淺析小微型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平低下的原因及對(duì)策

婁世啟 楊燕戈 張 胤 張 婷

一、引言

小型和微型企業(yè)是促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、確保就業(yè)和振興市場(chǎng)的新力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著重要作用。小微企業(yè)在資金等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大中型企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中往往需要在科研創(chuàng)新等方面做出突破，從而獲得生存發(fā)展。2019年前四個(gè)月，我國(guó)平均企業(yè)日登記1.86 萬(wàn)戶，其中大部分是小微企業(yè)。同期城鎮(zhèn)新增就業(yè)完成全年目標(biāo)的42%，可見小微企業(yè)對(duì)于緩解國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力卓有成效。2019 年第一季度，中國(guó)人均營(yíng)業(yè)收入為1486 元，增長(zhǎng)8.3%，比去年同期增長(zhǎng)1.2 個(gè)百分點(diǎn)，GDP 增速也達(dá)到6.4%，這都與廣大小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利有很大關(guān)系。

近年來(lái)，國(guó)家不斷降稅減費(fèi)，為小微企業(yè)發(fā)展架設(shè)更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有效降低了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。例如通過政策引導(dǎo)金融資本支持小微企業(yè)，放寬對(duì)小微企業(yè)的貸款限制，并將其貸款利息收入列入免征增值稅范圍，解決其貸款難題，讓更多金融活水滋潤(rùn)小微企業(yè)。

依據(jù)信息不對(duì)稱理論，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于交易雙方對(duì)信息了解程度有很大不同，從而導(dǎo)致市場(chǎng)信息較為靈通的人員，相較于信息較為閉塞的人員，會(huì)獲得一定的優(yōu)勢(shì)，更容易賺取利潤(rùn)。該理論還指出，交易人員獲得的信息量越少，就猶如摸黑夜行，在市場(chǎng)中的交易風(fēng)險(xiǎn)越大。

會(huì)計(jì)的反映職能是其首要職能，會(huì)計(jì)核算提供的報(bào)表反映出大量的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)決策發(fā)揮指明燈的作用。小微企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平低下，勢(shì)必導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息不夠準(zhǔn)確、及時(shí)，從而影響決策有效性；另外，當(dāng)在市場(chǎng)交易活動(dòng)中面臨掌握了充分信息的對(duì)手時(shí)，也會(huì)處于不利地位。

同時(shí)，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)會(huì)計(jì)管理水平低下，一方面對(duì)外提供的信息質(zhì)量缺乏保障，另一方面很少公開上市，外部投資者和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)都無(wú)法獲取其實(shí)際財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)能力。由于投資者獲取的信息較少，導(dǎo)致對(duì)其投資的風(fēng)險(xiǎn)大大提高，造成小微企業(yè)融資困難，限制了小微企業(yè)資金來(lái)源。這也逐漸成為其發(fā)展的重要障礙。

我國(guó)當(dāng)前稅收對(duì)小微企業(yè)的優(yōu)惠政策眾多，規(guī)則復(fù)雜，分散在多項(xiàng)細(xì)則和規(guī)定中。同時(shí)稅收優(yōu)惠政策波動(dòng)性較大，政策調(diào)整較為頻繁。這都給稅收優(yōu)惠政策遮上了迷霧，讓企業(yè)在實(shí)際納稅中難以理解稅收優(yōu)惠政策的意圖，執(zhí)行難度較大，尤其是在小微企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平低下的情況下，小微企業(yè)由于對(duì)政策缺乏了解而失去了政策給予的優(yōu)惠，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也不利于小微企業(yè)制定便于其最大程度利用政策優(yōu)惠的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)無(wú)形中失去了政策傾斜。這也是小微型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路上難以逾越的高山。

二、小微型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在問題

1.管理觀念陳舊

我國(guó)小微型民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模不大，大多數(shù)以家族企業(yè)為主。企業(yè)內(nèi)部集權(quán)嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者層次不高，仍按照傳統(tǒng)的運(yùn)作方式管理企業(yè)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)職能交叉、權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。另外，因?yàn)槠髽I(yè)家族色彩濃厚，企業(yè)管理者在人員任用中任人唯親，忽視了專業(yè)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平低下，阻礙了公司的發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)低下

一方面，我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)中80%的人員僅僅從事簡(jiǎn)單核算記錄工作，會(huì)計(jì)行業(yè)人員的平均專業(yè)水平還有較高提升空間。另一方面，由于小微型民營(yíng)企業(yè)管理觀念陳舊，再加上資金受限，往往難以招聘到高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。此外，直接任用領(lǐng)導(dǎo)親信的現(xiàn)象也直接導(dǎo)致了小微型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員在會(huì)計(jì)管理工作中隨意性較大以及能力不足等問題。小微型民營(yíng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員由于自身資質(zhì)不足而常常把會(huì)計(jì)工作等同于簡(jiǎn)單的日常核算和編制報(bào)表，從而很難為企業(yè)管理貢獻(xiàn)其應(yīng)有的力量。

3.財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系不健全

小微民營(yíng)企業(yè)對(duì)資金及會(huì)計(jì)管理工作的不合理安排反映了其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管體系的不健全。具體表現(xiàn)為缺乏合理的資金分配體系，部分小微民營(yíng)企業(yè)將資金過多地投入于生產(chǎn)和銷售，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；缺乏科學(xué)有效的管理體系，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員工作分配、職責(zé)劃分等方面存在很大的問題；缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)管體系，缺乏監(jiān)管部門對(duì)財(cái)務(wù)的檢查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控、信息失真、效率低下、資金浪費(fèi)。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國(guó)小微型民營(yíng)企業(yè)普遍存在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)難以分離的問題。企業(yè)決策大多僅靠管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，難以做到在識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上科學(xué)決策。一方面，雖然很多企業(yè)管理者也了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大意義，但是由于風(fēng)險(xiǎn)管理需要耗費(fèi)一定資金和人才資源，所以大多數(shù)小微型民營(yíng)企業(yè)為了降低成本總是略過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。這便直接或間接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部一人多崗、職責(zé)不明等現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)組織松散、工作流程不規(guī)范等問題，也為企業(yè)埋下了安全隱患。例如挪用公款、收取回扣、以公濟(jì)私等問題。另一方面，小微型民營(yíng)企業(yè)總是不夠重視會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)工作，一旦企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)遭到破壞，企業(yè)必將損失慘重。

三、小微型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作完善建議

1.學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念

目前，我國(guó)小微型民營(yíng)企業(yè)數(shù)量極多，競(jìng)爭(zhēng)極大，缺乏先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念的企業(yè)必然難以追趕時(shí)代的步伐。因此小微型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，重視對(duì)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念的學(xué)習(xí)，將自身發(fā)展融入時(shí)代，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高自身水平，開拓眼界，吸收和引進(jìn)專業(yè)人才，以保證會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

針對(duì)小微型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低的問題，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合理考慮職工薪酬負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高招聘門檻，嚴(yán)格要求進(jìn)入企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。另一方面，企業(yè)可以通過組織專業(yè)培訓(xùn)以及鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員考取會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)證書等手段提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。例如小微型民營(yíng)企業(yè)可以將會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)證書、專業(yè)再教育水平等列入職工薪酬考核范圍內(nèi)，將其專業(yè)水平其薪酬掛鉤，從而更有效地刺激員工提高自身素質(zhì)。

3.完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督體系

如果說(shuō)產(chǎn)品是建筑物的地基，那么財(cái)務(wù)管理就是連接樓層的鋼筋，可見財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展極其重要。完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠科學(xué)高效地進(jìn)行，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。建立合理的人員管理制度，統(tǒng)籌安排管理人員的工作，明確各方職責(zé)，分權(quán)統(tǒng)一。另外，完善科學(xué)的資金分配體系，合理利用資金，提升業(yè)務(wù)能力，保障企業(yè)資源的合理整合、調(diào)配與經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，建立具體成文的監(jiān)督管理?xiàng)l例，加強(qiáng)各部門之間的制約，以促進(jìn)信息的公開化、資金利用的透明化。

4.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系

小微民營(yíng)企業(yè)在謀求快速發(fā)展的同時(shí)，難免會(huì)忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。小微型民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，權(quán)衡為降低經(jīng)營(yíng)成本而忽視風(fēng)險(xiǎn)管理與為防范風(fēng)險(xiǎn)而加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制二者的利弊，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大意義。因此，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的內(nèi)控體系，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和控制系統(tǒng)，以便企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的潛在風(fēng)險(xiǎn)并有效控制，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)成本。此外，企業(yè)還可以合理借助外部力量輔助風(fēng)險(xiǎn)防控工作，例如可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估。同時(shí)，企業(yè)也要加大建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的研發(fā)投入，積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才維護(hù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定和促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)。

四、結(jié)論

本文剖析了小微企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平低下的原因及對(duì)策，以求為小微企業(yè)和新征程的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪路。通過分析，我們深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)于新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展，正確的會(huì)計(jì)管理是不可或缺的，提供正確的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展都十分重要。提高小微企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平有利于小微企業(yè)做出正確的、符合自身發(fā)展條件的決策，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也利于發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政政策紅利，節(jié)約社會(huì)資源，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本。

目前，我國(guó)的小微民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度正處于推陳出新、革故鼎新的階段。如果小微型民營(yíng)企業(yè)能夠三省其身，不斷提高會(huì)計(jì)管理水平，擴(kuò)大德才兼?zhèn)涞臅?huì)計(jì)人員隊(duì)伍，提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德，同時(shí)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，這對(duì)我國(guó)的小微民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)超越的彎道。也將會(huì)為當(dāng)前供給側(cè)改革提供巨大活力，為今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定和堅(jiān)定的動(dòng)力源泉。