油田軟件項目管理探析

安震

摘要：在實際針對油田軟件項目進行管理的過程中，管理的復雜性比較強，而且具有明顯的多向性。該文主要針對油田軟件項目在開發(fā)前期的準備階段管理中存在的各種問題進行了探討，并針對問題解決后的控制和管理有效性進行了分析，在此基礎上極大的提升油田軟件項目的開發(fā)效率以及項目的開發(fā)成功率。

關鍵詞：軟件開發(fā)項目;數(shù)字化油田;管理

中圖分類號：TP311

文獻標識碼：A

文章編號：1009-3044（2019）36-0232-01

油田企業(yè)目前正在大力推進數(shù)字化、白動化管理系統(tǒng)的建設，我國油田領域的數(shù)字化建設最早是從我國的大慶油田首先開始研發(fā)的，通過在油田全面應用數(shù)字化綜合業(yè)務采集系統(tǒng)，使得油田能夠針對單井、計量站、聯(lián)合站等各個位置的生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)以及圖像實現(xiàn)及時傳輸，在此基礎上油田的生產(chǎn)管理模式也逐漸由傳統(tǒng)的人工巡檢、經(jīng)驗管理逐步向著實時在線監(jiān)測、動態(tài)管理的方向發(fā)展。在實現(xiàn)油田生產(chǎn)管理遠程控制的前提下，使得油田的生產(chǎn)作業(yè)效率得到了進一步的提升。

1油田軟件項目管理現(xiàn)狀

在油田的實際生產(chǎn)作業(yè)過程中，經(jīng)常會面臨著時間緊張的任務，數(shù)字化油田的軟件項目也經(jīng)常會遇到項目管理中的各種問題，從而對軟件項目運行形成了一定的阻礙。軟件過程本身的能力比較低，而最關鍵的問題是相關的軟件開發(fā)組織不能實現(xiàn)對軟件過程中的良好管理，由此就會導致軟件開發(fā)項目在實際的軟件開發(fā)過程中一些優(yōu)秀的開發(fā)方法以及相關的技術不能充分發(fā)揮出相應的作用。除技術因素之外，實現(xiàn)對軟件開發(fā)項目的良性管理能夠有效促進油田軟件開發(fā)的功效充分發(fā)揮。

針對軟件項目實施嚴格的管理，并針對軟件項目開發(fā)的前期階段進行合理準備，這樣就能進一步改善軟件過程管理中存在的混亂現(xiàn)象。首先要針對軟件項目運行過程中的各項資源進行合理的配置，實現(xiàn)整個軟件開發(fā)過程的規(guī)劃化、合理化發(fā)展，針對軟件項目開發(fā)制定出合理的管理規(guī)章制度;其次，在實際進行軟件項目的開發(fā)過程中，制定出合理的項目運行目標，并將之進行公示;在此，要針對各個運作流程進行進一步的明確，讓人員實現(xiàn)合理的分工和精確的定位;這樣才能項目的運行時間以及項目的進度實現(xiàn)合理的控制。

2軟件項目管理中項目前期準備工作

首先，在實際開展油田軟件項目的時候必須必要將其與油田的相關工作流程以及基本原理進行充分結合，不斷拓展相關材料獲取的渠道，并深入實地進行嚴格的勘察，不斷豐富資源，這樣才能有效改善軟件項目運行過程中缺乏資源的現(xiàn)象，也能進一步提升項目運行的靈活性[1]。

其次，項目經(jīng)理作為整個油田軟件項目運行的關鍵人物，在項目運行的過程中必須要深入到項目團隊中，結合項目實際運行狀況，對軟件開發(fā)進行大膽創(chuàng)新，并針對開發(fā)團隊內(nèi)部成員的具體職責進行精確的劃分，對各種軟件開發(fā)資源進行合理的配置，要充分調(diào)動員工的工作積極性，要培養(yǎng)團隊成員用于挑戰(zhàn)困難的勇氣，與項目組的各環(huán)節(jié)負責人進行良好的溝通后對整個項目的運行狀況進行合理的監(jiān)控，并在項目運行過程中為各個項目環(huán)節(jié)提供必要的支持，并及時地提出自身的合理建議。與此同時，好的軟件開發(fā)項目必須要為其配備好的開發(fā)團隊，項目經(jīng)理在整個開發(fā)過程中必須要充分保證整個項目團隊建設的精簡性，要保證項目團隊的建設質(zhì)量和整體綜合素質(zhì)，這樣才能讓項目組人才儲備達到油田軟件項目開發(fā)的實際需求。團隊綜合素質(zhì)只是衡量一個團隊優(yōu)良程度的一個方面，雖然團隊成員進入項目組需要經(jīng)過嚴格的考察，但是在項目運行過程中很少有親密的往來，這也是團隊工作開展過程中首先要面對的一個問題。鑒于此，項目前在開展研發(fā)工作之前首先要進行良好的溝通交流，按照具體職責的劃分情況實現(xiàn)同級別中項目資源的高度共享，完成任務分工之后，要讓所有的成員對項目的運行目標進行清晰認識，做好團隊的建設工作，要保證整個團隊能夠向著統(tǒng)一的目標努力。

再次，軟件開發(fā)項目的運行必須要保證其前期的資料準備能夠充分，項目經(jīng)理的帶頭作用以及高素質(zhì)的團隊成員能夠為軟件項目開發(fā)提供有力的支撐。在具體開發(fā)過程中保持良好的項目溝通非常重要。而項目溝通不僅僅指的是項目組成員之間的溝通和項目內(nèi)部的信息的上傳下達，同時還要做好與客戶之前積極溝通交流，對客戶的實際需求要進行及時、全面的掌握。通過合理的上下級溝通，能夠讓項目運行更加順暢[2]。

最后，軟件項目運行過程中另一項非常重要的事項是項目規(guī)章。項目規(guī)章能夠對整個項目的運行進行良好的協(xié)調(diào)，也能對項目的具體執(zhí)行和操作進行良好的引導，在此基礎上也能充分體現(xiàn)出客戶的實際需求，是整個軟件項目運行的必備基礎，也是實現(xiàn)軟件項目運行監(jiān)控和跟蹤的主要依據(jù)，在項目規(guī)章中要將項目運行過程中的各個方面因素進行全面反映。當前的數(shù)字化油田建設非常緊迫，制定出項目規(guī)章之后，還要結合實際狀況對其進行及時的糾偏。

3軟件項目管理不容忽視的因素

首先要保證時間制定的準確性。項目運行之前必須要讓所有的項目成員對項目的具體進程以及時間過程等相關的內(nèi)容進行全面的了解，否則就會導致項目估算會出現(xiàn)誤差偏大的現(xiàn)象，一般軟件項目運行過程中都會以來人工工作時間來估算項目的完成時間，因此，要想實現(xiàn)對整個項目運行時間的合理控制，就必須要嚴格的完成每日簡報，例如，在某油田的軟件項目開發(fā)過程中，主要采取的是每日簡報形式來對當日的工作量進行匯報，在此基礎上，不僅能夠對自身的工作量進行進一步明確，也能對整個項目運行的時間進行估算[3]。

最后，項目在具體的運行過程中，要通過合理的項目管理來最大限度地激發(fā)團隊成員的工作積極性，培養(yǎng)團隊成員樂觀的工作精神，為團隊成員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，這樣才能有效提升員工的工作效率。

4結束語

在大量的軟件項目實踐中發(fā)現(xiàn)，油田軟件項目管理過程中，必須要這對前期工作做好準備，豐富資源，加強團隊成員溝通交流，實現(xiàn)信息的高度共享，這樣才能軟件項目管理水平的提升奠定基礎。

參考文獻：

[1]翟維江.PROJECT軟件在吉林油田工程項目管理中的應用研究[D].吉林大學，2008.

[2]楊永濤，肖宇，師鵬.“剛性管理”主導理念下的油田電力建設項目管理探析[J]電子世界，2014（16）：479-480.

[3]黃楓凱.中海油海外油田項目人力資源管理體系優(yōu)化思路探析[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013，33（21）：203-204+243.

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