精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探析

周永程

浙江湖州環(huán)太湖集團有限公司 浙江 湖州 313000

引言：建筑行業(yè)精細化管理往往都是從流程設定，標準化管理多個工作入手來完成既定管理目標的，促使各項管理工作的開展更加的高效，全面。針對各項施工工作加以切實的管控，能夠有效的解決以往粗放式管理模式中存在的問題。就建筑工程施工實際需求來說，精細化管理是目前最為前沿的一種項目管理方式。結合行業(yè)的發(fā)展趨勢，來對規(guī)章制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而為各項施工工作的落實給予規(guī)范指導，促進工程施工質量的不斷提升，鑒于此，這篇文章主要圍繞精細化管理模式在建筑工程施工過程中的切實運用展開全面的研究分析，希望能夠促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞

（1）就現(xiàn)如今建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來說，最為突出的問題是缺少專業(yè)的管理方式和管理機制，在針對工程施工工作實施管理的時候，大部分的施工單位為了不斷的縮減施工的時長，而對建筑工程施工質量缺少基本的重視，往往會影響到施工管理工作的實施。在開展工程建造工作的時候，所有的工序如果不能保證良好的銜接，這樣勢必會導致工程管理工作出現(xiàn)諸多的問題，不利于工程施工質量的保證，如果不能將上述問題加以切實的解決，必然會對整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生阻礙[1]。

（2）在建筑市場規(guī)模逐漸壯大擴張的趨勢下，建筑行業(yè)需要大量的工作人員，這樣就使得大量的農村進城務工的農民工被安排到建筑工程施工工作之中，農民工這一群體的最大特點就是文化素質較差，專業(yè)施工技術水平較低，大部分的農民工都沒有參與過專業(yè)的施工技術培訓工作，從而導致工程施工的質量無法從根本上加以保證。建筑工程施工過程中的管理人員大部分也是來自于農村的農民工，因為不具備良好的管理素質以及專業(yè)技能，所以無法保證管理工作能夠按照計劃按部就班的進行，不能將管理工作的作用徹底的發(fā)揮出來。正是因為上述問題的存在，嚴重的阻礙了工程施工管理工作的順利開展，最終會對工程施工進度以及整體成本造成一定的影響。就當下，我國建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀來說，不但會導致施工現(xiàn)場管理工作效率降低，并且也會增加建筑工程施工成本，這樣對于建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的[2]。

（3）要想從根本上提升建筑施工單位的施工質量和效率，最為重要的是要充分結合實際情況，打破以往傳統(tǒng)管理模式的束縛，對管理方式方法進行切實的創(chuàng)新優(yōu)化，引用最前沿的施工管理理念和技術。就以往建筑工程管理工作的開展中，由于管理理念較差，在實施工程管理工作的時候哦，往往不會使用新型的信息技術，所以不能及時準確的手機工程施工涉及到的各項數(shù)據(jù)信息，導致工程施工管理工作無法得以全面的落實，再加上管理工作人員與設計機構缺少基本的溝通聯(lián)系，所以一旦在工作中遇到任何的情況，都無法高效的加以解決，從而會對管理工作的開展形成一定的阻礙。

2 在建筑工程施工中應用精細化管理的策略

2.1 做好施工圖紙管理工作

施工設計圖最為主要的作用是為建筑工程施工工作的開展提供指導，施工人員在接到施工圖紙之后，應該做好前期的準備工作，并對工程施工中可能遇到的問題進行前期的預判，并制定預防和解決方案，為施工工作的順利開展創(chuàng)造良好的基礎。所以，在將精細化管理引用到工程施工設計圖繪制環(huán)節(jié)之中，其作用是十分巨大的[3]。

2.2 準確監(jiān)控整個技術

在建筑工程施工過程中，切實的引入精細化管理工作，其作用就是針對各個施工工序加以切實的管控，保證各項施工工作能夠按部就班的進行。在工程施工中，需要安排專門的監(jiān)督工作人員，并運用切實可行的管理技術來對施工質量加以切實的管控。所以，在全面落實施工工作的時候，運用高效的監(jiān)控系統(tǒng)能夠有效的規(guī)避危險事故的發(fā)生，促進工程施工效率和質量的提升。

2.3 改進和完善施工管理計劃

項目管理工作人員務必要對工程施工各個工序加以全面的掌控，并分析可能對工程施工工作造成影響的因素，運用針對性的解決方法，對問題加以切實的解決。其次，項目工程管理工作人員需要對施工過程中可能遇到的危險事故加以預判，制定有效的預防和解決方案，從根本上避免危險事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)危險事故，工作人員需要冷靜對待，遵照規(guī)范規(guī)定開展各項工作[4]。

2.4 加強施工期間的監(jiān)督

在進行施工管理工作時，管理人員首先要關注項目質量管理，將精細化管理理念融入到管理工作中，通過全面地檢查和維護來有效防止安全事故的發(fā)生。在管理人員采用精細化管理模式進行管理工作時，必須以人為本，面對惡劣天氣等不可逾越的因素時，必須根據(jù)管理的實際情況來調整施工計劃。而且有關的監(jiān)督人員必須要明確自己的責任，以加強整體監(jiān)督工作的力度[5]。

結語：綜合以上闡述我們總結出，建筑施工單位務必要對精細化管理工作給予重視，大力宣傳精細化管理工作的作用，充分的掌握管理工作的額實質，真正的將精細化管理工作全面落實，將其優(yōu)越性充分的發(fā)揮出來，為工程施工工作的按部就班的進行長足良好的基礎，促進施工單位能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟收益。定期的對施工人員進行專業(yè)知識技能的培訓，總結施工管理經(jīng)驗，秉持可持續(xù)發(fā)展理念，進一步的推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程。