樹立科學(xué)管理理念?爭做新時代優(yōu)秀帶兵人

申倩 彭羽茜 常永哲

摘 要：一流的軍隊必然實(shí)行一流的管理。建設(shè)世界一流軍隊，不僅要有一流的作戰(zhàn)能力、一流的訓(xùn)練水平、一流的技術(shù)、一流的裝備、更要靠一流的管理把所有的軍事單元和要素整合起來。 樹立科學(xué)管理理念，對新時代的帶兵人提出了新要求。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理;新時;帶兵人

習(xí)主席在中央軍委改革工作會議上強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)以效能為核心的軍事管理革命，樹立現(xiàn)代管理理念，完善管理體系，優(yōu)化管理流程，不斷提高軍隊專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理水平。作為新時代帶兵人，要轉(zhuǎn)變管理思想、管理體制、管理機(jī)制、管理方法。

一、新時代軍隊管理創(chuàng)新理念

1.效能的內(nèi)涵。效益是指效果和收益。以正確的方式做事，只講究快、好。效能是效益效果效率的總和，是指高效的去做正確的事。

2.效能的核心。效能非常關(guān)注目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)是最重要的。在我們?nèi)找鎻?fù)雜的體系中，光講效益是不夠的，光講快是不行的，講效能既要目標(biāo)正確，也要方向正確。領(lǐng)導(dǎo)就是干這個的，領(lǐng)導(dǎo)就是把方向搞清楚，把目標(biāo)搞清楚，然后下面才會去想怎么快。 不要一開始就快，越快越好，結(jié)果方向搞錯了，越快問題越大。比如男性和女性一起去購物中心買鞋，女性用了76分花了2876元，男性6分12秒，花了45塊錢買了一雙鞋。兩種行為方式，沒有對錯，為什么會出現(xiàn)這種結(jié)果是值得深究的，深究在哪里呢？這個男人的目標(biāo)是明確的，我就是去買一雙鞋，花錢少一點(diǎn)，時間少一點(diǎn)。目標(biāo)明確，直奔目標(biāo)而去，女性她不一樣，她要有一種購物體驗(yàn)，她購買的不是一雙鞋，她購買的是一種心理滿足，我這到商場去，我要體驗(yàn)購物的快感，我要感受時尚的前沿，我要比較一下什么東西最好看，我還要觀察一下別人穿得是什么鞋子，我是不是能買一個比她們更棒的鞋子。她的目標(biāo)多樣，表面上她花的時間長，但她實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是豐富多樣的，所以，每 一個女人走進(jìn)這個商場的時候她帶著很多的目標(biāo)去的，所以，在座的男同胞陪我們女同胞走進(jìn)商場的時候很郁悶，因?yàn)槟銈兊哪繕?biāo)單一，我們的目標(biāo)多樣。但是單從購買鞋來說的話，男性購買效能更高。我們好多領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時候，你要把握好，你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，你的目標(biāo)越多，你需要的代價就越大，成本就越高。同時，對你直接目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會形成干擾。

（三）效能的重要論述

我軍的奮斗目標(biāo)是為推進(jìn)我軍從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變。圍繞著這一目標(biāo)，習(xí)主席做出了關(guān)于效能的重要論述。著重關(guān)注作戰(zhàn)效能、組織效能、發(fā)展效能、整體效能、管理效能。通過以下十個方面分別是：一是專業(yè)化，精細(xì)化、科學(xué)化;二是健全運(yùn)行機(jī)制;三是完善管理體系;四是優(yōu)化管理流程;五是轉(zhuǎn)變職能、作風(fēng)、工作方式;六是更新管理理念;七是精簡、調(diào)整、改革;八是按照法律職責(zé)抓起工作;九是以精準(zhǔn)為導(dǎo)向;十是優(yōu)化規(guī)整結(jié)構(gòu)和部隊編成。 來實(shí)現(xiàn)組織觀、體系觀，發(fā)展觀、整體觀、實(shí)踐觀、戰(zhàn)略觀。

二、提升新時代帶兵人管理理念的建議

提升新時代帶兵人的管理理念，最重要的是要更新管理理念，樹立科學(xué)的管理理念。我們要在思想深處掀起一場“頭腦風(fēng)暴”，摒棄我們的老觀念，老做法，只有理念變了，工作的思路才會變，工作的思路變了行為才會變，行為變了目標(biāo)才會變。

一是樹立體系理念。站在全局的角度去想問題， 不能就管理抓管理，不能把管理僅僅定義為管住人，讓組織充滿活力。這樣才不會因小失大;二是樹立集約理念。就是高效的理念，就是少投入，多產(chǎn)出。我們要學(xué)會算成本賬。拿訓(xùn)練管理來說，我們現(xiàn)在對訓(xùn)練對象、時間、場地、器材等各類資源管理，主要還是依靠手工統(tǒng)計來實(shí)現(xiàn)，再比如“五多”的現(xiàn)象依然存在;三是樹立聯(lián)合理念。改革后我們知道體制編制發(fā)生了很大的改變，出現(xiàn)了一些合成旅，一個合成營中都包含了很多兵種。所以這就要求我們在管理上也要樹立聯(lián)合理念;四是樹立安全發(fā)展理念。就是軍隊建設(shè)要發(fā)展，也要安全，是安全的發(fā)展。其核心是發(fā)展，安全是前提，根本目的是鞏固和提高軍隊?wèi)?zhàn)斗力，根本方法是科學(xué)的管理?？涩F(xiàn)實(shí)情況是有的單位會出現(xiàn)消極保安全的現(xiàn)象。主要是在“安全與戰(zhàn)斗力究競哪個更重要？”問題上出現(xiàn)了困惑。 大家都知道，戰(zhàn)斗力重要，但現(xiàn)實(shí)是“安全出問題，一票否決，一切歸零”。事實(shí)上，安全是世界各國軍隊面臨的共同問題，都很重視。我們先來看一組美軍和俄軍的數(shù)據(jù)。 美軍、俄軍沒有因?yàn)榘踩瑺奚鼞?zhàn)斗力，而是特別注重實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練。 據(jù)1993年美國報紙披露的信息，美軍在4年多時間里死于戰(zhàn)爭的人員共170人，其中包括海灣戰(zhàn)爭陣亡148人，而同期內(nèi)部訓(xùn)練死亡高達(dá)4666人，訓(xùn)練亡人數(shù)是戰(zhàn)爭亡人數(shù)的27倍多。伊拉克戰(zhàn)爭陣亡139人。另據(jù)俄羅斯國家杜馬的消息，在2001-2005的五年時間里，俄軍非戰(zhàn)斗因素死亡官兵達(dá)到10799人。俄軍的訓(xùn)練不管刮風(fēng)打雷下雨，天氣條件怎么變化，飛機(jī)照常起飛，炮彈照常發(fā)射，部隊照樣行動。 這就是美軍、俄軍的安全觀，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)樹的非常牢。

必須樹立相對安全觀。要強(qiáng)化風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理，尤其是在組織實(shí)彈射擊、實(shí)彈投擲、實(shí)爆作業(yè)，實(shí)兵演練等危險性較大的活動時，必須開展風(fēng)險評估和風(fēng)險管控活動;要擺正安全工作的基礎(chǔ)位置，正確處理抓安全與抓訓(xùn)練、抓安全與提高戰(zhàn)斗力的關(guān)系，始終把抓訓(xùn)練，提高戰(zhàn)斗力作為部隊的中心工作，根本目標(biāo)來抓。

五是樹立以人為本理念。著重做好的就是依法帶兵，以情帶兵。 依據(jù)法規(guī)制度，依法帶兵。這個法就是條令條例，規(guī)章制度。堅決破除土章法，土政策。

參考文獻(xiàn)：

[1]學(xué)管理 用管理：在管理中成長成才成就事業(yè).陳錫祥主編.北京：長征出版社，2010.7.

[2]習(xí)主席論強(qiáng)軍興軍.中央軍委政治工作部編.北京：解放軍出版社，2017.6.

[3]卓有成效的管理者.彼得·德魯克著.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2009.

[4]精確管理.欒潤峰著.北京：東方出版社，2006.8.