關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

沈瑤

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用。在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，要強(qiáng)化工程管理，重視模式創(chuàng)新，保證建筑工程的順利發(fā)展。目前，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈了，建筑工程行業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景，就必須提高其管理水平，使整個(gè)工程質(zhì)量得以提升，這樣才能更具有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。本文主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；工程現(xiàn)狀；控制措施

引言：由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，使城市化建設(shè)也不斷發(fā)展，從而使人們的生活水平和生活質(zhì)量得到了提高，同時(shí)，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。但工程管理制度卻在實(shí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，無(wú)論是在體制上還是在人員管理上面，都存在不足。因此，工程管理人員一定要根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，并且根據(jù)施工環(huán)節(jié)的變化，做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣不僅能提升建筑工程管理的水平，也有效的保證了工程施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1工程管理體制不健全

在建筑工程中，管理體制是工程管理工作中十分重要的依據(jù)，是施工單位對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。目前，在我國(guó)建筑工程中存在管理體制的不完善問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。一部分建筑單位為了節(jié)省人力的開(kāi)支，大量削減工程項(xiàng)目的管理人員，工程管理人員數(shù)量不斷減少，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作難以繼續(xù)進(jìn)行。此外，在工程管理人員過(guò)少的情況下，當(dāng)施工單位在施工過(guò)生中遇到問(wèn)題時(shí)，不能夠及時(shí)有效的解決工程質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題，這就會(huì)為工程的安全事故的發(fā)生埋下隱患。因此，建筑工程管理體制不健全，缺少專(zhuān)業(yè)的工程管理人員，不利于建筑工程的進(jìn)行。

1.2安全管理不到位

在建筑行業(yè)中，建筑工程的安全問(wèn)題一直是個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)的人員多、環(huán)境復(fù)雜、施工人員雜亂，所以其所存在的安全問(wèn)題就比較多。建筑行業(yè)工程施工的時(shí)候，安全問(wèn)題是最重要的，很多工地中事故的發(fā)生都是人為造成的，每年都有很多在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不可逆轉(zhuǎn)的事故，讓很多的人員從中受傷。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是施工單位并沒(méi)有對(duì)施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質(zhì)不高，安全意識(shí)薄弱，施工安全管理的相關(guān)單位也沒(méi)有有效的落實(shí)施工管理工作，多方面的原因?qū)е旅磕甑慕ㄖ踩鹿暑l繁發(fā)生，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失直線上升。

1.3缺乏工程管理意識(shí)

建筑工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐行業(yè)，隨著現(xiàn)代化城市的建設(shè)，建筑工程行業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此建筑工程管理工作就越來(lái)越重要。建筑工程管理工作是對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保證，加強(qiáng)管理意識(shí)，有利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)能保證工程項(xiàng)目和施工人員的人身安全。但是，目前，我國(guó)大部分建筑單位的工程管理意識(shí)相對(duì)淡薄，管理不夠全面，甚至有些疏于管理，大多建筑單位將重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益上，不利于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。

1.4人員管理方式不科學(xué)

目前，大部分建筑工程項(xiàng)目還是以承包的形式為主，加以勞務(wù)工作的形式，這樣的形式不僅老舊，也存在眾多的問(wèn)題，因?yàn)樵谶@樣承包的形式中，工程中的原材料和初期成本都是由承包人來(lái)解決的，風(fēng)險(xiǎn)非常大，材料的質(zhì)量也得不到保障。我國(guó)建筑工程施工人員大部分為普通農(nóng)民工，整體素質(zhì)不高，只是文化水平有限，從而導(dǎo)致對(duì)施工技術(shù)的掌握不夠熟練，施工操作不規(guī)范，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。造成這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是人員的管理模式不科學(xué)，企業(yè)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)和技術(shù)掌握不夠重視，很多人員都是通過(guò)自己一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，不僅降低了工作的質(zhì)量和效率，而且給建筑工程管理工作帶來(lái)了很大的困難。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善建筑工程管理體制

目前，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)建筑工程的發(fā)展情況來(lái)完善相關(guān)的法律條規(guī)，調(diào)整建筑工程的質(zhì)量和安全方面的規(guī)定。在建筑工程中，相關(guān)部門(mén)可以建立階段性項(xiàng)目施工審核內(nèi)容，在工程施工建設(shè)的初期、中期和后期，施工單位需要聘用正規(guī)建筑質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)對(duì)建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查后，進(jìn)行下一步施工。保障建筑工程管理行為能夠有理有據(jù)，依法而行，強(qiáng)化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效執(zhí)行，逐步完成各種管理工作，令其更為規(guī)范。建筑工程管理體制成為了建筑企業(yè)前進(jìn)的條件。所以，建筑工程施工單位或者承包單位應(yīng)當(dāng)依照工程項(xiàng)目的規(guī)模和繁瑣程度，創(chuàng)建獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門(mén)，科學(xué)分配管理人員，保障管理人員的數(shù)量與質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化施工安全管理意識(shí)

建筑工程施工中的重要問(wèn)題是安全問(wèn)題，也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。進(jìn)行工程安全管理，首先建筑單位要將安全管理制度給予完善，管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理身為建筑工程項(xiàng)目施工安全的首要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)具備較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及安全生產(chǎn)法律意識(shí)。因此安全管理制度需要不斷完善，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過(guò)程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)也要確保施工安全。施工單位需將項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作工程安全生產(chǎn)管理的首要控制方式，還應(yīng)當(dāng)依照項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)定專(zhuān)職安全人員。

2.3增強(qiáng)工程管理意識(shí)

在現(xiàn)代化建筑工程中，工程管理意識(shí)的提高，不僅有利于保證建筑工程的順利完成，而且能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員必須加強(qiáng)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程管理在工程項(xiàng)目中的重要性。工程單位不僅要完善建筑工程管理制度，并且嚴(yán)格按照管理制度規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，不斷提升每一位施工人員的管理意識(shí)，保證每一個(gè)施工工序能夠安全作業(yè)。同時(shí)，管理人員還應(yīng)該對(duì)施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每一個(gè)施工人員都能夠盡職盡責(zé)，提高每一環(huán)節(jié)建設(shè)的施工人員安全意識(shí)，從而保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全。

2.4加強(qiáng)管理人員和施工人員的培訓(xùn)

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，管理顯得越來(lái)越重要，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員較多且比較復(fù)雜，而且工地上人員的知識(shí)文化水平有限，所以管理起來(lái)比較困難。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理人員和施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人員。已經(jīng)在崗的管理人員也需要經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)來(lái)增加自己的知識(shí)量，提高自身的素養(yǎng)，才能夠更好的做好工作。同時(shí)，針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目不同崗位對(duì)施工人員的素質(zhì)要求的差異性，建筑施工部門(mén)在施工工作開(kāi)展前，要對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。對(duì)于施工人員和管理人員而言，崗前培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)自身的知識(shí)水平和管理技能的提升有著積極的促進(jìn)作用。提升施工人員的安全意識(shí)，有利于降低建筑工程中安全隱患的出現(xiàn)，從而保證建筑工程的安全施工。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程管理對(duì)于建筑工程而言具有顯著的效果，不僅能夠使建筑工程的質(zhì)量得到提高，還可以確保建筑工程施工的安全。建筑工程管理直接影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展，因此，工程企業(yè)要正視管理中的不足，不斷改進(jìn)和完善，采用現(xiàn)代化的管理方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以促進(jìn)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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