探討勞模創(chuàng)新工作室的建設

明曉峰

摘 要：勞模創(chuàng)新工作室是打造高素質(zhì)技術技能人才資源、提升職工自主創(chuàng)新能力、著力于公司全員職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動的重要平臺，積極運行勞模創(chuàng)新工作室，不但會滿足公司發(fā)展和職工成才的需要，而且會為個人價值實現(xiàn)和公司發(fā)展結合提供有力支撐，對推動公司科學發(fā)展鑄就長久動力。文章對勞模創(chuàng)新工作室的建設運行進行了有效探討。

關鍵詞：勞模 工作室 創(chuàng)新 職工 公司

公司發(fā)展需要核心競爭力，要形成核心競爭力就必須有自主創(chuàng)新能力，要具有自主創(chuàng)新能力就必須具備較高的技術技能基礎，從而最終為公司實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效和創(chuàng)優(yōu)。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下，工人先鋒號和勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建活動日益實質(zhì)化，在職工群眾中起到了明顯示范帶動效應。同時，創(chuàng)新工作室在此基礎上精益求精、再接再厲的示范帶頭作用也在推動公司創(chuàng)新科學發(fā)展中發(fā)揮了更積極有效的作用。在職工群眾創(chuàng)新活動中，以先進為榜樣，以先進為引領，弘揚工人階級偉大品格和勞模工匠精神的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化，鑄就了公司實現(xiàn)全面可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展的根基。

1 勞模創(chuàng)新工作室的建設環(huán)境

1.1 創(chuàng)新工作室負責人

負責人首先應做到教學相長，常學常新。工作室的主體工作之一就是人才培養(yǎng)，培養(yǎng)徒弟的過程也是自己學習提高的過程，為了充實拓展自身業(yè)務技能，及時跟蹤學習國內(nèi)外先進技術，負責人應當而且必須有每天堅持學習的習慣和經(jīng)驗，做到團隊交流與時俱進，并將學習心得和技能團隊的成員定期不定期的進行交流，做到共同進步、互助互學。只有這樣才能樹立學習型團隊的精神風貌，做到人人為榜樣。同時，作為創(chuàng)新工作室負責人，必須刻苦鉆研技術技能，技術革新有成果，在職工中威信高，有一定的影響力。

1.2創(chuàng)新工作室團隊

創(chuàng)新工作室團隊應當是由老中青相結合的專業(yè)團隊，形成人才培養(yǎng)階梯，打造技術技能人才梯隊。在勞模創(chuàng)新工作室中，應充分體現(xiàn)勞模群體的先進性。勞模群體是優(yōu)秀職工群眾的代表，勞模的好學精神、創(chuàng)新意識、道德情操、人格魅力和技術技能等是工作室建立的內(nèi)在文化環(huán)境，是工作室團隊成員間的創(chuàng)新精神支撐。勞模群體在崗位工作中有著無私奉獻的傳統(tǒng)，他們真誠傳藝、以廠為家，在時代旋律中彰顯著具有代表性的正能量。新時代環(huán)境下，勞模不僅是勤懇勞動的代表，而且也應當是在工作中率先創(chuàng)新攻關的代表，作為一名勞模必須善于挖掘職工的創(chuàng)新潛能，凝聚職工的創(chuàng)新智慧，形成勞模團隊，集成團隊力量。

1.3 創(chuàng)新工作室主體工作

以勞模團隊為基礎，勞模創(chuàng)新工作室應當圍繞技能培訓、技術交流、技術咨詢、聯(lián)合攻關、成果創(chuàng)新、疑難解惑等開展了扎實有效的工作。

1.3.1技術攻關

任何先進的科學技術最終都必須通過技能操作才能體現(xiàn)出來。先進技術的先進性必須已滿足實踐操作為前提，并在此基礎上更具有操作先進性。先進性首先體現(xiàn)在技術的前瞻性和可操作性上，如果先進性背離了操作實踐就失去了它的應用價值。所以，對于先進性的設備實施首先應當消化其內(nèi)在技術，然后轉(zhuǎn)化為實踐操作應用，也就是說要立足公司生產(chǎn)實際對其進行技能創(chuàng)新和技術攻關，對其既有的先進性實施技術改造，從而將其轉(zhuǎn)化為解決現(xiàn)場生產(chǎn)技術難題的手段。

1.3.2科研創(chuàng)新

勞模創(chuàng)新工作室是高技能人才的集聚。高技能人才必須是能夠熟練掌握專業(yè)知識和技術，具備精湛的操作技能，并在工作實踐中能夠解決關鍵技術和工藝的操作性難題的人員，這在大力倡導提升公司自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型公司的時代背景下，被視為提升公司核心競爭力的重要舉措，而高技能人才集聚是發(fā)揮群體智慧的最佳途徑。勞模創(chuàng)新工作室為高技能人才研修搭建了平臺，在此平臺上積極開展技術創(chuàng)新、帶徒傳技等活動，更有利于發(fā)揮技術人才作用，從而形成一批有價值的創(chuàng)新成果。

1.3.3人才培養(yǎng)

技能人才培養(yǎng)體現(xiàn)在教育和培訓的過程中，而且是貫穿始終。勞模創(chuàng)新工作室會選拔人才進行培養(yǎng)訓練，使其成為工作崗位要求的專門人才。創(chuàng)新工作室對人才的培養(yǎng)是在工作實踐中進行的，目標是達到德、智、體全面發(fā)展。對于公司來說，技能人才培養(yǎng)是多層次的，從初級工到高級技師，而一般都會形成梯隊培養(yǎng)，例如技師或高級技師可以培養(yǎng)高級工，高級工可以培養(yǎng)初級工或中級工，這樣就可以形成一種“金字塔”式的人才培養(yǎng)途徑，而“金字塔”的塔尖可以是占據(jù)著更多高技能人才的平臺，這樣才能形成技能人才梯隊。

1.3.4技術交流

勞模創(chuàng)新工作室要經(jīng)常性的開展技術交流，提高技能人才集聚頻率，形成常態(tài)化的技術創(chuàng)新團隊，為技術研修、創(chuàng)新、創(chuàng)效、教學等提供交流平臺。

技術交流是工作室成員間相互提供、傳遞、利用科技成果和先進技術的活動，技術交流的范圍根據(jù)公司創(chuàng)新發(fā)展的需要而可控，可以是針對性的。技術交流的途徑是多樣化的，如會議、討論、對話、觀摩、信息、服務及咨詢等等，而作為勞模創(chuàng)新工作室成員間的技術交流應當以討論和觀摩為主，因為工作室更接近生產(chǎn)實際，討論和觀摩更具有實踐效應。

2 勞模創(chuàng)新工作室的運行機制

2.1 決策層的重視和支持

勞模創(chuàng)新工作室的運行主體是公司內(nèi)部職工，應當是公司全員化的行為，而工作室的運行必須遵循既定的規(guī)章制度。決策層的重視可調(diào)動工作室成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

勞模創(chuàng)新工作室是一個群英薈萃的團體，是彰顯公司職工主人公作用的重要載體，積極探索多樣化的創(chuàng)建模式，不斷拓展勞模創(chuàng)新工作室的功能性作用，進一步加強勞模創(chuàng)新工作室的管理，是深入開展勞模創(chuàng)新工作室運行機制的重要問題。

2.2 創(chuàng)新工作室的精神支撐

創(chuàng)新工作室成員要胸懷匠心、創(chuàng)新傳承，人才梯隊建設需要的就是創(chuàng)新傳承，而要創(chuàng)新傳承就必須做到人人胸懷匠心。同時，創(chuàng)新工作室要秉承“切磋琢磨 強力而行”的創(chuàng)新精神，形成團隊創(chuàng)新氛圍，只有這樣才能建立創(chuàng)新的自主性、思考性和協(xié)作性，從而實現(xiàn)期間的有機結合。

在團隊創(chuàng)新中，要形成“學、思、問、辯、行”的總體創(chuàng)新思路，即在創(chuàng)新工作中主動學習、善于思考、勤于咨詢，關鍵是要見諸實際行動，在此基礎上才能做到精細工作，創(chuàng)建卓越一流的工作標準。

3 結語

勞模創(chuàng)新工作室是推動公司技術技能創(chuàng)新的重要力量，是提升職工技術技能水平的長效平臺，有了領導的支持和重視，有了創(chuàng)新團隊集體與個體的智慧結合，就能將勞模創(chuàng)新工作室打造成助力公司科學發(fā)展的創(chuàng)新基地。