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      油田企業(yè)人力資源中的薪酬管理

      2019-03-08 02:52:02羅文勝
      西部論叢 2019年6期
      關(guān)鍵詞:薪酬管理油田企業(yè)人力資源

      羅文勝

      摘 要:在油田企業(yè)改革創(chuàng)新的所有體制中,員工薪酬管理制度是保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的主要措施。而油田企業(yè)在對員工薪酬管理方面存在較大的問題,對油田企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的不良影響,因此需要明確當(dāng)前油田企業(yè)員工薪酬存在的問題,并就這些具體問題提出一定的解決措施。

      關(guān)鍵詞:油田企業(yè) 人力資源 薪酬管理

      引 言

      油田企業(yè)想要在當(dāng)前時代保持健康、持續(xù)的發(fā)展,勢必要進(jìn)行人力資源深化改革,而薪酬管理改革是其中最重要的內(nèi)容。積極優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬管理模式建立健全科學(xué)合理的薪酬管理體系,可以為積極開展薪酬管理工作,提高員工工作積極性,全面提升油田企業(yè)人力資源管理水平,提供良好的制度保障。

      1、員工薪酬激勵理論的基本內(nèi)容

      1.1員工薪酬激勵的目的和具體內(nèi)容

      充分利用優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),激勵員工下作的積極性,使全體員工心往一處想,勁往處使,不斷提高企業(yè)效益,就是薪酬激勵的目的;具體內(nèi)容就是員工的業(yè)績大小與薪酬多少,互為因果,相輔相成

      1.2員工薪酬激勵的主要方面

      1.2.1員工的績效工資

      石油企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的不同崗位,通過員工大會或者相關(guān)組織,制定崗位績效考核辦法,考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放和獎懲的依據(jù),形成了績效工資,該工資的設(shè)置目的,就是為了實現(xiàn)多勞多得,調(diào)動員工下作積極性。

      1.2.2員工的崗位工資

      企業(yè)擁有決策崗位、執(zhí)行崗位、監(jiān)督崗位和生產(chǎn)經(jīng)營崗位等,根據(jù)崗位在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)設(shè)立相應(yīng)的工資,作為員工薪酬的構(gòu)成之一,能夠增強(qiáng)員工競爭上崗和吸引優(yōu)秀人才.

      1.2.3員工的股權(quán)收益

      股份制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)主要的組成形式,員工人股企業(yè)獲得收益,體現(xiàn)了員工的主人翁價俏,使企業(yè)興衰與員工利益緊密聯(lián)系在起,從而提高員工熱愛企業(yè)、勤奮下作的熱情。

      1.2.4員工的協(xié)議工資

      企業(yè)的發(fā)展和效益,受市場的影響很大,發(fā)展機(jī)遇良好,企業(yè)效益顯著,挑戰(zhàn)和困難幣幣,企業(yè)效益下滑員工的薪酬構(gòu)成引人協(xié)議工資機(jī)制,能夠防范人才流失,吸引人才,發(fā)揮人才的作用

      1.2.5員工的風(fēng)險年薪

      設(shè)立員工的風(fēng)險年薪就是把企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與員工的收益捆綁起來,提高員工的風(fēng)險意識和企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

      2、油田企業(yè)人力資源中的薪酬管理

      2.1建立公平合理的薪酬分配制度

      公平合理的薪酬分配制度能為企業(yè)發(fā)展注入不竭的動力源,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。要想提高薪酬分配的公平性,就需要管理者準(zhǔn)確判斷出各個崗位的工作價值,如工作范圍、技術(shù)能力、承擔(dān)的責(zé)任等。油山礦區(qū)企業(yè)要執(zhí)行中石化統(tǒng)一的以基本工資加績效獎金的薪酬分配制度,根據(jù)工作崗位、職位、員工職稱、技能等級,確定相應(yīng)的基本薪酬等級和檔次。員工薪酬水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高,也可以是因為橫向工作調(diào)整而提高的,要打通員工基本薪酬的縱橫向相互貫通的壁壘。

      2.2建立合理的員工薪酬結(jié)構(gòu)

      合理的薪酬結(jié)構(gòu),可以為優(yōu)秀人才提供施展才華的機(jī)會,可以讓強(qiáng)者更強(qiáng),讓弱者逐漸縮短與強(qiáng)者的差距,使每個員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展付出不懈努力,給企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。因此,企業(yè)要準(zhǔn)確把握每個崗位的價值,根據(jù)技能的高低、工作量的多少制定出合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)出對技術(shù)與勞動的尊重。同時,合理的薪酬結(jié)構(gòu),意味著多勞多得,意味著技術(shù)會得到應(yīng)有的尊重,能夠增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,迸發(fā)出不可估計的力量,無形之中弱化了不利于企業(yè)發(fā)展的因素,使企業(yè)富有朝氣。這也離不開必要的監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行彌補(bǔ)。

      2.3建立科學(xué)規(guī)范的績效評價體系

      科學(xué)有效的績效評價體系能夠幫助員工對待工作崗位和工作目標(biāo),加強(qiáng)員工對工作的參與度,調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性,這是企業(yè)薪酬激勵的組織保證。分析和評估崗位的過程中,應(yīng)綜合考慮崗位與人才能力、崗位在企業(yè)內(nèi)的地位、崗位的風(fēng)險、崗位對人才的要求等方面。崗位與人才能力主要指,所聘用的人才是否滿足任職該崗位的要求,尤其是要考察人才在工作中的綜合能力其中,崗位在企業(yè)內(nèi)的地位主要指這一崗位對于企業(yè)發(fā)展的重要性;而崗位的風(fēng)險主要指員工因各種原因未能把工作落實到位而造成的后果,以及員工主動承擔(dān)這一后果的可能性;崗位對人才的要求則是指崗位對人才綜合能力的要求,比如技能、知識、創(chuàng)新能力、抗壓能力、人際交住能力等方面的要求。企業(yè)要歸總這些因素,構(gòu)建相應(yīng)的崗位績效評價體系,通過計算指標(biāo)的權(quán)重,明確評估指標(biāo)的方式,對崗位進(jìn)行個方什的評估.鐵后根據(jù)評估結(jié)吳沿置相應(yīng)的薪酬。

      2.4注重人力管理與企業(yè)文化的融合

      從心理層面來看,尊重與認(rèn)可是個體最高層次的需求,在人與人的交往過程中,尊重是最可貴的,企業(yè)管理者要擺脫陳舊思想的桎梏,不能簡單地認(rèn)為薪酬水平的提升就能長久地留住人才,而要努力使員工產(chǎn)生心靈上的歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中,所有員工對某一價值理念的認(rèn)同。從一定程度上講,企業(yè)文化與人力資源管理存在著一定的契合之處,因此企業(yè)應(yīng)注重人力管理與企業(yè)文化的融合。在新員工入職培訓(xùn)的過程中,企業(yè)不僅要使他們熟悉生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝,提高工作技能,也要努力降低文化沖突,潛移默化地對員工的行為產(chǎn)生積極影響。在績效考核過程中,企業(yè)也要最大化地體現(xiàn)出員工與企業(yè)的雙贏,要將優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到人力資源管理的各個環(huán)節(jié),增強(qiáng)其導(dǎo)向功能、約束功能,為企業(yè)發(fā)展注入動力。此外,企業(yè)也應(yīng)將企業(yè)文化中的以人為木、人文關(guān)懷體現(xiàn)在人力資源管理的層面,例如,對家庭遭遇困難的員工伸出援手,在員工生日當(dāng)天送上蛋糕與祝福,為員工子女發(fā)放入學(xué)補(bǔ)助等,這些行為都可以使員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷。這在一定程度上也是一種激勵,其有助于促進(jìn)激勵朝著全面的方向發(fā)展??傊?,實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理融合,將能有效地推動企業(yè)向著健康、可持續(xù)方向發(fā)展。

      結(jié) 語

      油田企業(yè)積極開展薪酬管理,需要采用切實有效、科學(xué)合理的方式和手段,如轉(zhuǎn)變薪酬管理理念,充分結(jié)合薪酬管理和績效管理,以及增強(qiáng)薪酬管理機(jī)制的競爭性和公平性這些方面,有效推進(jìn)薪酬管理工作順利開展,充分調(diào)動每個員工的工作積極性,優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,增強(qiáng)企業(yè)活力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 黨會芳. 淺析當(dāng)前油田企業(yè)的員工薪酬管理[J]. 化工管理,2017(18):58.

      [2] 侯振瑛. 論油田企業(yè)人力資源中的薪酬管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(10):28.

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