淺談財(cái)務(wù)管理與財(cái)物管理的關(guān)系

摘要：財(cái)務(wù)管理與財(cái)物管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的兩個(gè)概念，它們相互區(qū)別，又相互關(guān)系，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系將有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文從兩者定義出發(fā)，從區(qū)別與聯(lián)系兩方面總結(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)物管理的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;財(cái)物管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、定義

財(cái)務(wù)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資、資本的籌資、營(yíng)運(yùn)資金及利潤(rùn)分配的管理，是企業(yè)的命脈。

財(cái)物，是財(cái)產(chǎn)物資的簡(jiǎn)稱，包括各種流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有實(shí)物形態(tài)的經(jīng)濟(jì)資源。財(cái)物管理是對(duì)單位財(cái)產(chǎn)物資的管理活動(dòng)，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管及對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的確認(rèn)、計(jì)量、記錄等一系列行為。

二、兩者的區(qū)別

（一）主體

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資本，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配。而財(cái)物管理主要涉及對(duì)資產(chǎn)物資的管理。

從財(cái)務(wù)管理與財(cái)物管理管理對(duì)象的不同來(lái)看，兩者主體有差異。財(cái)務(wù)管理人員一般是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部決策推選出來(lái)的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，會(huì)受到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響。然而，對(duì)于其他任何自然人、企業(yè)、社會(huì)組織及行政事業(yè)單位等，都有一定規(guī)模的財(cái)產(chǎn)物資，都需進(jìn)行財(cái)物管理。

因此，財(cái)物管理主體更廣泛，而財(cái)務(wù)管理對(duì)該方面人員要求更高，范圍相對(duì)狹窄。

（二）內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括兩大方面，一是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括籌資、投資、收益、分配;二是處理財(cái)務(wù)關(guān)系，包括協(xié)調(diào)好企業(yè)與投資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)債務(wù)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、內(nèi)部各單位等的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)物管理活動(dòng)主要是對(duì)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)物資登記、評(píng)估、折舊、清算、盤(pán)查、租售等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部原始數(shù)據(jù)的收集、分類、記錄，并將其加工為對(duì)企業(yè)有用的信息，為財(cái)務(wù)分析及管理提供資料。

（三）目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)要達(dá)到的根本目的，是在一定的宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式下總結(jié)實(shí)踐提出的，有相對(duì)穩(wěn)定性，可操作性，層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可為各種管理者指明方向，包括對(duì)財(cái)物管理者的導(dǎo)向作用，其目標(biāo)按涉及范圍大小分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)?？傮w目標(biāo)主要有經(jīng)濟(jì)效益最大化、利潤(rùn)最大化、權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。財(cái)物管理目標(biāo)則主要針對(duì)企業(yè)、單位內(nèi)部，嚴(yán)格財(cái)物管理紀(jì)律，通過(guò)科學(xué)有效的管理，記錄并存管財(cái)物價(jià)值，明確相關(guān)人員責(zé)任，防止物資浪費(fèi)與貪污。

綜上，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較宏觀，考慮外部環(huán)境。財(cái)物管理目標(biāo)應(yīng)屬財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)的應(yīng)有之義，其目標(biāo)更微觀，是企業(yè)內(nèi)部日常規(guī)范。

（四）針對(duì)時(shí)點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的價(jià)值管理系統(tǒng)，主要是面向未來(lái)，如財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)計(jì)劃等，管理相對(duì)“靈活”。財(cái)物管理則更多屬于企業(yè)、單位經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的一部分，其對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告傾向于立足現(xiàn)在及過(guò)去，管理相對(duì)“固化”。

（五）基本環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管理主要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析，這些構(gòu)成了完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。它主要根據(jù)財(cái)物管理等記錄的企業(yè)過(guò)去的原始材料，對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策及部署。財(cái)物管理的過(guò)程則更為嚴(yán)謹(jǐn)，主要包括財(cái)物歸類、登記、評(píng)估、折舊、盤(pán)查核對(duì)。它涉及對(duì)相關(guān)方法的恰當(dāng)選擇，比如固定資產(chǎn)折舊方法的選擇，使用年限的評(píng)估等。這些工作都相對(duì)煩瑣和細(xì)致。

（六）從業(yè)人員素質(zhì)與被取代可能性

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性要求極強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)人員需對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)稅、保險(xiǎn)、證券等有扎實(shí)基礎(chǔ)，還要學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策、分析、控制，有協(xié)調(diào)各方面的能力，對(duì)該領(lǐng)域人員素質(zhì)要求綜合，必須由人腦的大量參與。

財(cái)物管理的人員素質(zhì)要求更低些，大多數(shù)工作只需對(duì)財(cái)物做好登記、檢查、記錄即可，專業(yè)性不強(qiáng)，需自我道德約束即可，技術(shù)含量低。隨著全球化和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)物管理步入信息化階段，很多煩瑣的基本工作已被機(jī)器取代。

（七）環(huán)境因素

財(cái)務(wù)管理更多的是受外部宏觀經(jīng)濟(jì)狀況影響，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，金融市場(chǎng)、稅收政策、法律環(huán)境。財(cái)物管理主要受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響，間接受到外部環(huán)境影響，更多的是受財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)和約束。

三、兩者的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)財(cái)物管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到了決定性的作用，財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)概括來(lái)說(shuō)就是效益最大化，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要眾多微觀層面的具體目標(biāo)做支撐，這就包括良好的財(cái)物管理工作，完善的財(cái)物管理體系，能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)財(cái)物資產(chǎn)的消耗、使用情況、進(jìn)銷等進(jìn)行記錄、計(jì)算、對(duì)比分析及控制，從而盡可能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

可以說(shuō)財(cái)物管理是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的一部分，財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)著財(cái)物管理具體目標(biāo)的制定并起到一定的激勵(lì)作用。

（二）財(cái)物管理影響財(cái)務(wù)管理

財(cái)物管理的執(zhí)行情況是否嚴(yán)格規(guī)范，直接影響財(cái)務(wù)管理的預(yù)期及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人財(cái)物資源的增加，只有完善的財(cái)物管理體系，做好財(cái)物管理的原始記錄工作，才能為財(cái)務(wù)管理提供分析及決策數(shù)據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)的儲(chǔ)存是否恰當(dāng)，損耗情況、固定資產(chǎn)折舊方法的選擇，也都一定程度地影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益最大化等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)

財(cái)務(wù)管理與財(cái)物管理既相互區(qū)別，又存在交集，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理與財(cái)物管理的作用，往往會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭復(fù)初，王慶成.財(cái)務(wù)管理學(xué)（第四版）[M].北京高等教育出版社，2014.

[2]鄭驊.財(cái)務(wù)管理與財(cái)物管理概念辨析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（04）

作者簡(jiǎn)介：

胡穩(wěn)（1998.3- ?），女，漢族，四川成都，本科，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)與會(huì)計(jì)雙學(xué)位專業(yè)。