建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制研究

趙志剛

新疆天賜建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司 新疆 烏魯木齊 830000

引言

造價(jià)管理是建筑工程管理的重點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目具有投資額高、規(guī)模大、周期長(zhǎng)等特征。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理和控制策略，基于工程項(xiàng)目的具體開(kāi)展情況，對(duì)造價(jià)控制策略予以針對(duì)性調(diào)整。促使項(xiàng)目成本控制在一個(gè)合理范疇內(nèi)。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原則和意義

（1）動(dòng)態(tài)管理工程項(xiàng)目的建造成本起到了至關(guān)重要的作用。事實(shí)上，它是理論知識(shí)和深入實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全面應(yīng)用，全面了解與工程成本相關(guān)的信息，項(xiàng)目建造成本和項(xiàng)目建造的風(fēng)險(xiǎn)以及控制建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施建筑項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，不同階段的施工建造會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生不同作用。所以，需要對(duì)建筑項(xiàng)目的全建設(shè)周期進(jìn)行有效的控制，使得項(xiàng)目建設(shè)的階段成本最小化。

（2）整個(gè)項(xiàng)目周期的成本控制是從項(xiàng)目可行性論證，項(xiàng)目建造方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工的招投標(biāo)以及最后的建造施工和整個(gè)項(xiàng)目施工完成后的竣工驗(yàn)收全過(guò)程的成本控制。在此過(guò)程中，使用各種合理的方法，對(duì)每個(gè)階段的實(shí)際應(yīng)用成本進(jìn)行控制、監(jiān)督，以確保達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)成本的預(yù)期目標(biāo)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)體制的不完善

雖然我國(guó)現(xiàn)在處在快速發(fā)展階段，各行各業(yè)都出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇，就建筑行業(yè)而言，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制仍然存在很大的弊端，需要進(jìn)一步的完善和改革。我國(guó)傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理是工程缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，重施工、輕設(shè)計(jì)，雖然國(guó)家也頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)，但是建筑市場(chǎng)復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)難以滿足快速多變的市場(chǎng)，一些管理體制上的漏洞開(kāi)始逐漸顯示出來(lái)，使建筑工程的造價(jià)難以得到有效的管理。

2.2 對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不足

縱觀現(xiàn)在的建筑工程行業(yè)，很多單位受到傳統(tǒng)思想的影響，對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏整體的管理概念，很多企業(yè)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的管理往往集中在后期的完工過(guò)程，對(duì)早期設(shè)計(jì)方案的預(yù)算沒(méi)有詳細(xì)的進(jìn)行考慮，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方案預(yù)算進(jìn)行合理有效的審核，從而導(dǎo)致工程結(jié)束時(shí)工程造價(jià)前后差異過(guò)大，大大增加了后期工程的工作量。

2.3 材料價(jià)格問(wèn)題

市場(chǎng)具有波動(dòng)性，因而受到市場(chǎng)本身的影響，建筑材料的價(jià)格也存在一定的波動(dòng)性，即建筑工程開(kāi)始之前和建筑工程結(jié)束之后材料的價(jià)格不是一成不變，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化，縱觀當(dāng)前建筑工程造價(jià)的管理，很多施工單位為了加快建筑的施工工期，在早期對(duì)材料的成本沒(méi)有進(jìn)行合理有效的預(yù)估，或者有些單位雖然進(jìn)行預(yù)估，但是在預(yù)估過(guò)程中，采用的方式過(guò)于單一，或者對(duì)材料的價(jià)格估算的不全面等，這些失誤都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的管理出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)，建筑材料的價(jià)格受到多種因素的干擾，具有很難的可控性。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的有效措施

3.1 投資決策階段的造價(jià)管理與控制

在對(duì)建筑項(xiàng)目做出投資之前，有必要做好建筑項(xiàng)目可行性的研究分析，并做好編制投資預(yù)算的工作。對(duì)于建筑項(xiàng)目的可行性分析的工作來(lái)說(shuō)，需要特別關(guān)注項(xiàng)目建造的技術(shù)，以及項(xiàng)目建造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。還要對(duì)需要建造的建筑項(xiàng)目進(jìn)行建造施工技術(shù)和建造工藝的充分討論，使建筑項(xiàng)目的投資決策可以有更多準(zhǔn)確、真實(shí)的參考依據(jù)。項(xiàng)目投資和回報(bào)的準(zhǔn)確預(yù)計(jì)對(duì)建筑項(xiàng)目的投資決策、建造計(jì)劃、施工技術(shù)方案和建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等等方面都會(huì)產(chǎn)生重大的影響，直接決定了建筑項(xiàng)目能否正常的立項(xiàng)、建造。在這個(gè)階段，進(jìn)行有效的建筑項(xiàng)目的成本管理工作，以及專業(yè)的項(xiàng)目建造評(píng)估?？梢詮暮暧^的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的角度，對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)做出一個(gè)準(zhǔn)確的、可靠的論斷。

3.2 設(shè)計(jì)階段推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合

對(duì)于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建造和施工來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑項(xiàng)目如果想要獲得最初預(yù)想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就必須充分的結(jié)合最先進(jìn)的施工建造技術(shù)，使建筑項(xiàng)目具備完整的使用功能，同時(shí)還要凸顯建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項(xiàng)目投資和回報(bào)的最大平衡，強(qiáng)調(diào)建筑項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)價(jià)值。建筑項(xiàng)目需要通過(guò)招投標(biāo)的工作加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)責(zé)任，全面的提升項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平，然后比較不同設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)方案的可操作性和經(jīng)濟(jì)效益，選擇一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)建造計(jì)劃，合理確定設(shè)計(jì)方案，確保建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)得到最佳的優(yōu)化，建筑項(xiàng)目的功能得到改善。

3.3 對(duì)招標(biāo)階段進(jìn)行控制

企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)該不斷完善競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，確保中標(biāo)的單位能夠嚴(yán)格的對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行負(fù)責(zé)，尤其是建筑中所使用的材料、所采用的技術(shù)方案等，都要符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)也要監(jiān)督中標(biāo)的單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，嚴(yán)格保證設(shè)計(jì)方案審核過(guò)程的公平公正，同時(shí)招標(biāo)過(guò)程中，不應(yīng)該考慮到個(gè)人利益，應(yīng)該從公司的整體利益出發(fā)，提高建筑的整體質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)施工管理人員的成本意識(shí)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，并對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的管理能力，并且有效到運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中，這樣才能提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的效率，將這種理念有效的融合到整個(gè)施工過(guò)程，從而促進(jìn)了成本管理體制，大大保證了整個(gè)建筑的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展的機(jī)遇，不斷把工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作推進(jìn)一個(gè)嶄新的平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)成熟化，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的管理體制，采用新的管理方式，對(duì)管理過(guò)程高度重視，這樣才能對(duì)建筑工程的造價(jià)、工期以及質(zhì)量進(jìn)行有效的把控。