高俊英
學(xué)校將“精細(xì)化管理”與“人文關(guān)懷”相結(jié)合,通過規(guī)范的制度建設(shè)打造精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn),形成精細(xì)的管理文化。
管理制度精細(xì)化。學(xué)校制定了常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,對各個(gè)崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)做了界定,重新修訂、充實(shí)、完善原有的規(guī)章制度,建立健全精細(xì)化管理體系,落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查”,真正實(shí)現(xiàn)用制度去管理人、教育人、評價(jià)人。以教學(xué)管理為例,學(xué)校頂層設(shè)計(jì)“三精”教學(xué)管理機(jī)制。第一,常規(guī)落實(shí)精細(xì)化。建立五級教學(xué)管理層級,明確崗位職責(zé);建立《教學(xué)常規(guī)日周月年工作規(guī)程》,規(guī)范教學(xué)行為;建立《常規(guī)教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則》,完善備、上、批、輔、考工作流程和聽、看、評、查、診監(jiān)督環(huán)節(jié);定期采取學(xué)生座談會等形式,了解教師課堂教學(xué)、作業(yè)管理、個(gè)體輔導(dǎo)等情況。第二,監(jiān)控分析精準(zhǔn)化。建立《教學(xué)質(zhì)量分析制度》,開發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量分析系統(tǒng)和模板,定期對教學(xué)過程進(jìn)行精準(zhǔn)督導(dǎo)。實(shí)行年級負(fù)責(zé)制,建立“四個(gè)一”質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,即“教師每周聽一課”“年級組每月一匯報(bào)”“教研組雙周一研討”“教學(xué)處學(xué)期一反饋”。第三,考核評價(jià)精確化。按教師的“德”“能”“勤”“績”“廉”制訂出量化考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,對教師的日常工作進(jìn)行記載和考核,同時(shí),建立安全日巡查、工作周反饋、干部月匯報(bào)等制度,提高管理效能。
管理行為人文化。工作上減負(fù),變要求為服務(wù)。例如,實(shí)行周安排制度,推行學(xué)生自主管理模式等,切實(shí)把教師從繁雜低效的教學(xué)事務(wù)中解放出來,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。
建立教師學(xué)習(xí)機(jī)制。把校本培訓(xùn)、師德教育和終身學(xué)習(xí)相結(jié)合,以加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),開展愛事業(yè)、愛學(xué)校、愛學(xué)生的“三愛”師德教育和個(gè)人品德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德“四德”系列教育活動,使學(xué)校成為學(xué)習(xí)共同體。
構(gòu)建教師培訓(xùn)模式。按照“精準(zhǔn)定位,分層培養(yǎng)、逐級提升”的原則,建立了教師層級發(fā)展體系,成立骨干教師協(xié)會、青年教師協(xié)會、教師科技小組等不同層次、不同類別的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。通過組織骨干教師的專題交流研討和“每周獻(xiàn)一課”活動,發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)、示范和輻射作用;依托“青年教師協(xié)會”和“成長杯”教學(xué)基本功大賽,加快青年教師成長;通過“個(gè)人SWOT”分析和制定“個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃”,讓教師明確發(fā)展目標(biāo),強(qiáng)化發(fā)展意識。
健全教研科研制度。加強(qiáng)校本教研制度建設(shè),使教科研工作有章可循;拓寬教科研活動形式,實(shí)施“研訓(xùn)一體化”;創(chuàng)新教科研活動內(nèi)容,鼓勵(lì)教師開展有針對性的小課題研究和案例研究,激發(fā)自主發(fā)展意識,形成“發(fā)現(xiàn)教學(xué)問題—著手教學(xué)設(shè)計(jì)—實(shí)施教學(xué)行動—做好教學(xué)反思”的校本教研流程。
創(chuàng)新教師評價(jià)機(jī)制。建立教研組量化考核評價(jià)機(jī)制,將教師的個(gè)人行為融入教研組,通過建立利益共同體,強(qiáng)化教師的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。以正向激勵(lì)表揚(yáng)的方式,使教師勞有所得、功有所獎,提升教師的責(zé)任感。
編輯 _ 于萍