胡好坤
摘 要:近年來,我國勞動用工制度改革不斷深化,同時員工的工資制度也有所革新。對于企業(yè)來說,工資分配合理可以調(diào)動員工的積極性,可以為企業(yè)帶來業(yè)績與生產(chǎn)水平的提高。以煤礦企業(yè)為例,作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一,改革其內(nèi)部工資制度,優(yōu)化工資管理具有重要的現(xiàn)實意義?;诖?,筆者針對煤炭行業(yè)探討關(guān)于工資管理改革的相關(guān)問題。
關(guān)鍵詞:煤礦;工資管理;策略
近年來,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷攀升,企業(yè)內(nèi)部的員工工資分配制度也得到了不斷完善,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)工資分配制度的更新與改革。20世紀(jì)80年代,我國企業(yè)的工資制度是等級工資制,而后演變成崗位技能工資制。發(fā)展到現(xiàn)在,企業(yè)已經(jīng)實施崗位工資制。但是在國有煤礦行業(yè)中,其公司內(nèi)部的工資分配制度仍然存在問題,有待改進(jìn)。為此,本文以煤礦行業(yè)為例,探索行業(yè)內(nèi)工資管理中存在的問題,并進(jìn)一步探索如何優(yōu)化和完善工資分配制度。
一、煤礦企業(yè)工資管理中存在的問題
(一)工資分配機(jī)制不完善
從微觀層面上展開分析,雖然煤礦企業(yè)在近年來加大了工資分配管理的力度,但是仍然存在著一些不足,主要表現(xiàn)在工資分配管理體制還不夠完善、管理模式一直沒有得到更新,缺乏一套細(xì)致、科學(xué)的工資分配制度這幾個方面。從當(dāng)前情況來看,一方面,大部分國有煤礦企業(yè)對二級單位的工資分配依然采取粗放式的管理方式。另一方面,雖然一些國有煤礦企業(yè)有明確的工資分配制度,但是許多二級單位在投放工資指標(biāo)基數(shù)方面仍然以期末人數(shù)為準(zhǔn)。同時,還有一部分煤礦二級單位還沒有配套的工資分配制度與標(biāo)準(zhǔn),突出反映了煤礦企業(yè)存在工資分配機(jī)制不完善、不規(guī)范的問題。
(二)工資低于同行業(yè)水平
近年來,國際經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,煤炭市場也因為長期的粗放式管理而變得每況愈下,大量煤炭企業(yè)面臨倒閉,安全投入不足,這直接影響了煤炭從業(yè)人員的工資水平,致使大量人才流失。長期以來,這種情況形成了惡性循環(huán),繼而導(dǎo)致煤炭從業(yè)人員的工作效率,使企業(yè)的生產(chǎn)效率受到嚴(yán)重影響。此外,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的工資管理觀念,沒有及時更新工資管理制度,最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)員工的薪資水平低下。
(三)工資管理體系不科學(xué),缺乏系統(tǒng)性
長期以來,工資管理體系在應(yīng)用的過程中,由于企業(yè)管理者對工資的理解不到位,所以在工資分配方面沒又進(jìn)行科學(xué)分配,同時企業(yè)內(nèi)部也沒有專門的部門管理工資分配,隨機(jī)性較強(qiáng),因此造成工資和其他福利不能統(tǒng)一管理、發(fā)放,甚至有時會出現(xiàn)多個部門發(fā)放工資與福利的情況。從這個角度看,煤礦行業(yè)的工資管理普遍存在很大的問題。
二、解決現(xiàn)有煤礦工資管理體系設(shè)計問題的策略
(一) 高層管理者要對于工資管理設(shè)計給予高度重視與積極支持
只有高級管理者認(rèn)識到工資管理的重要性,支持工資管理制度的制定與實施,才能為企業(yè)帶來良好的發(fā)展前景,為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此,高級管理人員必須以身作則,積極參與到工資管理的設(shè)計工作中,并及時給予積極的肯定和認(rèn)可。只有這樣,才能激勵其他員工,并加快工資制度的改革步伐。
(二)健全完善員工工資分配制度
為了更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展,企業(yè)的管理人員應(yīng)對現(xiàn)有工資分配制度進(jìn)行完善,同時加強(qiáng)管理,對于出現(xiàn)違反公司紀(jì)律的行為加大處罰力度。如無故克扣員工工資、冒領(lǐng)工資等行為。不僅如此,還要對特殊情況,如病假、事假等情況進(jìn)行明確與規(guī)范,制定合理工資支付基數(shù)。同時,要不斷改進(jìn)和完善考核制度與約束機(jī)制,將企業(yè)的利益作為立足點(diǎn),制定公正、公平、公開的績效考核模式,為廣大員工提供良好競爭環(huán)境。
(三) 建立完善崗位績效工資制
國有煤礦企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展,需要有完善的崗位績效工資制度作為支撐。為此,企業(yè)一方面要嚴(yán)格按照“按勞分配”的原則、“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則制定崗位績效工資。這要求企業(yè)首先要了解員工的技能水平,推行競聘上崗。并在明確員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,薪隨崗變、以崗定薪。為了更好的制定崗位績效工資,企業(yè)需要對員工崗位進(jìn)行編制管理,然后為員工提供良好的晉級空間,特別是低崗位員工,要針對這部分員工設(shè)定崗位級別,然后對不同級別的員工實施不同的工資待遇,這樣即使部分沒有晉升機(jī)會的員工只要不斷提升自己的專業(yè)水平,提升崗位級別,那么也能享有工資增長的待遇。另一方面,企業(yè)還要對現(xiàn)有員工隊伍和勞動組織進(jìn)行整頓,規(guī)范用工管理秩序,并根據(jù)定員使用勞動力,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。
(四) 企業(yè)職工代表大會要發(fā)揮自身的職能與作用,積極對企業(yè)工資制度進(jìn)行監(jiān)督,同時還要對工資制度體系的改革采用表決通過的方法,以此確保新的工資管理體系的科學(xué)性、合理性。通過改變工資制度,不僅可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,同時也能提高員工的薪資待遇水平,保障企業(yè)內(nèi)部的薪資水平做到公平、公正。這是因為,每個職工的具體利益與企業(yè)工資制度有著密切的關(guān)系,所以職工代表大會制度對企業(yè)的工資分配也同樣有著密切的關(guān)系。由此可見,只有及時對企業(yè)工資管理制度的監(jiān)督,并通過職工代表大會制度表決,才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工資管理制度的落實與實施。
(五) 績效工資明晰化
雖然煤炭企業(yè)內(nèi)部員工人數(shù)眾多,企業(yè)規(guī)模龐大,各部門之間的關(guān)系復(fù)雜。但可以通過改進(jìn)企業(yè)管理手段,讓績效工資更加清晰、直觀,同時各崗位也要盡快制定合理、公平的打分標(biāo)準(zhǔn)并下放到各個部門,然后通過適當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行廣泛的宣傳,明確各崗位的職責(zé),這樣不僅可以更好的實施新的工資管理制度,同時也能增加企業(yè)員工的工作熱情與生產(chǎn)積極性。
從這個角度看,煤礦企業(yè)工資管理制度存在著許多問題。企業(yè)工資管理制度的系統(tǒng)化和完善是一項龐大而復(fù)雜的任務(wù),因此,企業(yè)應(yīng)堅持以人為本的原則,不斷更新工資管理制度,優(yōu)化管理模式。同時還要正確認(rèn)識人力資源,及時調(diào)整人力資源模式,管理人力資源。將管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合,科學(xué)構(gòu)建工資管理體系與制度,不斷豐富和創(chuàng)新工資管理理論,為煤礦企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ),進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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