加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境占有一席之地，就必須提高企業(yè)財務(wù)管理水平，以此來提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以達到經(jīng)濟效益最大化。本文就目前建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀做出了簡要的分析，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)有關(guān)的財務(wù)管理體系并不完善，存在著許多漏洞，所以本文針對其存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)管理;解決方案

建筑行業(yè)是我國的支柱行業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。但由于建筑企業(yè)具有流動性大、生產(chǎn)周期長、涉及方面廣等特點，使得建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算方式、成本預(yù)算及考核等方面與其它企業(yè)有許多不同之處。財務(wù)管理作為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在日常管理工作中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而提出合理化的解決方案。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑企業(yè)中財務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系不完善

由于目前市場經(jīng)濟體制的不完善，導(dǎo)致了很多市場人才的流失，人才安放不均衡的情況也導(dǎo)致了很多企業(yè)財務(wù)管理體制的不完善。尤其是建筑企業(yè)，需要一套嚴謹且合理的財務(wù)管理體系制度，才能保證建筑企業(yè)的正常運行。但在建筑企業(yè)人事管理中，財務(wù)人員的流動性大，一成不變的工作模式，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的人事管理制度很難對企業(yè)的財務(wù)人員有很大的管理控制作用。俗語說：“經(jīng)營決定管理，管理服務(wù)經(jīng)營”，只有管理做好了，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于市場經(jīng)濟體制的發(fā)展。但管理是動態(tài)的，尤其是在經(jīng)濟飛速發(fā)展的二十一世紀，嚴謹?shù)墓芾碇贫裙倘缓苤匾?，但制度也要隨著時代的不斷改革發(fā)展而不斷地做出變革，來適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟時代。如果建筑企業(yè)在財務(wù)管理體系制度中，一味的套用固有的模式，不隨著時代的發(fā)展來更新管理制度，隨著時代的不斷改革發(fā)展，企業(yè)將會被湮沒在時代發(fā)展的浪潮中。

（二）財務(wù)風險意識和稅務(wù)風險意識淡薄

由于建筑行業(yè)的特殊性，使得建筑企業(yè)始終是在高風險運行，主要體現(xiàn)在幾個方面：負債比例高;為了獲取項目而大量墊資;工程款拖欠嚴重。這些都是企業(yè)的高層管理人員和財務(wù)人員對于財務(wù)風險意識淡薄，才導(dǎo)致的企業(yè)高風險運行。還有很多財務(wù)人員雖然意識到了未來即將發(fā)生的財務(wù)風險，也將未來會發(fā)生的財務(wù)風險上報給了高層管理人員，但企業(yè)股東和管理人員為了眼前的利益，而劍走偏鋒，置企業(yè)未來發(fā)展而不顧。在企業(yè)經(jīng)濟管理制度中，財務(wù)人員對未來經(jīng)濟活動的前景進行預(yù)測，并參與經(jīng)濟管理的決策，也是財務(wù)人員的主要職責之一。但國家的稅務(wù)政策每年都會進行調(diào)整變動，如果財務(wù)人員安于現(xiàn)狀，未能及時學習新的稅收變動知識，會很大程度上導(dǎo)致對經(jīng)濟活動的前景預(yù)測偏差大，也會導(dǎo)致企業(yè)錯誤的經(jīng)營策略，為企業(yè)未來的發(fā)展埋下了很多風險。

（三）缺乏對資金的管理

一個企業(yè)運營過程其實也就是資金流動的過程，但目前很多建筑企業(yè)沒有建立完整的資金管理制度，使得建筑企業(yè)資金分散，使用率低，資金的管理方法落后，監(jiān)督控制力度不足，這就行成了建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈和資金困難，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理的重要性，確保財務(wù)管理在企業(yè)運營中占據(jù)主要地位，及時更新財務(wù)管理觀念，發(fā)揮出財務(wù)管理的最大作用。新的財務(wù)理念應(yīng)該將一切與財務(wù)收支、資金流動、經(jīng)營活動等相關(guān)的與財務(wù)管理有關(guān)的經(jīng)濟活動都納入財務(wù)管理范疇。因此，我們要根據(jù)新時代的發(fā)展變革來制定相應(yīng)的財務(wù)管理體系制度，提高企業(yè)財務(wù)管理人員水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)制度

建筑企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，科學合理的組織機構(gòu)，完整的核算體系，是一個企業(yè)長久發(fā)展的必備管理體系制度。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中，還可以高薪聘請財務(wù)專業(yè)的人士，結(jié)合以后的建筑企業(yè)發(fā)展目標對當前的財務(wù)管理制度進行改進和完善。在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，可以通過設(shè)置財務(wù)部門、預(yù)算部門、審計部門、結(jié)算中心等四個財務(wù)部門，以便更好的管理，對于這四個部門的管理工作，要做到“統(tǒng)一核算，分級管理”避免相關(guān)人員同時掌控兩個及兩個以上部門的職權(quán)。對于建筑企業(yè)的財務(wù)人員，應(yīng)該定期對其進行培訓、審核，為其樹立現(xiàn)代化信息發(fā)展的企業(yè)財務(wù)觀念。

（三）強化建筑企業(yè)財務(wù)風險管理和稅務(wù)風險意識

在建筑企業(yè)中，完成一個項目，需要有投標、開標、簽訂合同、施工這幾大流程，無論哪一個流程都需要財務(wù)人員對其進行精準的核算，財務(wù)人員參與的事項多，說明出現(xiàn)財務(wù)風險的機會也較大。因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強對風險的管理，財務(wù)人員應(yīng)及時更新自身的財務(wù)知識，多學習財務(wù)風險管理知識，盡可能的對于未來發(fā)生的財務(wù)風險進行規(guī)避。最后建立合理的風險控制體系，通過對風險的預(yù)警、識別、控制等方式進行風險防范，財務(wù)人員還應(yīng)及時更新稅務(wù)知識，關(guān)注國家稅務(wù)政策的變動，在遵循稅務(wù)政策的范圍內(nèi)，合理降低建筑企業(yè)稅務(wù)成本。

（四）加強資金管理和應(yīng)收賬款管理

建筑企業(yè)應(yīng)加強資金管理，合理使用資金，提高資金的使用率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款的管理，在每一次承包工程時應(yīng)提前了解對方的工程資金來源和企業(yè)的信用程度，確保每一筆工程款都能收回，并采取積極措施減少負債。

三、結(jié)束語：

二十一世紀是經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，經(jīng)濟越發(fā)展，管理就越要加強，會計就越重要。但從目前的建筑企業(yè)財務(wù)管理方面來說，會計這一方面還是存在著很大的不足。本文從財務(wù)管理體系、財務(wù)風險意識、資金的管理這幾點出發(fā)，指出了一些不足，并總結(jié)出了一些解決措施。在信息化發(fā)展時代下，財務(wù)知識也是瞬息萬變，所以本文提出的解決問題措施僅代表本人各自的觀點，具有一定的局限性，僅供參考。

參考文獻：

[1]楊娜，建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及完善對策，中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017

[2]肖芳林，仇俊林，加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究，湖南工業(yè)大學學報，2009

作者簡介：鄺興吉，男，1966年4月28日，陜西安康，高級會計師，大學本科，MBA工商管理碩士，陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司，研究方向：財務(wù)管理。