作的時(shí)候,因?yàn)槿鄙僖?guī)范性而導(dǎo)致管理工作效果較差的不良后果,對(duì)于確保監(jiān)理工作的全面實(shí)施會(huì)形成一定的阻礙。
開(kāi)工前。總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理配備項(xiàng)目監(jiān)理部的成員,其中骨干成員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平及工作經(jīng)驗(yàn)、能力。并組織所有監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉相關(guān)合同、圖紙,再結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,主持監(jiān)理規(guī)劃的編制,按專業(yè)或具體分工安排各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則并審批,做好圖紙答疑會(huì)審準(zhǔn)備工作,或向建設(shè)方提交經(jīng)監(jiān)理部商討定稿的優(yōu)化方案。
施工階段。除了日常監(jiān)理工作外,必須重視監(jiān)理內(nèi)部管理工作。應(yīng)建立內(nèi)部溝通渠道,定期召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,及時(shí)有效的內(nèi)部溝通交流,更有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),更有利于收集內(nèi)部、外部的信息,也更有利于及時(shí)的落實(shí)或調(diào)整監(jiān)理工作。加強(qiáng)內(nèi)部管控力度,給監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)膲毫σ詼p少犯錯(cuò)的幾率,督促其能更用心的落實(shí)工作。
竣工驗(yàn)收階段。除進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收及按相關(guān)要求整理歸檔工程資料外,監(jiān)理工作總結(jié)的編制才是提高日后監(jiān)理水平的關(guān)鍵。全面、系統(tǒng)地回顧項(xiàng)目的工作情況,可以正確認(rèn)識(shí)本項(xiàng)目工作中的優(yōu)缺點(diǎn),以便能在后續(xù)項(xiàng)目中,少犯錯(cuò)誤,提高工作水平。
樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí),仔細(xì)識(shí)別重大危險(xiǎn)源,并編制安全監(jiān)理細(xì)則,審查施工單位相關(guān)安全資料,加強(qiáng)日常的安全巡視力度,建立相關(guān)安全的臺(tái)賬。把目標(biāo)的建立與安全監(jiān)理工作內(nèi)容相結(jié)合,使之成為日常工作的重點(diǎn),并滲透到日常施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。
結(jié)合新工藝、新技術(shù)和市場(chǎng)的需求,定期對(duì)監(jiān)理人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)工作,促進(jìn)監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及道德素質(zhì)的逐步提升。監(jiān)理人員要具備良好的工作責(zé)任心和個(gè)人技術(shù)素養(yǎng),以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。要引導(dǎo)監(jiān)理工作人員不斷的充實(shí)自身專業(yè)知識(shí)和技能,對(duì)前沿理論和技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),從根本上提升自身的綜合能力。
結(jié)語(yǔ):綜合以上闡述內(nèi)容我們可以總結(jié)出,工程監(jiān)理工作在工程施工匯總起到的作用是非常關(guān)鍵的。建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展能夠?qū)ΡO(jiān)理機(jī)構(gòu)的進(jìn)步起到積極的帶動(dòng)作用。加大力度對(duì)監(jiān)理工作實(shí)施規(guī)范,對(duì)業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及施工單位三方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),在推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量方面能夠起到促進(jìn)的作用。希望通過(guò)文章的分析與探究,能夠?qū)ㄖこ痰谋O(jiān)理工作提供一定的幫助,以期推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展,使得我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步。