奮進(jìn)新時(shí)代 啟航新征程看民族建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

本刊記者 邱莎 通訊員 袁官珍

前不久，中央召開民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，給民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家?guī)砜涨罢駣^。

“我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠創(chuàng)造中國(guó)奇跡，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)功不可沒。習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話鼓舞人心、催人奮進(jìn)，給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的新機(jī)遇。”民族建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葉佳斌滿懷憧憬地說道。

在民企生存異常艱難的今天，民族建設(shè)卻能一路高歌，逆勢(shì)上揚(yáng)。不僅成功榮升國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，還躋身于“2018武漢企業(yè)100強(qiáng)”“2018湖北企業(yè)100強(qiáng)”，成為湖北乃至中部地區(qū)勢(shì)頭強(qiáng)勁的百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，而這一切都因其始終堅(jiān)持技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路、交社會(huì)滿意的精品工程，視人才強(qiáng)企、人才興業(yè)為重要發(fā)展戰(zhàn)略，以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)挺進(jìn)高端建筑市場(chǎng)，為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造出鮮活的“樣本”。

誠(chéng)功k3理工館

民族建設(shè)2017年年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

硬實(shí)力提升資質(zhì) 向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型

春潮澎湃處，揚(yáng)帆奮進(jìn)時(shí)。歷經(jīng)23年發(fā)展的民族建設(shè)，是一家以房屋建筑施工總承包為核心，集建筑、鋼結(jié)構(gòu)、市政、消防、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備租賃安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)開發(fā)、工業(yè)制造、教育于一體的多元化綜合型民營(yíng)企業(yè)。盡管集團(tuán)公司年施工產(chǎn)值近80億元，工程優(yōu)良率均保持在90%以上，并多次榮獲楚天杯、黃鶴杯、吳都杯、銅都杯等各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)和連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)”“AAA信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，但民族建設(shè)并不滿足于“現(xiàn)狀”而是要向更高遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)起進(jìn)軍。

2018年11月，民族建設(shè)傳來獲得國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的喜訊，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，無疑是拿到了邁向建筑業(yè)高端市場(chǎng)的“通行證”。“‘申特’成功，一方面提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入度，增強(qiáng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也為擴(kuò)大市場(chǎng)份額提供了有利的條件?！痹谌~佳斌看來，“申特”是企業(yè)提升實(shí)力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力砝碼。

榮獲特級(jí)資質(zhì)，民族建設(shè)靠的是硬實(shí)力。近年來，集團(tuán)公司通過精細(xì)化管理嚴(yán)把工程質(zhì)量，先后在誠(chéng)功K3理工館舉辦湖北省“落實(shí)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)，推動(dòng)綠色施工，提高管理水平”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)；在聯(lián)投金色港灣三期項(xiàng)目舉辦武漢市“提升質(zhì)量安全管控，創(chuàng)社會(huì)滿意住宅工程”現(xiàn)場(chǎng)觀摩研討會(huì)；在濱江未來城二期舉辦“落實(shí)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理”觀摩會(huì)，其中聯(lián)投金色港灣三期工程榮獲2017年武漢地區(qū)十佳創(chuàng)新項(xiàng)目。

矢志高端市場(chǎng)，一直是民族建設(shè)始終不渝的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司堅(jiān)持“傳承民族品質(zhì)，構(gòu)筑民族精品”的發(fā)展戰(zhàn)略，用心打造出十堰市鄖陽(yáng)香菇小鎮(zhèn)異地搬遷項(xiàng)目、大冶·海雅香山湖項(xiàng)目、秦皇島三益環(huán)保項(xiàng)目、漳州市工業(yè)廢棄物處置利用中心項(xiàng)目、國(guó)創(chuàng)三期項(xiàng)目、光谷新都項(xiàng)目等一項(xiàng)又一項(xiàng)精品工程。“申特”成功后，公司連續(xù)開工及洽談了楚天都市置業(yè)、武漢新港房地產(chǎn)、軟件新城等十幾個(gè)“高、大、難”項(xiàng)目，并制定了每一項(xiàng)工程“質(zhì)量創(chuàng)杯”的建設(shè)目標(biāo)，力爭(zhēng)用實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力、創(chuàng)品牌彰顯民族建設(shè)效應(yīng)。

破解“三山”壓力 向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)面臨市場(chǎng)的“冰山”、融資的“高山”、轉(zhuǎn)型的“火山”三座大山的壓力，成為掣肘企業(yè)發(fā)展的“三山”。但民族建設(shè)卻擅長(zhǎng)利用保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、銀企聯(lián)合、直營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、加強(qiáng)成本管控等經(jīng)營(yíng)“妙方”去化解風(fēng)險(xiǎn)、破解壓力，乘勢(shì)而上。

面對(duì)市場(chǎng)的“冰山”，集團(tuán)公司嚴(yán)格要求每一項(xiàng)工程都要做好充分的前期策劃和準(zhǔn)備，并設(shè)定每個(gè)項(xiàng)目至少要?jiǎng)?chuàng)省級(jí)質(zhì)量最高獎(jiǎng)的保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。一直以來，民族建設(shè)將爭(zhēng)獲魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)視為最高創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面企業(yè)通過觀摩學(xué)習(xí)，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用至所有的項(xiàng)目；另一方面項(xiàng)目也會(huì)定期邀請(qǐng)專家親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷完善工程質(zhì)量和安全，提升文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。利用技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向“高、尖、特、大、新”方向發(fā)展。

誠(chéng)功大廈效果圖

面對(duì)融資的“高山”，伴隨集團(tuán)公司業(yè)務(wù)體量的不斷增大，項(xiàng)目在施工過程中受周期長(zhǎng)，資金占用量大、周轉(zhuǎn)慢等因素的制約，致使提高項(xiàng)目生產(chǎn)力、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模都受到資金緊缺的制約，甚至一度迫使企業(yè)發(fā)展受阻。為此，民族建設(shè)與工商銀行武漢東湖支行、大冶農(nóng)商行、三峽農(nóng)商行等金融機(jī)構(gòu)銀企互聯(lián)，通過房產(chǎn)、信用及在建工程抵押獲得流動(dòng)資金貸款。在銀企聯(lián)合上，采取四大措施使企業(yè)渡過融資難關(guān)，一是對(duì)于公建項(xiàng)目或有國(guó)資、上市背景等回款較為穩(wěn)定可靠的甲方，利用優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)收賬款貸款融資；二是對(duì)于施工設(shè)備設(shè)施，可逐步由租賃轉(zhuǎn)為自購(gòu)，自購(gòu)設(shè)備設(shè)施作為自有固定資產(chǎn)，為融資提供必要的抵押，同時(shí)也可以在一定程度上降低企業(yè)設(shè)備使用成本；三是合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，注重企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)信用；四是在與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作時(shí)，嚴(yán)格按照合同或協(xié)議履約，保持銀企合作的良好信用。

面對(duì)轉(zhuǎn)型的“火山”，民族建設(shè)一直以直營(yíng)模式直接管理項(xiàng)目，不僅穩(wěn)固了集團(tuán)總部統(tǒng)一資本、集中管控，還有效確保了工程質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度。近幾年，公司做大做強(qiáng)做穩(wěn)總部，全面提升公司管控能力和服務(wù)水平，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型；變革組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制、優(yōu)化管理流程、搭建信息化平臺(tái)、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。今年5月，集團(tuán)公司還與中旭股份簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，由該公司對(duì)民族建設(shè)管理制度、管理流程、考核制度、薪酬制度等進(jìn)行了規(guī)范和完善，修補(bǔ)了管理中的存在漏洞，疏解了管理中存在的癥結(jié)。

在企業(yè)決策者看來，對(duì)項(xiàng)目施行直營(yíng)管理，是檢驗(yàn)建筑業(yè)企業(yè)尤其是建筑民企能否轉(zhuǎn)型成功的首要標(biāo)準(zhǔn)?！叭绻粚?duì)‘掛靠’說不，民企轉(zhuǎn)型升級(jí)都是空談。我們一定要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以內(nèi)在升級(jí)為支撐，才能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”民族建設(shè)總經(jīng)理朱詩(shī)兵說，不僅如此，民族建設(shè)也是率先在武漢市建筑企業(yè)中開展BIM技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的建筑民企，所有項(xiàng)目均采用集中管理模式，武漢市在建工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備均采用集中配送、統(tǒng)一支付材料款的方式。此外，從2016年開始，集團(tuán)總部和各項(xiàng)目部就已啟動(dòng)ERP信息化管理和財(cái)務(wù)EAS金蝶系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的成本管控，簡(jiǎn)化了審批流程、提高了工作效率。

聯(lián)投金色港灣效果圖

人才強(qiáng)企人才興業(yè) 向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型

人才是企業(yè)興旺之關(guān)鍵。人才強(qiáng)企、人才興業(yè)，是民族建設(shè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。在葉佳斌的倡導(dǎo)下，民族建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從“管人”到“理才”的轉(zhuǎn)變，在育人、用人、留人方面，牢固樹立以人為本、人才是第一資源的理念；注重情感管理，理解人、尊重人、關(guān)心人，通過塑造良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人才的主動(dòng)性和積極性，并通過給員工提供綠色的工作環(huán)境、優(yōu)厚的福利待遇，讓員工感受到家的溫暖、以已為民族建設(shè)人而自豪。

記者了解到，總部大樓后方新建了一棟嶄新的7層宿舍大樓，全部免費(fèi)供員工使用，但這僅僅是公司為營(yíng)造人才“軟環(huán)境”的舉措之一。長(zhǎng)久以來，圍繞人才建設(shè)，民族建設(shè)多措并舉，重視培養(yǎng)人才，全面提高員工的知識(shí)技能，通過有針對(duì)性的培養(yǎng)形成由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干和熟練工程師組成的專業(yè)人才梯隊(duì)；重視激勵(lì)人才，通過物質(zhì)與精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，重視使用人才，為員工提供發(fā)展和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人才華得到充分施展與發(fā)揮。

在民族建設(shè)，每位員工都持有一張“一卡通”，這張卡可以在總部、子公司、項(xiàng)目部?jī)?nèi)通用。“我們剛搬進(jìn)去的新宿舍大樓，全部按酒店式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，不僅一日三餐免費(fèi)供應(yīng)，娛樂健身設(shè)施等還一應(yīng)俱全?！奔瘓F(tuán)總部的一位員工興奮地告訴記者，為留住人才，公司還定期組織商品房團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，并根據(jù)人才級(jí)別及貢獻(xiàn)給予相應(yīng)補(bǔ)貼，讓人才得到重視和重用。

人才強(qiáng)企、人才興業(yè)效果顯現(xiàn)。集團(tuán)公司目前在建項(xiàng)目30余個(gè)，截至今年10月已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過60億元，并組建了二十多人的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，籌劃布局裝配化產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。

時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩，唯有奮楫者能勇立潮頭。引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的民族建設(shè)，在過去接續(xù)奮斗的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步響應(yīng)中央推進(jìn)民企改革的號(hào)召，主動(dòng)變革、積極作為，努力為增強(qiáng)發(fā)揮民企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用示范表率，貢獻(xiàn)力量，在不斷深化民企改革中邁向高質(zhì)量發(fā)展。