石油化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理

申超 劉曉東 張盼盼

河南鑫利安全技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 河南 安陽 455000

1、前言

企業(yè)的發(fā)展從根本上來說就是為了獲取更多更好的利益，這樣能夠讓企業(yè)完成長久可持續(xù)的發(fā)展。從這一角度出發(fā)，石油化工要獲取更好的利益，就必須要結(jié)合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，在產(chǎn)品質(zhì)量方面做好工作，與此同時做好安全的保障，只有這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠穩(wěn)步發(fā)展。但是整體來看，現(xiàn)在的石油化工工程項目當(dāng)中或多或少都存在一定的安全問題，針對這樣的問題必須要做好相關(guān)的安全管理建設(shè)。

2、石油化工工程安全建設(shè)管理的現(xiàn)狀

石油化工工程項目的建設(shè)具有一定的特殊性，相比較其他的項目工程建設(shè)來說就是更加危險的特點，經(jīng)常會因為一些很小的疏忽而導(dǎo)致十分嚴(yán)重的是事故后果，進(jìn)而造成嚴(yán)重的人員傷亡損失和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失。這樣的問題是具有相當(dāng)?shù)膰?yán)重性和危害性的，從這一角度來看的話就必須要做好相關(guān)的安全管理工作來避免意外的發(fā)生以及安全問題的出現(xiàn)。實際進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，各種化工企業(yè)在安全建設(shè)和安全管理的過程中經(jīng)常會存在或多或少的問題，尤其是項目施工的過程中，很多工作人員和管理人員對于項目的風(fēng)險性都沒有足夠的認(rèn)識，既然做不到風(fēng)險的精細(xì)化控制管理，很多項目的安全管理制度只是表面形式，而不能夠真實地推廣實施，在這樣的背景下就經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的小事故，從承包商的角度來看，也普遍的存在了安全基礎(chǔ)薄弱的問題，這是因為相關(guān)的監(jiān)管和控制過程不受重視導(dǎo)致項目建設(shè)過程中，安全投入經(jīng)常是不足的，與此同時施工人員沒有足夠高的安全意識，這些都會從各個角度影響不到安全管理和進(jìn)一步的監(jiān)管工作執(zhí)行的效果，最終就會導(dǎo)致其中存在了較多方面的隱患，很可能會進(jìn)一步引發(fā)嚴(yán)重后果。

3、安全管理方面的問題

3.1 缺乏安全意識

安全意識的缺乏是現(xiàn)在石油化工工程項目建設(shè)的過程中所存在的普遍性問題，具體表現(xiàn)主要包括三個方面，第一方面是企業(yè)的安全意識缺乏問題，項目建設(shè)過程中項目負(fù)責(zé)人不能夠有效地認(rèn)識到自身所承擔(dān)的責(zé)任，對于相關(guān)安全監(jiān)管的工作沒有進(jìn)行足夠力度的處理，這樣一來就會導(dǎo)致各種各樣的安全措施，雖然有所準(zhǔn)備但是不能夠做到位。第二方面是有關(guān)管理人員的安全意識不夠，石油化工工程項目在建設(shè)的過程中經(jīng)常會存在管理人員在安全方面沒有履行好自身工作責(zé)任的問題。很多情況下都是根據(jù)自身經(jīng)驗進(jìn)行工作，而非嚴(yán)格按照有關(guān)安全管理的條例或者標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行逐一地仔細(xì)檢查，這會帶來十分嚴(yán)重的安全風(fēng)險。第三方面是施工人員的安全意識問題，石油化工工程項目在建設(shè)的過程中很多的安全問題都是和施工人員自身的安全意識缺乏問題就是密切聯(lián)系的，可以歸類為施工人員。對自身安全不負(fù)責(zé)任的行為，具體表現(xiàn)主要是升過程中的違規(guī)作業(yè)問題，比如很多施工人員在施工的過程中，都沒有按照有關(guān)規(guī)定徒手進(jìn)行高空作業(yè)或者沒有佩戴安全帽等這些都屬于缺乏安全意識。

3.2 責(zé)任和分工不夠明確

石油化工工程項目在建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)多個管理工作人員共同管理固定的幾個方面，這樣就會導(dǎo)致職責(zé)和分工不夠明確的問題，很容易出現(xiàn)遺失多管的情況，在這樣的背景下就很容易出現(xiàn)責(zé)任推諉得問題，很多管理人員對不高明確自身的工作職責(zé)也不夠清楚自身工作范圍和其他工作人員的工作范圍，這樣就很容易導(dǎo)致工序銜接方面出現(xiàn)問題，如果一旦出現(xiàn)了責(zé)任劃分的情況，也難以對其進(jìn)行具體的責(zé)任分配，很容易出現(xiàn)管理員互相推諉責(zé)任，這樣就會導(dǎo)致問題不能夠得到及時解決，同時還助長了歪風(fēng)，最終很大程度的影響工程項目建設(shè)難以保障工程項目質(zhì)量，與此同時還會帶來嚴(yán)重的安全問題。

3.3 環(huán)境復(fù)雜

工程項目建設(shè)的施工現(xiàn)場有著復(fù)雜的環(huán)境，與此同時，作業(yè)本上也存在著復(fù)雜性和難度性，在這樣的背景下，一旦自然因素出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致十分嚴(yán)重安全隱患，例如大風(fēng)大雨，大雪等突發(fā)的天氣狀況和自然災(zāi)害等都會給安全管理工作帶來了相當(dāng)大的難度，最終導(dǎo)致施工過程存在大量難以察覺或者難以避免的安全隱患。

4、管理策略

石油化工工程項目建設(shè)要做好安全管理，無外乎從三個方面進(jìn)行考慮：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點來完成相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，建立起來以企業(yè)為核心的安全管理制度，確保三位一體的工程項目安全管理體系能夠得到落實家從根本上提高企業(yè)的安全責(zé)任意識，確保安全管理的效率。其次則需要加強(qiáng)對于有關(guān)工作人員和管理人員的安全培訓(xùn)力度提高其安全生產(chǎn)的意識，這需要領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)揮帶頭的作用，在安全教育的過程中自身也加強(qiáng)安全意識，確保員工的責(zé)任意識和安全意識能夠得到深化。最后則需要晚上建設(shè)安全的管理制度。對于各種各樣的危險交叉作業(yè)提出管理的要求，尤其是各種特種作業(yè)進(jìn)行管理的過程中，必須要針對安全問題進(jìn)行意識強(qiáng)化，確保制度建設(shè)的保障，加強(qiáng)管理得有效性。

5、結(jié)束語

石油化工工程項目在建設(shè)的過程中有著十分顯著的特殊性，因而在實際進(jìn)行安全管理的過程中，必須要多個方面進(jìn)行積極安全管理和密切的配合。要建立起來符合企業(yè)自身情況的生產(chǎn)責(zé)任制，其次要做好安全管理工作，最終確保石油化工工程項目在建設(shè)過程中的安全情況，以最終提高安全環(huán)保水平。