工程項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度與費(fèi)用控制研究

張燦

中誠房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司 河北 保定 071000

1.進(jìn)度控制與費(fèi)用控制的相關(guān)概述

1.1 進(jìn)度控制

針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)工作而言，項(xiàng)目管理使其不可或缺的一部分內(nèi)容，在項(xiàng)目管理工作中重點(diǎn)內(nèi)容有三個(gè)方面，分別為費(fèi)用管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理，在這三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容中，進(jìn)度管理是重中之重，直接關(guān)乎著工程項(xiàng)目是否能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，簡(jiǎn)而言之，就是如果建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理工作較為優(yōu)秀，那么該建筑項(xiàng)目便能如期完成，交付給投資方使用。

1.2 費(fèi)用控制

建筑項(xiàng)目施工過程中的費(fèi)用控制工作指代的是工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，發(fā)生的所有費(fèi)用的總和，具體來說，就是建筑工程在建設(shè)過程中會(huì)消耗各種生產(chǎn)資料，例如建筑原材料、水電資源、機(jī)械設(shè)備損耗以及人力資源等。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，費(fèi)用控制工作內(nèi)容包含有工程費(fèi)用與安裝費(fèi)用，其中工程費(fèi)用指代的是人工費(fèi)以及各種機(jī)械設(shè)備的消耗費(fèi)用，安裝費(fèi)用指代的是稅收、企業(yè)利潤(rùn)。除了上述兩個(gè)方面的內(nèi)容之外還涉及到機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用以及其他費(fèi)用。

2.影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素

2.1 資金因素

針對(duì)于工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)而言，在建設(shè)初期資金投入較少，隨著建筑工程項(xiàng)目的全面開展，資金投入逐漸增加，當(dāng)?shù)降哪骋环逯抵笥种饾u減少直至工程竣工。如果建筑企業(yè)在開展工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)時(shí)不按照此規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行資金投入，那么在一定程度上會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度受到影響，常見的現(xiàn)象是工程延期、托工、窩工現(xiàn)象，結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程的實(shí)際情況來看，各類型工程建設(shè)活動(dòng)普遍存在有資金投入缺乏規(guī)律性、資金短缺等情況，最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)難以開展。

2.2 施工因素

由施工因素導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受到影響的情況十分常見，主要問題分別為以下內(nèi)容，首先施工單位施工準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受到影響，其次施工力量短缺、施工技術(shù)水平不高也會(huì)為施工活動(dòng)的順利開展帶來嚴(yán)重的阻礙，其次施工計(jì)劃不夠詳細(xì)，不能有效結(jié)合項(xiàng)目共層的實(shí)際情況，最終也是導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的主要原因，最后，施工質(zhì)量存在問題導(dǎo)致工期延誤，這一問題最為嚴(yán)重，直接影響了工程項(xiàng)目的后期使用與運(yùn)行。

2.3 物資供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)以及環(huán)境因素

在施工建設(shè)過程中，如果建設(shè)原材料供應(yīng)不及時(shí)，建筑機(jī)械設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，那么最終會(huì)導(dǎo)致施工活動(dòng)難以開展，導(dǎo)致工程建設(shè)周期受到影響。除此之外，在施工活動(dòng)中，如果工程項(xiàng)目的相關(guān)管理單位缺乏組織協(xié)調(diào)能力，不能有效安排施工人員開展施工活動(dòng)，將會(huì)導(dǎo)致停工、窩工，最終延誤工期。由環(huán)境因素導(dǎo)致的工期延誤主要包含兩方面，分別為自然環(huán)境因素與社會(huì)環(huán)境因素，并且環(huán)境因素相較于以上因素存在有較大的不確定性，其中包含有地震、暴雨雷電天氣等不可抗因素。

3.影響費(fèi)用控制的因素

3.1 客觀因素

影響工程項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)費(fèi)用控制的客觀因素包含有多個(gè)方面，首先，建筑材料市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致建筑原材料價(jià)格上升，或者人力資源市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致費(fèi)用上升，其次國家政策的變化也會(huì)影響建筑項(xiàng)目的費(fèi)用控制工作，最后自然因素以及社會(huì)因素也會(huì)給建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工作帶來影響。

3.2 設(shè)計(jì)因素

由于設(shè)計(jì)因素為工程費(fèi)用控制工作帶來的影響在當(dāng)前建筑工程活動(dòng)較為常見，例如工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化或者工程設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤情況，都有可能為工程費(fèi)用控制工作帶來嚴(yán)重的影響。

3.3 施工因素

在施工建設(shè)過程中，一旦施工質(zhì)量存在問題，那么必須針對(duì)工程項(xiàng)目開展補(bǔ)救工作與返工工作，這樣一來會(huì)為工程費(fèi)用控制工作帶來嚴(yán)重的影響，除此之外，施工組織不合理、進(jìn)度安排紊亂也是導(dǎo)致費(fèi)用控制工作難以開展的重要因素之一。

4.工程項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度與費(fèi)用控制的主要措施

4.1 組織措施

通常情況下，想要對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)費(fèi)用控制工作以及進(jìn)度控制工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，可以采用贏得值分析法，可以及時(shí)針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的產(chǎn)生的費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差等進(jìn)行分析，以便項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)作出準(zhǔn)確判斷，采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行糾正，但是在此過程中需要注意的是，在采用贏得分析法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與費(fèi)用控制工作時(shí)，應(yīng)該盡可能的分歧工程項(xiàng)目中存在的問題，相關(guān)人員要及時(shí)針對(duì)問題采取積極有效的措施進(jìn)行調(diào)控，切忌貽誤時(shí)機(jī)，放任工程自由發(fā)展，否則將會(huì)直接造成工程項(xiàng)目工期延長(zhǎng)、甚至發(fā)生停工現(xiàn)象。

4.2 管理措施

首先，管理人員需要對(duì)建筑施工活動(dòng)開展動(dòng)態(tài)控制工作，對(duì)每周或每月的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行跟蹤比對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行指正，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度控制工作與費(fèi)用控制工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。其次，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)開展績(jī)效分析工作，結(jié)合工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的開展進(jìn)度與產(chǎn)生費(fèi)用，計(jì)量施工活動(dòng)進(jìn)度與費(fèi)用的比值，根據(jù)比值肥西氣發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)調(diào)各施工組織的施工效率，使工程建設(shè)活動(dòng)中的各項(xiàng)資源能夠合理配置，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)控制管理工作。

4.3 經(jīng)濟(jì)措施

針對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)而言，經(jīng)濟(jì)措施是控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與費(fèi)用的有效手段，在此過程中建筑企業(yè)可以結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)其制定費(fèi)用考核工作與進(jìn)度考核工作，當(dāng)工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的情況下能夠按時(shí)完成，可以對(duì)其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)建設(shè)費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，也可以采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，這些措施不僅能夠有效加強(qiáng)管理單位與施工單位的積極性，還能夠加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，為項(xiàng)目工程的建設(shè)活動(dòng)得以有序開展打下基礎(chǔ)。