文/趙 輝 王 輝 史方彤
廢舊物資可以作為具有回收利用價(jià)值的再生資源使用,對(duì)于節(jié)約資源、改善環(huán)境和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義;對(duì)于企業(yè)而言,有助于提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。在智慧供應(yīng)鏈體系下,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)和人工智能技術(shù),優(yōu)化電網(wǎng)廢舊物資處置管理方式,提升廢舊物資管理水平,降低廢舊物資交易風(fēng)險(xiǎn),有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化、集約化管理目標(biāo),適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展方向。
智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诂F(xiàn)代信息技術(shù)手段和供應(yīng)鏈管理理論,實(shí)現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、自動(dòng)化與協(xié)同化的技術(shù)與管理綜合集成系統(tǒng)。具有技術(shù)滲透性更強(qiáng)、信息整合性更強(qiáng)、供應(yīng)鏈協(xié)作性與可延展性更強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)股舷掠纹髽I(yè)在信息流、物流、商流、資金流等方面實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)、維修等過程中會(huì)產(chǎn)生大量廢舊物資
電網(wǎng)企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和建立堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的目標(biāo),電網(wǎng)建設(shè)投入巨大,資產(chǎn)規(guī)模大幅度增加,也使電網(wǎng)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力增大。為適應(yīng)企業(yè)精益化管理要求,需要對(duì)廢舊物資加強(qiáng)管理,避免流失,盡量完整回收,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
電網(wǎng)企業(yè)每年的基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修任務(wù)重,投入的資金量大。在經(jīng)營(yíng)過程中因磨損、損壞、技術(shù)更新、工程拆除等原因產(chǎn)生大量的廢舊物資,加強(qiáng)廢舊物資管理可以合理利用企業(yè)現(xiàn)有物資資源,盤活資產(chǎn),降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
廢舊物資處置分為現(xiàn)場(chǎng)處置和移至倉庫集中處置,移交物資倉庫集中存放的廢舊物資,由廢舊物資保管單位負(fù)責(zé)盤點(diǎn)交接。如果廢舊物資處置管理不善或不及時(shí),就會(huì)造成庫存物資的積壓和資金的無效占用。
在傳統(tǒng)廢舊物資處置過程中,存在處置不及時(shí)、管理機(jī)制不健全、監(jiān)管力度不夠等問題。缺乏從廢舊物資回收與交接、處置計(jì)劃、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、合同簽訂與履行、實(shí)物交接與結(jié)算、回收商管理等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。在智慧供應(yīng)鏈體系下,電網(wǎng)廢舊物資采取統(tǒng)一處置,所有廢舊物資處置銷售活動(dòng)均納入電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)施網(wǎng)上公開競(jìng)價(jià),文章針對(duì)上述問題從六方面對(duì)廢舊物資處置管理流程進(jìn)行優(yōu)化,智慧供應(yīng)鏈體系下的廢舊物資管理優(yōu)化流程圖,如圖1。
電網(wǎng)廢舊物資是在經(jīng)營(yíng)過程中因磨損、損壞、技術(shù)更新、工程拆除(含應(yīng)急搶修)、嚴(yán)重污染環(huán)境或按相關(guān)規(guī)定停止使用的退役物資和工程余料。廢舊物資品類繁雜,依據(jù)固定資產(chǎn)的拆舊清單來維護(hù)廢舊物資物料編碼,按照用途、材料、回收商、回收方式不同進(jìn)行智能分級(jí)分類處置管理。
廢舊物資處置計(jì)劃管理包含廢舊處置計(jì)劃報(bào)送模式、廢舊物資處置計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃內(nèi)容等。由實(shí)體物資使用保管單位提出廢舊物資處置申請(qǐng),編制月度廢舊物資處置計(jì)劃,也會(huì)出現(xiàn)大型技改、基建等工程,需臨時(shí)進(jìn)行廢舊物資緊急處置的情況。在智慧供應(yīng)鏈環(huán)境下,全面開展物資全生命周期管理,對(duì)于臨近報(bào)廢期或技術(shù)落后的物資提前制定處置計(jì)劃,加速資金鏈流轉(zhuǎn),減少積壓庫存,避免資產(chǎn)流失。
廢舊物資在網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處置前,應(yīng)進(jìn)行廢舊物資估價(jià),評(píng)估價(jià)是經(jīng)過專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)或由報(bào)廢物資處置需求單位組織評(píng)估后確定的價(jià)格。再依據(jù)評(píng)估價(jià)值設(shè)置底價(jià)。變賣處置中設(shè)置底價(jià)的,低于底價(jià)不成交,高于底價(jià)以出價(jià)者高成交。若底價(jià)設(shè)置過高,影響拍賣交易的效率,底價(jià)設(shè)置過低,將造成資產(chǎn)流失。為保證廢舊物資網(wǎng)上競(jìng)價(jià)公平公正,需應(yīng)用多種估值數(shù)學(xué)模型和現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)廢舊物資拍賣底價(jià)進(jìn)行估值。一方面根據(jù)物資的實(shí)際情況和歷史交易價(jià)格評(píng)估分析,對(duì)信息進(jìn)行提取、加工和篩選;另一方面對(duì)廢舊市場(chǎng)供求行情進(jìn)行適時(shí)掌控,考慮不同地區(qū)、不同時(shí)間的差異,預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)的潛在規(guī)律。規(guī)避由合同簽訂至物資交收時(shí)間段價(jià)格變化,買賣雙方應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)模式下,廢舊物資競(jìng)價(jià)成功后,根據(jù)廢舊物資處置成交通知書,組織回收商簽訂廢舊物資銷售合同,保證處置結(jié)果有效執(zhí)行。在現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系下,廢舊物資交易過程中的書面文件實(shí)行電子信息化,對(duì)合同履約過程中的物資清點(diǎn)、實(shí)物交接等運(yùn)作過程實(shí)現(xiàn)全景可視,全面監(jiān)控,與物資保管單位、財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門信息高效協(xié)同。避免交接前物資發(fā)生丟失與損壞,確?;厥丈倘嬲莆崭?jìng)價(jià)廢舊物資真實(shí)信息。
電網(wǎng)廢舊物資網(wǎng)上競(jìng)價(jià)交易過程中涉及廢舊物資報(bào)批、技術(shù)鑒定、移交入庫、倉儲(chǔ)保管、回收差異控制、合規(guī)處置、會(huì)計(jì)處理、管理流程的監(jiān)督與考核、安全管理等。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù),做到交易過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、自動(dòng)感知、內(nèi)控評(píng)價(jià),加強(qiáng)監(jiān)督管理與跨部門協(xié)作,避免因管理失誤和漏洞造成的競(jìng)價(jià)流拍和無法進(jìn)行實(shí)物交接等原因造成的糾紛。
電網(wǎng)企業(yè)除每年定期組織審核廢舊物資回收商資質(zhì)外,應(yīng)建立廢舊物資回收商電子檔案庫,加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收商信用評(píng)價(jià)管理,自動(dòng)識(shí)別存在不良記錄及違規(guī)交易的回收商。針對(duì)回收商評(píng)估結(jié)果,建立紅名單與黑名單,保證廢舊物資交易有序合規(guī)運(yùn)作,避免企業(yè)資產(chǎn)流失。
電網(wǎng)廢舊物資處置遵循統(tǒng)一管理、集中處置的原則,全面實(shí)施網(wǎng)上公開競(jìng)價(jià)交易模式。相較于其他電網(wǎng)廢舊物資處置研究,本文運(yùn)用智慧供應(yīng)鏈的技術(shù)手段和管理模式,對(duì)廢舊物資進(jìn)行智能分級(jí)分類,精準(zhǔn)匹配處置計(jì)劃,建立底價(jià)估值模型,實(shí)現(xiàn)書面文件電子化、交易流程可視化,進(jìn)行交易流程風(fēng)險(xiǎn)管控和回收商評(píng)估管理。優(yōu)化原有廢舊物資處置流程,提升廢舊物資處置效率和資金利用率,保證交易活動(dòng)的公開、公平、公正,真正實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)物資全生命周期管理。