挖掘“移動的金礦”
——賀利氏集團管委會主席凌瑞德談在中國發(fā)展

“賀利氏貴金屬南京工廠的建成投產(chǎn)，將為在華業(yè)務(wù)的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，進一步鞏固我們在中國、亞洲和全球貴金屬加工領(lǐng)域的市場領(lǐng)導地位?！辟R利氏集團管理委員主席凌瑞德最近暢談在中國的發(fā)展。

契合中國發(fā)展規(guī)劃

凌瑞德指出，貴金屬催化劑被譽為“移動的金礦”，從廢催化劑或其他行業(yè)中提純回收貴金屬具有重要的戰(zhàn)略意義。目前中國是全球最大的鉑族金屬消費國，而中國的鉑族金屬資源相對缺乏，每年需要大量進口?；厥赵倮檬茄a充貴金屬資源供應的一種經(jīng)濟而環(huán)保的方式。通過回收精煉方式得到貴金屬，能耗僅為采礦的5%，碳排放僅相當于采礦活動的3.3‰～5‰。

凌瑞德表示，貴金屬是中國工業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵材料，也是“十三五”規(guī)劃的重點發(fā)展領(lǐng)域。中國“十三五”規(guī)劃提出要高質(zhì)量發(fā)展，而改善空氣質(zhì)量、發(fā)展可再生能源以及燃料電池等儲能技術(shù)，都離不開高質(zhì)量貴金屬產(chǎn)品及催化劑。目前，賀利氏采用“從搖籃到搖籃”的模式，盡可能提高鈀金催化劑的回收利用率。

貴金屬單元是賀利氏集團最重要的業(yè)務(wù)板塊，中國市場是賀利氏全球布局的重中之重。2017年，賀利氏不含貴金屬的產(chǎn)品銷售額為22億歐元，其中大中華區(qū)的業(yè)務(wù)約占30%。“發(fā)揮我們的市場知識和經(jīng)驗優(yōu)勢，大力開拓中國市場，這是我們堅定不移的目標，未來賀利氏將進一步擴大在中國的投資?！绷枞鸬卤硎?。

引進最先進技術(shù)

據(jù)了解，南京貴金屬工廠是賀利氏在全球最先進的一個工廠，其技術(shù)和裝備水平在全球領(lǐng)先，主要具有以下優(yōu)勢：

在技術(shù)層面上：南京工廠將德國、南非和中國幾個基地的先進技術(shù)與工藝結(jié)合在一起。其中，有兩條生產(chǎn)線復制了德國總部的先進技術(shù)。一條可以回收化工工業(yè)過程催化劑氧化鋁負載的鉑；另一條可以回收環(huán)氧乙烷催化劑氧化鋁負載的銀。此外，還有一條是專門為中國市場煤制乙二醇催化劑量身定制的生產(chǎn)線。特別值得一提的是，取樣工序利用了賀利氏獨有的全物料取樣技術(shù)。

在合規(guī)層面上：隨著環(huán)保要求越來越嚴，南京新工廠不僅滿足了本土的法律法規(guī)，甚至超越相關(guān)標準，實行最嚴格的EHS標準。例如尾氣在排放前要經(jīng)過高效洗氣裝置進行凈化；廢水將通過賀利氏的高效專利工藝進行處理，并根據(jù)本地規(guī)定處置；所有生產(chǎn)區(qū)域都配備高效空氣凈化系統(tǒng)，以確保室內(nèi)空氣清新，保障員工健康。

賀利氏集團管理委員主席凌瑞德

在人才層面上：公司建立起了一個專業(yè)化、國際化、本土化的團隊，并依靠這個團隊不斷擴展業(yè)務(wù)，為客戶提供本土化服務(wù)。

提供一站式服務(wù)

凌瑞德說：“中美貿(mào)易戰(zhàn)影響了工業(yè)催化劑的進口，如果貿(mào)易戰(zhàn)不斷升級，也許供貨商會考慮進行本地化生產(chǎn)，這就印證了我們在中國市場進行貴金屬產(chǎn)能布局的必要性?！?/p>

賀利氏非?？春没厥蘸突瘜W品這兩塊業(yè)務(wù)未來的增長趨勢。新工廠二期將做汽車尾氣催化劑的回收，并結(jié)合中國市場的發(fā)展量身定制一些產(chǎn)品和技術(shù)，不斷優(yōu)化南京工廠產(chǎn)能。未來除了服務(wù)中國市場，可能還有機會輻射到其他亞洲市場。

據(jù)凌瑞德介紹，貼近客戶是公司的主要經(jīng)營理念之一。目前賀利氏在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中85%銷售給了中國客戶，銷售額約占集團全球總收入的三成。南京工廠建成之后，將提供精煉貴金屬、貴金屬產(chǎn)品以及回收等一站式服務(wù)。