公路工程施工管理中的成本控制研究

王繼平

近幾年來(lái)，由于我國(guó)公路工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，在一定程度上增加了工程施工成本管理控制難度，為了保證公路工程施工成本管理控制工作得以順利開(kāi)展，相關(guān)管理人員要運(yùn)用先進(jìn)的成本控制理念，優(yōu)化原有的成本管理控制方案，在提升公路工程總體效益的同時(shí)，不斷降低公路工程施工成本。鑒于此，本文針對(duì)公路工程施工成本管理與控制現(xiàn)狀，進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并結(jié)合工程實(shí)例，詳細(xì)介紹做好公路工程施工成本控制工作的重要性、公路工程施工管理中的成本控制要點(diǎn)，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的幫助。

一、做好公路工程施工成本控制工作的重要性

在公路工程中，通過(guò)做好施工成本管理控制工作，能夠有效提升工程的總體經(jīng)濟(jì)效益，減少施工材料的損耗與浪費(fèi)。想要保證公路工程施工成本得到更加高效的管理與控制，相關(guān)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要結(jié)合施工方案的實(shí)施情況，準(zhǔn)確計(jì)算施工材料費(fèi)用，并不斷加大監(jiān)督管理力度，針對(duì)公路工程施工成本管理與控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定完善的解決對(duì)策，真正達(dá)到降低工程施工成本的目的。

除此之外，通過(guò)做好公路工程施工成本控制工作，能夠幫助工程中的管理人員更加全面地了解各項(xiàng)管理制度與施工方案的實(shí)施情況，針對(duì)工程施工管理制度實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，做好相應(yīng)的優(yōu)化工作，進(jìn)一步提升公路工程管理制度的實(shí)施效果，減少施工資源的浪費(fèi)。在一些建設(shè)規(guī)模比較大的公路工程當(dāng)中，管理人員需要不斷提升自身的成本管理與控制能力，并結(jié)合以往的施工成本控制經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)原有的項(xiàng)目施工成本控制方案，有效降低公路工程施工成本。

二、 工程概況

某公路工程全長(zhǎng)為1600km，路寬8m，由于車輛的不斷增多，該公路工程進(jìn)行了有效的擴(kuò)建，由原來(lái)的2車道改為4車道，有效滿足車輛的通行需求。在該公路工程中，由于該地區(qū)地形地貌具有一定的復(fù)雜性，增加工程施工難度，為了保證工程中的施工成本得到更好的控制，相關(guān)工作人員要結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，減少工程設(shè)計(jì)變更次數(shù)，在降低工程施工成本的同時(shí)，為車輛提供一個(gè)更加舒適、安全、穩(wěn)定的行駛環(huán)境，有效減少公路交通安全事故的發(fā)生。

三、公路工程施工管理中的成本控制要點(diǎn)

1.做好成本控制目標(biāo)預(yù)測(cè)工作

所謂工程成本控制目標(biāo)預(yù)測(cè)，主要指的是對(duì)公路工程中的施工成本進(jìn)行投資估算，結(jié)合工程施工方案中的內(nèi)容，進(jìn)行合理的投資估算。公路工程中的相關(guān)管理人員要結(jié)合《公路工程投資估算辦法》與《公路工程估算指標(biāo)》中的相關(guān)規(guī)定，做好相應(yīng)的預(yù)算工作，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，結(jié)合各項(xiàng)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)與施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。

除此之外，公路工程中的相關(guān)管理人員也可以結(jié)合合同承包價(jià)格，合理計(jì)算工程承包費(fèi)用，并做好成本核算工作，結(jié)合公路工程施工中的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，進(jìn)行有效的分析，不斷縮小公路工程估算成本與合同成本之間的差距。在該公路工程中，成本控制人員要結(jié)合公路運(yùn)行情況，進(jìn)行可行性分析，在保證公路工程穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，不斷降低各項(xiàng)施工成本，降低施工資源的損耗率。

對(duì)于公路工程中成本控制人員來(lái)講，要結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，選擇合理的成本控制依據(jù)，在滿足成本控制要求的前提下，合理降低公路工程施工成本。由于該公路工程的施工規(guī)模比較大，使得工程施工成本控制難度較大，因此，工程中的成本控制人員要結(jié)合施工方案內(nèi)容，合理開(kāi)展成本控制預(yù)測(cè)工作，針對(duì)公路工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前制定好相關(guān)解決措施，保證工程施工成本控制預(yù)測(cè)工作得以順利開(kāi)展。通過(guò)做好成本控制目標(biāo)預(yù)測(cè)工作，能夠幫助公路工程中的成本控制人員更好地了解各項(xiàng)施工材料用量，不斷降低公路工程的總體施工成本。

2. 完善項(xiàng)目施工成本控制體系

在公路工程當(dāng)中，如果工程中的施工成本控制體系不完善，會(huì)增加工程的施工成本，降低公路工程的整體效益。因此，公路工程中的成本控制人員要不斷完善工程施工項(xiàng)目成本控制體系，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，在降低公路工程施工成本的同時(shí)，保證施工單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位之間的有效溝通，不斷降低公路工程的總體施工成本。在該公路工程當(dāng)中，施工成本控制人員要遵守經(jīng)濟(jì)型原則，不斷優(yōu)化原有的成本控制方案，在保證公路工程總體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，不斷降低施工材料的使用量，提高工程的施工成本控制水平。

除此之外，公路工程中的成本控制人員要不斷提升自身的創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)工程施工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定更加妥善合理的解決措施，保證公路工程施工成本得到更加高效的控制。例如，在該公路工程當(dāng)中，施工成本控制人員要詳細(xì)記錄下工程各項(xiàng)施工材料的使用量，并做好數(shù)據(jù)分析工作，結(jié)合各項(xiàng)施工材料的使用情況，制定相應(yīng)的材料使用控制措施，保證公路工程中的各項(xiàng)施工材料得到更好的利用。

通過(guò)不斷完善公路施工成本控制體系，不僅能夠降低工程的施工成本，而且有效提升公路工程施工方案的實(shí)施率。公路工程施工成本控制人員要結(jié)合財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的核算，并找到施工成本增加的原因，運(yùn)用降低工程施工成本的方法，有效降低公路工程的施工成本。如果公路工程的施工規(guī)模比較大，施工成本控制人員還要對(duì)工程中的施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到合理控制工程施工成本的重要性，并結(jié)合施工人員的實(shí)際工作情況，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

3. 合理控制項(xiàng)目成本支出

想要保證公路工程中的施工成本得到更好的控制，成本控制人員需要合理控制工程項(xiàng)目成本支出，并嚴(yán)格控制工程中的人工費(fèi)、材料與施工機(jī)械使用費(fèi)，例如，在控制工程施工材料費(fèi)用的過(guò)程中，成本控制人員要定期與材料采購(gòu)人員溝通，材料采購(gòu)人員要結(jié)合施工成本控制人員提出的意見(jiàn)，改進(jìn)原有的材料采購(gòu)制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工材料的采購(gòu)價(jià)格，并詳細(xì)分析施工材料市場(chǎng)信息，保證工程施工材料采購(gòu)價(jià)格更加合理。

通過(guò)合理控制公路工程項(xiàng)目成本支出，能夠幫助公路工程中的成本控制人員更好地了解施工材料與設(shè)備的使用情況，并適當(dāng)加大控制力度，并結(jié)合公路工程施工進(jìn)度，做好相應(yīng)的調(diào)整工作，并結(jié)合公路工程整體施工情況，不斷優(yōu)化原有的施工成本控制方案，在降低公路工程施工成本的同時(shí)，減小公路工程施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，通過(guò)做好成本控制目標(biāo)預(yù)測(cè)工作、完善項(xiàng)目施工成本控制體系、合理控制項(xiàng)目成本支出，能夠保證公路工程施工成本得到更好的管理與控制，進(jìn)一步提升公路工程施工成本的管理水平。