企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建研究

戰(zhàn)紅

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成，對(duì)于企業(yè)的更好發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。通過會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建則可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更好發(fā)展，能夠推動(dòng)企業(yè)向著良性方向發(fā)展。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行分析研究，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)控管理;機(jī)制構(gòu)建

內(nèi)控管理是企業(yè)發(fā)展中制約組織發(fā)展形式的一種重要制度，通過內(nèi)控管理的優(yōu)化與質(zhì)量提升可以讓企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)迅猛之勢(shì)。而其中最為重要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制存在的問題

1.內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建力度不夠

當(dāng)前，許多企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作取得一定成果，然而運(yùn)行的制度并不能代表有效的制度。倘若缺乏一定的執(zhí)行力度，即使制度流程再完善，也不能發(fā)揮一定作用。當(dāng)前，一些企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系重要性認(rèn)識(shí)，未對(duì)該工作高度重視，致使內(nèi)控制度與實(shí)際業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)情況，很難將其應(yīng)有的價(jià)值體現(xiàn)出來。

2.信息化水平有待提升

信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，許多企業(yè)將現(xiàn)代化辦公軟件與設(shè)備引入至財(cái)務(wù)管理工作中來，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作已經(jīng)初步完成。但是這僅僅代表一個(gè)開始，由于財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)軟件以及自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)等因素的影響作用，所建構(gòu)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)缺乏整體性與完整性，只是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展管理工作，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督、決策等重要內(nèi)容的信息化管理，嚴(yán)重影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作信息化水平的提升。

3.審計(jì)部門形式化明顯

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的諸多環(huán)節(jié)中，審計(jì)居于重要地位，影響著企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。我國相關(guān)法律明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。然而，許多企業(yè)對(duì)審計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)其他部門認(rèn)為審計(jì)工作的開展代表著企業(yè)的不信任，不全力配合審計(jì)部門工作的開展，更有甚者會(huì)產(chǎn)生抵觸心理。

4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及防范薄弱

在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，都會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范這一問題，會(huì)對(duì)企業(yè)日后的經(jīng)營發(fā)展情況造成直接影響。許多企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范工作的重要作用，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和防范制度，不能使市場經(jīng)濟(jì)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題得到高效解決，為企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃與決策工作留下許多隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建路徑

1.強(qiáng)化內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上至下以管理機(jī)制構(gòu)建工作為中心，開展相關(guān)的監(jiān)督工作。企業(yè)內(nèi)外部應(yīng)當(dāng)科學(xué)分工，對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步確定，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建意識(shí)，高效落實(shí)企業(yè)內(nèi)控管理構(gòu)建工作，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的科學(xué)性、合理性與高效性。為了確保管理機(jī)制落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)工作中，針對(duì)管理機(jī)制的構(gòu)建工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展深入的討論與研究活動(dòng)，詳細(xì)了解并掌握有關(guān)內(nèi)容。

（2）確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展的根本就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息反饋系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化并改進(jìn)相關(guān)措施，利用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)水平的提升，加快促進(jìn)其發(fā)展與進(jìn)步。

2.實(shí)現(xiàn)信息化水平的提升

信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中，并占據(jù)著非常重要的地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，不斷提升信息化水平。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的過程中，應(yīng)當(dāng)大力將信息化技術(shù)引入進(jìn)來，以此來提升會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與高效性。通過高效融合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等內(nèi)容，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫變得更加健全，并對(duì)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展。

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到自身的缺陷與不足之處，注重對(duì)自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作信息化建設(shè)工作的完成，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能夠?qū)λ薪?jīng)營活動(dòng)進(jìn)行明確掌控，提升企業(yè)決策的科學(xué)性與正確性，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.改變審計(jì)部門的形式化

（1）為了有效避免利益及某些外界因素，對(duì)審計(jì)部門評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性造成干擾，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使相關(guān)審計(jì)部門具備一定的獨(dú)立性與權(quán)威性，企業(yè)內(nèi)控成效和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與評(píng)價(jià)工作的開展，應(yīng)當(dāng)由審計(jì)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。

（2）為了能夠?qū)徲?jì)工作的客觀性更加良好的表現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)使審計(jì)部門具備一定實(shí)權(quán)，在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)中，審計(jì)部門可以參與進(jìn)來。在開展相關(guān)工作的過程中，審計(jì)部門可以在相關(guān)結(jié)果中將內(nèi)部控制成效加入進(jìn)來。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展審計(jì)宣傳與教育活動(dòng)，促使所有工作人員能夠?qū)徲?jì)工作進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)配合審計(jì)工作開展。

4.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和防范

（1）為了確保會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)人才。為了選拔到更多的人才，企業(yè)可以加強(qiáng)與相關(guān)院校的合作，雙方可以對(duì)長期人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行簽訂，針對(duì)企業(yè)所需要的人才，學(xué)校負(fù)責(zé)開展針對(duì)性培養(yǎng)工作。

（2）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員，企業(yè)可以定期或不定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此來提升其思想與專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)工作的開展，主要圍繞財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)內(nèi)控等內(nèi)容來進(jìn)行，將專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及現(xiàn)代化技術(shù)等內(nèi)容作為重點(diǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力與水平的提升。

結(jié)語

面對(duì)異常激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得發(fā)展，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建工作，針對(duì)這個(gè)過程中所存在的缺陷與不足，強(qiáng)化開展相關(guān)研究、討論與分析工作，迅速制定解決措施，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建水平與能力的提升，加快促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、和諧發(fā)展。

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