高速公路工程施工中成本造價的有效控制與管理措施分析

黃 濤 周長春

1 江西省宜春市公路管理局高安分局 江西 宜春 330800

2 江西省贛西公路工程監(jiān)理有限公司 江西 宜春 336000

引言

目前，中國在建筑工程項目的設(shè)計、施工方面的管理相關(guān)法律法規(guī)越來越成熟，建筑工程行業(yè)的競爭越來越大，因此，在公路工程項目的建造施工過程中，有效的做好施工成本的管理和控制已變得更加重要。在道路工程項目的建造施工過程中，必須要加強工程項目建造施工的質(zhì)量控制和建造施工的成本管理，這不僅可以保證工程項目的建造水平，對提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及業(yè)內(nèi)聲譽都至關(guān)重要，并且促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，推動中國道路工程項目的進一步建設(shè)。

1 高速公路施工成本造價控制概述

高速公路施工成本造價控制對于項目部、合同部而言，其核心是借助于勞務(wù)合同管理、進場管控及對上計量、對下結(jié)算等具體模式，同時兼顧好變更索賠及經(jīng)濟活動的反饋分析等策略來為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金，從而獲取更高的經(jīng)濟效益與社會價值[1]。具體項目造價控制的水平如何，執(zhí)行預(yù)算的能力是否達標，關(guān)鍵要看高速公路的施工成本造價控制工作的落實情況。最大限度地確保施工過程中的造價控制得到妥善落實，為企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，并為抵御不必要的施工過程成本風險創(chuàng)造條件[2]。

2 高速公路施工成本造價控制與管理存在的問題

2.1 經(jīng)營思想比較落后

與其他行業(yè)有明顯不同的使，建筑工程項目在施工建造的過程中往往需要投入巨量的施工資金，相應(yīng)的工程項目的施工經(jīng)濟效益也會比較高，因此，對在工程項目的投資方面往往認為成本管理工作并不重要，忽視了造價管理這一重要的工作，而且很多管理人員錯誤的認為道路工程項目的建造成本控制和管理作用不大，而放任工程項目建造的成本損耗，這導(dǎo)致了道路工程項目建造的經(jīng)濟效益的下滑。

2.2 施工單位的組織管理力度不夠

道路工程項目的建設(shè)施工過程中，往往管理者更加注重的是建筑工程項目施工的經(jīng)濟效益以及施工質(zhì)量和安全，而沒有對工程的成本造價做出必要的重視，并且高水平配置的組建工程施工成本的管理部門，并給予較高的管理權(quán)力，這對于整個道路工程項目建造施工的成本控制和管理是非常不利的，對于道路工程項目的建設(shè)來說也會導(dǎo)致較為嚴重的建筑資源浪費和施工成本的增加，進一步影響到道路工程項目的經(jīng)濟效益。

2.3 施工方案不夠完善

一個科學合理、水平較高的建筑工程項目施工計劃不僅與項工程目的建造施工質(zhì)量以及施工工期有關(guān)，而且對道路工程項目的建造施工成本控制也有極為重要的作用。顯然，在道路工程項目的建設(shè)過程中，有效的提升和完善道路工程的建造施工計劃以及施工計劃的落實管理工作是非常必要的，但在在目前的道路工程項目的建造過程中，對于施工方案的應(yīng)用和落實中會出現(xiàn)很多常見的問題。對于施工建造的整體質(zhì)量以及施工工期的保障，往往是建筑工程項目施工企業(yè)比較重視的，而對于工程項目建造成本他們基本上不會去考慮，更不用說成本的管理和控制了，這對于工程項目的建造經(jīng)濟效益是極為不利的，所以一個高水平的工程項目建造施工方案，除了要保障工程項目建造施工的技術(shù)、質(zhì)量之外，也要保證具備一定的經(jīng)濟性[3]。

2.4 成本控制方法和手段有失科學化

就目前而言，大多數(shù)的施工單位都缺少科學化、系統(tǒng)化的成本控制方法與手段，因而導(dǎo)致施工過程中難以及時有效的對相關(guān)的大量數(shù)據(jù)信息進行收集、傳遞、處理以及儲存，這一問題的存在，造成施工單位難以及時的掌握相關(guān)施工成本的具體變化情況，對于施工成本控制工作也就失去了具體的依據(jù)，并難以通過有效的措施來降低施工成本。

3 高速公路施工成本造價進行有效控制和管理的對策

3.1 打好工程造價基礎(chǔ)

首先，在道路工程項目的建造過程中，相關(guān)施工企業(yè)必須要具備明確的施工成本管理和控制的意識。并且在具體的建造施工環(huán)節(jié)，要在全方位，所有施工環(huán)節(jié)中重視到施工成本的管理和控制工作，并且要根據(jù)工程項目建造施工的實際情況，進行管理體系的不斷完善和改變，強化每一個施工人員和施工管理人員的成本管理意識，使他們可以在工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)親自踐行成本管理。

3.2 加強招投標環(huán)節(jié)中的控制與管理

首先在進行投標報價之前應(yīng)該進行全面的調(diào)查研究，從而為投標之前的成本預(yù)測提供科學的參考依據(jù)，其次是全面掌握招標文件，從而在設(shè)計圖紙中尋找對自己的有利條款，在根據(jù)工程項目的實際特點和建設(shè)單位的管理經(jīng)驗進行合理報價[4]。

3.3 重視施工準備階段的控制與管理

在以工程項目成本管理工作為基礎(chǔ)的建筑工程項目的施工管理控制工作中，需要在工程項目的正式建造之前做好準備工作，建筑施工企業(yè)需要全面、科學的勘察工程項目建造施工場地，并且對于建筑材料的供貨企業(yè)的資質(zhì)和條件，以及當前建筑行業(yè)建材市場的行情進行調(diào)查研究，以專業(yè)技術(shù)水平較高，工程項目建造施工成本管理經(jīng)驗較豐富的成本管理團隊和施工技術(shù)強大的施工團隊為基礎(chǔ)，充分的發(fā)揮他們的優(yōu)勢，做好施工過程中的成本控制和管理。

3.4 重點進行施工環(huán)節(jié)中的成本控制與管理

建筑工程項目的建造施工是整個工程項目的所有使用功能得以實現(xiàn)的一個最根本的環(huán)節(jié)。在施工過程中，也是施工成本花費量最大的一個環(huán)節(jié)，所以對于工程項目建造施工的成本費用的管理控制，應(yīng)重點在整個道路工程項目的建造施工期間進行加強。目前，雖然中國在基礎(chǔ)工程項目的建設(shè)中，加大了對高速公路工程項目建設(shè)的投資，但建筑業(yè)當前的行業(yè)內(nèi)競爭是非常激烈的，只有建筑企業(yè)在這種背景下，不斷提升自己的施工水平和改善成本管理能力，才可以在激烈的建筑行業(yè)的競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展的動力[5]。

高速公路工程項目會消耗大量的工程物資，同時具有一定的環(huán)境復(fù)雜性，因此成本的管理會存在一定的困難，為此就需要建立起相應(yīng)的工程物資臺帳，對施工成本進行動態(tài)控制，特別是對施工現(xiàn)場，財務(wù)管理和項目管理要結(jié)合起來，進行不定期的抽查和核對。在進行材料成本控制時可以從材料價格和材料計量兩方面入手進行科學控制，根據(jù)定額定量實施材料管控，定期對工程建設(shè)進度和材料使用情況進行對比分析，對于建設(shè)工程成本管理中的問題要進行深入分析，找出有效的解決措施。

4 結(jié)語：

所以，在高速公路工程項目的建造施工過程中，建筑施工企業(yè)需要在工程項目的建造質(zhì)量以及施工安全的前提和基礎(chǔ)上，更多的關(guān)注到工程項目建造的成本管理和控制，做到工程項目施工環(huán)節(jié)可以節(jié)約建筑資源，減少建材的浪費，縮短施工周期，進而提升整個道路工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。