根據(jù)自身文化和現(xiàn)實做好創(chuàng)新（縱橫）

姚洋

過去十年，中國從兩方面經(jīng)歷了非常重要的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，一方面是從出口導向的增長模式轉(zhuǎn)到以國內(nèi)需求為主的增長模式。2010年之前，出口、房地產(chǎn)、其他領(lǐng)域基本上各貢獻中國經(jīng)濟增長的1/3左右。2012年之后，出口對中國經(jīng)濟增長的貢獻越來越低，國內(nèi)需求大大增加。另一方面的轉(zhuǎn)變是中國工業(yè)化時代的高峰基本已經(jīng)過去。人類經(jīng)濟史有一個規(guī)律：工業(yè)就業(yè)占全部就業(yè)的比例一般都先上升，峰值在35%左右，然后下降。中國的這項數(shù)據(jù)2010年達到35%左右，2012年也開始緩慢下降。

這兩個轉(zhuǎn)型都說明我們外延式擴張的時代已經(jīng)結(jié)束，今后要轉(zhuǎn)向內(nèi)生型發(fā)展。而要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新就一定要跟上。

說到創(chuàng)新，很多人只關(guān)注硅谷所謂從0到1的創(chuàng)新。0—1的創(chuàng)新是什么？蘋果手機就很典型，它是顛覆性的，一個新產(chǎn)品出來使舊產(chǎn)品幾乎完全被淘汰。美國多年來一直都是0—1創(chuàng)新的大國和引領(lǐng)者。0—1創(chuàng)新的優(yōu)勢是永遠站在世界技術(shù)前沿，可以拿到巨額壟斷利潤。智能手機品牌雖然已經(jīng)成百上千家，但蘋果一家的利潤就占所有智能手機利潤的將近90%，根本原因就是它在顛覆性創(chuàng)新上先行一步。

但我們還要看到0—1創(chuàng)新的另一面，即成本非常高。它是創(chuàng)造性的，同時對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往又是毀滅性的，而且毀滅的不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)品，還有對應(yīng)的配件企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)帶。美國經(jīng)濟靠0—1創(chuàng)新實現(xiàn)了持續(xù)增長，但主要增長都集中在西海岸、東海岸，加上中間創(chuàng)新能力較強的個別城市，剩下的大部分地區(qū)沒有多少發(fā)展。美國中西部的貧困超乎想象，這里的工作機會大量地被創(chuàng)新毀掉，因為0—1創(chuàng)新不培育中間產(chǎn)業(yè)，相應(yīng)的工作機會自然也就不會存在。

0—1創(chuàng)新走得太久以后，美國就越來越缺少適合普通人的工作機會，這加劇了美國社會的兩極分化，加深了大量窮人和少數(shù)極富有的人之間的巨大鴻溝。面對如此巨大的鴻溝，美國還能保持幾十年的穩(wěn)定，這在一定程度上與美國崇尚個人主義的文化有關(guān)，這種文化使美國人過去很長時間內(nèi)沒有太多怨言。

相比美國，德國和日本的創(chuàng)新模式更多是從1到N的創(chuàng)新。比如德國默克集團專注于液晶的研發(fā)和生產(chǎn)，全球75%的液晶都是默克集團生產(chǎn)的，但它從來不往產(chǎn)業(yè)的兩端擴張，只在液晶這個領(lǐng)域做到極致。

德國人知道他們和美國競爭互聯(lián)網(wǎng)和芯片沒有優(yōu)勢，因此采取差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略，推出工業(yè)4.0，為自己的傳統(tǒng)制造業(yè)插上翅膀，進行柔性生產(chǎn)，不過度追求技術(shù)大突破，而是更多專注于一個接一個的微創(chuàng)新和優(yōu)化，把一類產(chǎn)品做到世界最好，進而占領(lǐng)全球市場。這就是德國模式。在德國，自由主義叫“秩序自由主義”，先把秩序搞好，在秩序基礎(chǔ)上追求自由。因此，德國社會也總體上保持了穩(wěn)定和諧。

中國接下來一定要把創(chuàng)新做好，但走什么樣的創(chuàng)新之路，需要我們直面現(xiàn)實，好好理解一下自己的民族性。我個人的觀察是，中國人的心理跨度很大，個人主義和集體主義都有。如何與自己的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來，是中國選擇創(chuàng)新之路必須考慮的。對于具體的技術(shù)路線選擇，有兩個維度參考：一個是歷史維度，一個是地理維度。

先說歷史維度。我們1950年代就開始搞重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，對這個戰(zhàn)略批評不少，但客觀說也應(yīng)一分為二：我們犯了一些錯誤，浪費了資源，但也因為這一戰(zhàn)略而在新中國頭30年為工業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。

我自己和家人都曾在西安電力機械制造公司工作，這是一家1956年建立的公司，是當時前蘇聯(lián)援建中國的156個項目之一，直到今天仍是我們國家輸電設(shè)備行業(yè)的脊梁。改革開放之初，中國推行出口導向戰(zhàn)略，因為我們要按比較優(yōu)勢發(fā)展，就應(yīng)暫時放棄重工業(yè)，大力發(fā)展出口加工業(yè)和比較優(yōu)勢明顯的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。但歷史在不斷進步。經(jīng)過20年發(fā)展，中國服裝鞋帽類勞動密集型產(chǎn)品的出口占比達到頂峰后逐漸下降，如今占出口比重已不到10%。相反，電子產(chǎn)品出口占比上升到30%，機械產(chǎn)品出口占比上升到40%。40年間走了一個輪回。

還有一些重工業(yè)比西電做得更好，比如濟南二機床廠。這家企業(yè)年銷售額并不是特別高，不到一百億，但它非常注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，不搞規(guī)模擴張，而是把數(shù)控機床做到了極致，尤其汽車的沖壓機床。如今，它的產(chǎn)品可以打敗德國、日本的對手，出口美國。中國這樣的企業(yè)其實不少，只是沒人挖掘它們。沿著我國長期建立的優(yōu)勢，是我國創(chuàng)新的一個途徑。

再說地理維度。我們有適合0—1創(chuàng)新的地方，深圳、杭州、蘇州都有潛力成為世界的創(chuàng)新中心，但絕大多數(shù)地方還是適合做1—N創(chuàng)新。即便整個世界都在經(jīng)歷第四次工業(yè)革命，也還是要有人生產(chǎn)鋼鐵、輪船，這是我們的優(yōu)勢，不應(yīng)丟掉。在中西部地區(qū)，勞動力密集型行業(yè)也還有生存的基礎(chǔ)。三四線城市很難在創(chuàng)新上和深圳看齊，也沒有那樣做的必要。中國有960萬平方公里土地，有不同的經(jīng)濟發(fā)展水平和亞文化，沒必要每個企業(yè)、每個地區(qū)都搞0—1創(chuàng)新，都去沖擊世界科技的最前沿。我老家在江西一個中等發(fā)達的縣，最近幾年GDP增長很快，主要就是依靠兩個產(chǎn)業(yè)：箱包和燈具。這些產(chǎn)業(yè)不僅創(chuàng)造了不菲的利潤，還提供了很多就業(yè)。

中國是一個巨型國家。如前所述，我們已經(jīng)出現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變，今后的發(fā)展迫切需要我們正視創(chuàng)新，但創(chuàng)新一定要正視自己的歷史與地理，一定要從自己的文化出發(fā)，選擇一條適合自己的創(chuàng)新之路。從0到1的創(chuàng)新要做，從1到N的創(chuàng)新也一樣要重視。每個地方根據(jù)自己的階段和特質(zhì)，一步一個腳印把現(xiàn)在的事情做好，才是我們最好的路。如果從新中國成立70年的角度來思考，我們走過一段彎路，但總體而言，改革開放又讓我們回到了正確的路上，改革開放以后的這條路走得非常踏實、正確，要繼續(xù)好好走下去?！?/p>

（作者是北京大學國家發(fā)展研究院院長、教授）