房建工程施工管理中精細化管理的運用分析

吳旭陽 姜紅衛(wèi)

浙江省建工集團有限責任公司 浙江 杭州 310012

前言：經(jīng)濟的高速建設促進了房間行業(yè)整體的深入發(fā)展，同時也促進了項目的大規(guī)?；l(fā)展。與之而來的是施工環(huán)境的復雜性，以及施工風險的多樣化。為了保證工程項目在實際施工的過程中質(zhì)量達標基礎標準，施工單位需要高度重視管理工作深入落實，并積極更新管理思想。以精細化思想為基準，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的管理體系，從而從多個方面對房建工程的施工作業(yè)環(huán)境進行有效監(jiān)督和管理。

一、房建工程施工管理中精細化管理的意義分析

眾所周知，在全新的市場環(huán)境支撐下，房建事業(yè)發(fā)展方向有所轉(zhuǎn)變，隨著規(guī)模逐漸擴大，對施工技術(shù)和品質(zhì)要求也逐漸嚴格化。同時，人們在優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境下，逐漸加強對房建工程品質(zhì)的關(guān)注，在追求基本居住需求滿足的同時，更是在舒適度和住房品質(zhì)方面提出了嚴格的要求。這給房建行業(yè)帶來顯著的挑戰(zhàn)，同時也促使施工企業(yè)在具體落實項目施工的過程中需樹立良好的管理思想。而精細化是一種全新的思想理念，在管理工作方面具有著十分突出的作用。通過實施精細化管理能夠進一步規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)在風險隱患的有效防控，從而保障施工周期、進度順利推進，全面保障工程整體作業(yè)質(zhì)量。因此，施工企業(yè)需要高度重視精細化管理理論和戰(zhàn)略思想的深入貫徹，并就具體的管理方式進行優(yōu)化創(chuàng)新。

二、房建工程施工管理中精細化管理的路徑分析

（一）科學制定施工方案

在房建施工期間，施工單位需要注重施工方案的精細化管理與控制[1]。首先，做好施工圖紙規(guī)范設計。在設計之前，組織設計人員做好全面的調(diào)研工作，所包括的調(diào)研因素具體包括現(xiàn)場的氣候條件、土壤參數(shù)，以及地下其他管網(wǎng)情況。并以此為依據(jù)對設計方案進行優(yōu)化，根據(jù)具體的調(diào)研數(shù)據(jù)對施工參數(shù)進行規(guī)范設計，從而保證施工圖紙的合理性。其次，做好施工圖紙、項目方案的審核工作。結(jié)合對工程項目的了解，對施工圖紙進行綜合考量，分析和判斷圖紙設計是否規(guī)范、合理，并以此為依據(jù)針對不規(guī)范之處進行合理調(diào)整，從而為后續(xù)的施工作業(yè)提供良好的參考依據(jù)。同時，做好施工方案的對接工作。即在審核達標之后，需要組織參與工程施工的責任主體，就方案信息以及具體的圖紙參數(shù)進行有效的對接，從而保證所掌握的施工信息更加全面、細致，避免后續(xù)因為信息誤差而導致工程施工出現(xiàn)變更等不良風險。

（二）做好施工安全管理

在房建施工領域，做好安全方面的精細化管理，對保障工程進度和促進項目質(zhì)量全面提升，具有著重要的支撐作用。首先，做好風險分析與預處理方案的制定[2]。在實際開展施工作業(yè)之前，結(jié)合以往施工作業(yè)經(jīng)驗就房建施工期間可能會出現(xiàn)的風險類型、范圍以及具體的判定方式進行明確。之后，結(jié)合所掌握的專業(yè)技術(shù)和管理手段對預處理方案進行合理規(guī)劃，進一步健全風險預防體系，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場風險隱患的全面控制。其次，加強安全思想的宣傳教育。結(jié)合當前國家在房建安全以及市場發(fā)展動向，就安全施工先進的作業(yè)理念進行深入的分析，通過上傳下達的方式讓內(nèi)部全體人員意識到安全施工的必要性。同時，加強先進技術(shù)工藝的引入。以信息化技術(shù)手段為支撐手段對現(xiàn)場環(huán)境安全監(jiān)管工作體系進行優(yōu)化，實現(xiàn)可視化、遠程性監(jiān)控體系的合理創(chuàng)建，從而保證監(jiān)督工作的全面性，也能夠?qū)崿F(xiàn)風險隱患的緊急處理和高效預防。

（三）加強成本管理

在房建施工領域，成本是影響工程進度和作業(yè)質(zhì)量的重要因素[3]。在開展實際施工作業(yè)的過程中，施工單位需要高度落實成本管控工作。深入貫徹精細化思想，從各個方面對工程成本進行有效管控，從而構(gòu)建一個更加安全，并具有一定品質(zhì)保障的施工作業(yè)環(huán)境。首先，樹立良好全面預算風險意識。即在施工之前根據(jù)工程項目具體規(guī)模，以及在施工用料、品質(zhì)等各個方面所提出的要求，完善預算機制，細化制定預算方案。從而為后續(xù)的工程資金優(yōu)化配置提供一定的參考依據(jù)。同時，構(gòu)建動態(tài)性的管控機制。即在工程施工不斷落實的過程中，定期進行預算與成本的對比分析，針對成本超出的風險進行深入的分析，并根據(jù)實際情況靈活的調(diào)整預算方案，全面提高施工作業(yè)的規(guī)范性，也能夠從根本上降低工程變更的風險隱患。

（四）強化物料的精細化管理

在房建作業(yè)的施工范疇內(nèi)，施工單位需要做好物料的全面管理工作，分別從采購、存儲和使用等各個方面實施精細化管理，從而保證在施工建設期間擁有高品質(zhì)的物料儲備，也能夠為全面提高工程整體作業(yè)質(zhì)量提供良好的基礎保障。首先，在采購環(huán)節(jié)做好充分的準備工作，包括采購預算方案的合理制定，市場環(huán)境的綜合調(diào)研，以及合作商的信譽調(diào)研等。并且，在物料采購的過程中，需要根據(jù)工程項目施工所提出的品質(zhì)需求進行一定的抽樣檢測。其次，根據(jù)不同材料的材質(zhì)特性對具體的存儲環(huán)境進行優(yōu)化建設，并做好存儲條件和防護措施的建設。表面物料在存儲期間遭到意外破損。同時，做好材料的使用檢測工作，即在正式投入使用之前，需要根據(jù)施工標準對各個方面的參數(shù)指標進行檢測、分析，以保證所投入使用的物料符合工程基本施工要求。

（五）加強人員工作隊伍的全面管理

在實際施工作業(yè)的過程中，施工單位需要本著房建行業(yè)深入發(fā)展的原則，加強工作隊伍的儲備與建設。積極落實精細化思想，做好人資的全面管理。首先，做好人員的招聘管理，就具體的招聘方案和流程進行優(yōu)化，從安全意識，施工工藝，和責任素養(yǎng)等多個方面進行綜合考核。同時，加強作業(yè)人員的技術(shù)培訓，彌補施工作業(yè)存在的不足。

三、結(jié)論：

依前所述，房建工程是促進經(jīng)濟建設的重點項目，同時隨著項目規(guī)模的逐漸增加，所面臨的風險隱患也在逐漸增加。而在這樣的施工背景下，做好工程管理十分必要。施工單位為保證管理工作的效能更加突出，需要注重管理理念的更新，積極貫徹精細化思想，從施工方案、安全、成本、物料以及人員隊伍等多個方面開展相應的管理工作，從而構(gòu)建安全的施工作業(yè)體系，通過全面性的監(jiān)督與管理，保障工程的整體作業(yè)質(zhì)量以及施工實效。