工程項目總承包管理及控制探析

劉鎧銘

西安科技大學(xué)管理學(xué)院 陜西 西安 716000

1 導(dǎo)言

當(dāng)前由于工程建設(shè)市場的日益成熟，相關(guān)一系列資源的有效整合，項目總承包管理模式已經(jīng)在一定程度上得到比較普遍的運用，成效也是比較理想。根據(jù)項目管理方面而言，和以往的傳統(tǒng)項目進行比較存在較大差異，不僅對管理工作提出較高要求，同時傳統(tǒng)管理模式以及相關(guān)方式不能對這項工作內(nèi)容給予滿足，因此要對其進行不斷的創(chuàng)新以及合理的優(yōu)化。

2 現(xiàn)狀分析

目前在對工程項目建設(shè)中，項目管理意識已經(jīng)是被廣泛的普及，但是項目的總承包管理模式并沒有得到有序的進行，根據(jù)其目前的管理情況分析，質(zhì)量和進度控制中項目總承包依然具有較多問題，其中體現(xiàn)在了下述幾個方面：首先是因為項目的質(zhì)量和進度控制中缺少著科學(xué)的思維，由于整體控制意識存在缺失，導(dǎo)致工程的質(zhì)控難度隨之增加，質(zhì)量控制中成本也是隨之增加，對進度控制效果具有直接影響。二是控制過程中動態(tài)化管理存在缺乏。在工程項目總承包管理時，會涉及到進度和安全，所以要想促進各個方面管理工作順利進行，關(guān)鍵要及時發(fā)現(xiàn)管理中的變更和變差，及時進行糾正，保證項目的總承包可以實現(xiàn)動態(tài)化的管理。目前所采取的方法并不能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的管理，因此是需要進行完善和優(yōu)化。

3 提高總承包管理措施

3.1 做好質(zhì)量控制

3.1.1 采取全過程的質(zhì)量控制措施

一是做好事前質(zhì)量控制。在事前制定出一個科學(xué)的質(zhì)量控制計劃，例如質(zhì)量測量和管理等，把所有的質(zhì)量職能活動包括其中，通過建立起事前控制將組織技術(shù)和管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，應(yīng)用先進的技術(shù)對項目進度進行合理控制。二是事中控制。采取自我控制以及他人控制方式，加強對質(zhì)量活動進行有效的約束，保證工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)得到充分的實現(xiàn)。三是做好事后控制。對于不合格的工序或者是產(chǎn)品，通過檢查做好偏差糾正以及處理。

3.1.2 采取全要素的控制措施

一是做好勞動主體的控制。在管理方面要優(yōu)選管理人員，提高對思想教育工作，結(jié)合工程項目建設(shè)要求做好技能培訓(xùn)，保證可以滿足工程總承包項目管理工作。二是加強對勞動對象的控制。提高對勞動對象控制需要充分的結(jié)合原材料和半成品具有的特點，采取合理控制措施，對質(zhì)控工作落實到實際中。

3.2 做好進度控制

一是提高工程技術(shù)的現(xiàn)代化管理。在建筑行業(yè)中，對一些前沿的科學(xué)技術(shù)相互結(jié)合到一起，將新的技術(shù)和工藝積極推廣，保證工藝得到優(yōu)化，提高工程建設(shè)質(zhì)量。二是采取信息化以及動態(tài)化的方式對工程進行管理。在工程建設(shè)中，合理的對電子信息技術(shù)進行應(yīng)用，建立起一個完善的電子信息平臺，這樣能夠?qū)Σ少彶块T和施工部門之間的聯(lián)系加強，保證信息可以實現(xiàn)共享。三是需要建立起一個完善的監(jiān)督系統(tǒng)。在工程總承包管理中，要對項目實際的特點相互結(jié)合，建立起完善的質(zhì)量控制體系，在工程管理中需要配備專業(yè)的管理人員，采取長期的監(jiān)督和細節(jié)上的控制，保證所有工作順利進行，提高工程建設(shè)進度。如果工程建設(shè)中出現(xiàn)了工期延誤，那么必須要對工程項目的實際建設(shè)情況相互結(jié)合，做到工期的合理調(diào)整，例如可以安排一同施工。

3.3 加強安全管理

一是需要根據(jù)工程項目的建設(shè)安全管控要求，制定出科學(xué)合理的安全管理生產(chǎn)制度，將該制度科學(xué)合理落實到實際工程建設(shè)中。二是加強安全風(fēng)險的識別，制定出完善的安全防護措施，在對項目施工前，要根據(jù)工程建設(shè)額內(nèi)容做到安全隱患的識別，對工程建設(shè)中的安全風(fēng)險問題進行明確，通過結(jié)合風(fēng)險出現(xiàn)的因素，采取科學(xué)措施進行嚴(yán)格把控。出資之外也是需要加強對工程進行安全防護，為工程施工人員營造出安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證工程建設(shè)順利進行。三是對施工現(xiàn)場的安全巡視和檢查工作做好，保證工程建設(shè)中的隱患問題可以及時發(fā)現(xiàn)，通過采取合理措施解決，避免問題出現(xiàn)擴大。因此在施工中，需要做好安全管理工作，避免工程出現(xiàn)意外，影響工程建設(shè)質(zhì)量和進度，保證工程建設(shè)目標(biāo)得到實現(xiàn)。

3.4 加強對項目成本進行控制

對于項目總承包管理中，成本控制是十分重要的誒榮，也是作為工程經(jīng)營順利進行的關(guān)鍵。所以在實踐中可以采取以下方式進行：一是需要對成本管理培訓(xùn)工作做好，保證所有人員可以積極參與到其中。工程總承包管理中，成本控制主要是一個動態(tài)化的過程，必須要保證所有人員參與到其中，要想保證工程項目成本得到有效的控制，必須要對管理人員的培訓(xùn)力度進行提高，使其所有員工都提高自身的成本控制意識。二是需要對施工過程中的成本控制進行加強。根據(jù)工程項目的設(shè)定目標(biāo)對成本控制進行提高，保證做到增收節(jié)支的效果，其中必須要重點圍繞著材料和人工費用，通過采取合理措施保證成本控制目標(biāo)可以得到實現(xiàn)。三是建立起權(quán)責(zé)成本管理制度。在工程項目成本控制過程中，是需要結(jié)合成本控制內(nèi)容，建立起根據(jù)項目經(jīng)理作為核心，保證全體員工積極主動參與到其中，使其所有工作內(nèi)容都可以落實到實際中，保證項目成本和效益得到有效控制。此外對于工程質(zhì)量管理中，要重視成本控制制度和責(zé)任的落實，這樣才可以實現(xiàn)對成本合理控制，保證工程的建設(shè)得到順利進行。

4 結(jié)論

通過上述分析得出，工程項目總承包管理是需要從多個方面入手分析，保證各項工作得到嚴(yán)格的控制，同時制定出一個科學(xué)合理的管理制度和方案，對質(zhì)量和安全管理等落實到實際中，實現(xiàn)對工程建設(shè)全面高效的管理，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。