建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

梁書(shū)新

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社會(huì)在進(jìn)步，全球的經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，人們也對(duì)自己的生活條件也越發(fā)重視，也就是說(shuō)，世界萬(wàn)物都在發(fā)展，并且要求也是越來(lái)越多。在這樣的社會(huì)環(huán)境下，我國(guó)最重要的建筑行業(yè)也是極速發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí)，相關(guān)人員要想盡一切辦法，降低有關(guān)建筑企業(yè)的成本，從而實(shí)現(xiàn)高效的利潤(rùn)，隨之，出現(xiàn)的一種新型管理模式就是精細(xì)化管理。它的作用就是可以減少建筑企業(yè)成本的投入，并且可以彌補(bǔ)原始管理的缺點(diǎn)，最主要的可以促使我國(guó)建筑工程快速，穩(wěn)定，科學(xué)的發(fā)展，因此，可以看出精細(xì)化管理是我國(guó)建筑企業(yè)管理中發(fā)展的必然方向。使用建筑精細(xì)化管理可以加快施工的進(jìn)度，縮短施工的時(shí)間，提高施工的效率，為我國(guó)建筑工程打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)，下文重點(diǎn)介紹了精細(xì)化管理在實(shí)際的建筑施工的實(shí)際應(yīng)用情況。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

所謂精細(xì)化管理就是對(duì)一個(gè)企業(yè)工程各方面進(jìn)行詳細(xì)完善的管理，前提是必須要保證建筑施工能夠順利的進(jìn)行，同時(shí)要提高建筑企業(yè)管理水平和控制的力度。就現(xiàn)在社會(huì)而言，每一個(gè)行業(yè)都是比較混亂的，建筑企業(yè)也不例外，部分企業(yè)根本沒(méi)有承包工程的權(quán)利，卻建立出不符合規(guī)定的建筑項(xiàng)目，這樣的建筑企業(yè)肯定是問(wèn)題重重，此時(shí)，就要求建筑企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)對(duì)其的管理情況，此時(shí)就需要運(yùn)用精細(xì)化管理的方式對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行全方位的控制管理，這樣才可以淘汰不正規(guī)的建筑部門，讓正規(guī)的建筑企業(yè)在建筑行業(yè)能長(zhǎng)期立足，永遠(yuǎn)發(fā)展。

二、分析精細(xì)化管理在建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

所有的企業(yè)中強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問(wèn)題，建筑行業(yè)也不例外，安全是建筑的基本內(nèi)容也是施工人員的保證。一般的施工工地，都會(huì)存在施工材料隨意堆放的習(xí)慣，部分施工人員不按正規(guī)的施工操作進(jìn)行施工，再加上自身缺乏生產(chǎn)安全的常識(shí)，難免在施工中出現(xiàn)意外情況。意外的出現(xiàn)，直接影響著施工的進(jìn)度，最重要的給施工人員帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅，降低了施工的有效率。

2.精細(xì)化管理方式存在不足

首先，企業(yè)的項(xiàng)目和實(shí)際的建筑存在不一致，并且在實(shí)際的是施工中，會(huì)存在部分施工人員缺乏管理技術(shù)和施工技術(shù)，這樣也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)重影響精細(xì)化管理的效果。其次，要考慮建筑工程的施工特點(diǎn)，其包括建筑的材料，設(shè)計(jì)的步驟，合同的鑒定，人員的配置等等，對(duì)施工中的每一個(gè)細(xì)小的因素，進(jìn)行研究精細(xì)化管理，保證一切就緒的情況下，才能提升整個(gè)建筑企業(yè)施工穩(wěn)定快速的進(jìn)行。

3.施工人員整體素質(zhì)較差

建筑施工的主體就是施工人員，在建筑企業(yè)中起著舉足輕重的作用。建筑施工中需要有專業(yè)技術(shù)的專業(yè)人員，這樣才能保證整個(gè)工程不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。工程的完善不僅是施工人員的技術(shù)問(wèn)題，還包括設(shè)計(jì)人員，管理人員以及維修管理人員之間的相互配合，這樣才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。他們之間的關(guān)系是缺一不可，相互影響。

三、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的實(shí)際應(yīng)用

1.建立完善的管理機(jī)構(gòu)

從工程的開(kāi)始到結(jié)束，管理部門的作用是相當(dāng)重要的，并且在施工的過(guò)程中，要根據(jù)各個(gè)事宜制定不同的管理部門，以便全方位的對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行掌控，完善工程的質(zhì)量要求。建筑是工程項(xiàng)目中一個(gè)巨大的企業(yè)，在建設(shè)中需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，人力，物力。所以，應(yīng)該在施工前對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行劃分，把大的企業(yè)劃分為多個(gè)小的工程，然后，對(duì)每一個(gè)小的工程由相關(guān)管理機(jī)構(gòu)制定相應(yīng)的管理方式，完善細(xì)節(jié)化的管理，這樣對(duì)以后出現(xiàn)的問(wèn)題也可以及時(shí)聯(lián)系相關(guān)管理部門，進(jìn)行快速解決,利于企業(yè)的進(jìn)步。

2.精細(xì)化管理模式提高施工安全性

安全這個(gè)話題，無(wú)處不在，人們的生活，企業(yè)的建設(shè)，都離不開(kāi)的安全管理模式，那么怎樣提高建筑安全性，是目前考慮的重點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理可以很好的解決建筑施工中的安全問(wèn)題，其主要可以預(yù)防建筑施工中出現(xiàn)的意外情況。在建筑施工中，要以人和安全為重要話題，強(qiáng)化精細(xì)化管理可以提高建筑施工。還要考慮一些自然因素，當(dāng)天氣出現(xiàn)變化時(shí)，要及時(shí)適應(yīng)天氣的變化適當(dāng)調(diào)節(jié)施工的事項(xiàng)。必須考慮全面，制定企業(yè)的施工安全方式，提高施工人員安全意識(shí)，合理有效促使整個(gè)建筑企業(yè)安全快速的進(jìn)行。此時(shí)，需要在施工中，嚴(yán)格遵從設(shè)計(jì)方案，禁止亂堆材料，時(shí)刻保持道路的暢通和平整，合理運(yùn)用精細(xì)化管理來(lái)提高施工的安全。

3.提高工程整體人員的水平

建筑企業(yè)精細(xì)化管理中，管理人員的水平以及施工人員的素質(zhì)都是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵人物，首先，要強(qiáng)化精細(xì)化管理人員的自身水平以及擴(kuò)大其隊(duì)伍的建設(shè)，詳細(xì)了解有關(guān)精細(xì)化管理的相關(guān)的內(nèi)容，讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，這樣才能保證企業(yè)的高效發(fā)展。其次，在施工中，也要提高上層精細(xì)化管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)水平，不定期對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)視，保證施工安全進(jìn)行。最后，就是要強(qiáng)化精細(xì)化管理模式下的施工人員，對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，也可以在具體的施工中，讓其看見(jiàn)精細(xì)化管理對(duì)于施工的影響，這樣培訓(xùn)起來(lái)，就更加簡(jiǎn)單，也使他們轉(zhuǎn)變以往的學(xué)習(xí)模式，而更注重自身水平的提高，以便保證整個(gè)工程人員的整體素質(zhì)和水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

縱觀上下，可以看出，建筑企業(yè)在迅速發(fā)展和進(jìn)步，其中管理模式中的精細(xì)化管理成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，因此，在建筑施工中，要加強(qiáng)精細(xì)化管理的運(yùn)用，解決建筑管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)化工程各個(gè)環(huán)節(jié)有效完成，以便促使整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行。