建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制研究

梁 楊

重慶市市政設(shè)施運(yùn)行保障中心 重慶 400015

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，諸多質(zhì)量和造價(jià)問(wèn)題開(kāi)始不斷暴露出來(lái)，施工單位在設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，大部分技術(shù)人員開(kāi)始重視優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如此既可以將建筑單位的施工經(jīng)濟(jì)損耗降低，也能夠使建筑工程的質(zhì)量得到有效保證。建筑工程造價(jià)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性問(wèn)題，具有非常廣的涵蓋范圍面，有效監(jiān)管建筑工程造價(jià)能夠促進(jìn)建筑質(zhì)量的顯著提升，合理控制建筑周期，所以一定要高度關(guān)注造價(jià)問(wèn)題，并展開(kāi)深度探索。

一、加強(qiáng)建筑工程適價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)實(shí)意義

所謂動(dòng)態(tài)管理，即在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，全面了解與掌控建筑工程造價(jià)，且將建筑工程的實(shí)際實(shí)施情況結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)，有助于將施工過(guò)程中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題詳細(xì)地了解到，且將這部分問(wèn)題高效率地解決，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程人力、物力、材料利用效率的提高，讓建筑工程造價(jià)的科學(xué)性、合理性得到保證，確保工程質(zhì)量[1]。建筑工程具有十分復(fù)雜的特性，不僅施工時(shí)間長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、工序繁多，還受到諸多因素的影響，如外界環(huán)境、材料質(zhì)量、人員施工水平等，因而需借助工程造價(jià)的管理與控制，來(lái)將內(nèi)部因素與外界因素的影響盡量縮小。工程造價(jià)是影響工程項(xiàng)目投資水平的一項(xiàng)核心因素，當(dāng)動(dòng)態(tài)管理理念的出現(xiàn)，可對(duì)科學(xué)合理地全面監(jiān)管建筑施工的整個(gè)過(guò)程，具體在施工前的準(zhǔn)備工作、中間的施工階段以及竣工和后期的一些維護(hù)工作中應(yīng)用，需要科學(xué)合理的規(guī)劃。通過(guò)提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，合理分配工程資金，使之得到妥善運(yùn)用，可讓建筑工程的整體質(zhì)量和相關(guān)效益進(jìn)一步提高，最終起到規(guī)范化發(fā)展建筑行業(yè)的作用，從而更加科學(xué)、有效地發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

（一）決策階段的建筑工程造價(jià)管理控制

建筑工程在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的過(guò)程中，需讓管理人員將科學(xué)的決策做出。在制定決策時(shí)，建筑企業(yè)的管理人員需要分析原先的工程狀況，借助多種方式，如實(shí)例、理論等，將建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的必要性闡述清楚，以確保建筑工程項(xiàng)目決策的精確性[2]。與此同時(shí)，還應(yīng)詳細(xì)列出各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的預(yù)算分析，如此有助于決策方案更加合理。除此之外，管理者在制定決策時(shí)還必須不斷優(yōu)化投資方案，保證可以有效落實(shí)設(shè)計(jì)階段、施工階段的工程造價(jià)管理。針對(duì)建筑工程決策階段的工程造價(jià)管理工作，管理者需對(duì)施工方案做不斷優(yōu)化，以在第一時(shí)間完成工程，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以增加。

（二）施工階段的建筑工程造價(jià)管理控制

建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)管理控制過(guò)程中，需有效管理與控制施工階段，讓工程進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量得到充分保障，之后再控制成本。企業(yè)在對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理單位進(jìn)行選擇時(shí)，不僅要求這一單位的管理制度要完善、成熟，且企業(yè)的信譽(yù)程度也是一個(gè)考慮的重點(diǎn)[3]。通過(guò)有效的管理和控制，不斷優(yōu)化施工過(guò)程，有預(yù)見(jiàn)性、有計(jì)劃地組織施工，減少重復(fù)性、浪費(fèi)性施工環(huán)節(jié)，將大大減少施工過(guò)程中的不合理成本支出，降低工程的造價(jià)成本，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在施工過(guò)程中開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格規(guī)劃控制，在充分論證各單位工程人工、材料、機(jī)械的組織水平，施工能力和工期時(shí)序安排的基礎(chǔ)上，測(cè)算各階段預(yù)算價(jià)格，擬定資金分期投入計(jì)劃，并嚴(yán)格管理其使用，可以有效的提高資金使用效率，減少企業(yè)資金壓力。所以，進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理人員的成本控制意識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)技能再教育，確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作落實(shí)到位，是一項(xiàng)必不可少且能收到實(shí)效的工作。

（三）施工階段材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工材料是整個(gè)建筑工程中至關(guān)重要的一項(xiàng)資源，所以在開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，一定要將建筑材料的造價(jià)管理做好。具體可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

（1）把材料采購(gòu)的成本控制好。建筑工程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是材料的采購(gòu)管理，在采購(gòu)時(shí)，往往會(huì)有多個(gè)供應(yīng)商相互競(jìng)爭(zhēng)的局面出現(xiàn)，所以在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，不僅要保證材料的質(zhì)量上乘，且還需將采購(gòu)成本控制在一個(gè)較低范圍內(nèi)。因此可對(duì)招標(biāo)的方式予以采用，讓供應(yīng)商自由競(jìng)價(jià)，以最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)材料的采購(gòu)。

（2）將材料的使用效率提高。材料浪費(fèi)的現(xiàn)象在建筑工程中非常普遍，而這也在一定程度上增加了材料成本，這種材料的浪費(fèi)也使收益大大降低[4]。提高材料使用效率，要對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、存放、出入庫(kù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，減少材料使用中損耗和浪費(fèi)，將企業(yè)的材料成本降到最低。完成上述工作，需具有一定專(zhuān)業(yè)技能的員工和管理團(tuán)隊(duì)，特別是能就優(yōu)化施工工藝、減少材料浪費(fèi)提出建設(shè)性意見(jiàn)的隊(duì)伍。因此，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和管理水平，以達(dá)到提高材料使用效率的目的。

（3）把材料的運(yùn)輸成本減少。在購(gòu)買(mǎi)與存儲(chǔ)材料的過(guò)程中，占據(jù)主要地位的并非是材料的運(yùn)輸。但在較大的建筑工程面前，材料的場(chǎng)外運(yùn)輸組織、場(chǎng)內(nèi)合理堆放、科學(xué)有序地轉(zhuǎn)運(yùn)也不失為一種降低工程成本的手段。所以，在造價(jià)管理過(guò)程中科學(xué)合理的控制運(yùn)輸成本，可以有效減少資金使用浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，隨著建筑工程施工成本的不斷增加，因此很有必要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，其能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)的成本有效降低，使建筑工程的質(zhì)量得到保證。因此需對(duì)工程的造價(jià)管理工作做進(jìn)一步加強(qiáng)，協(xié)調(diào)處理建筑工程施工各環(huán)節(jié)工作，進(jìn)而在貫穿建筑工程前端設(shè)計(jì)到后續(xù)施工全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)用性得到充分保證。