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      淺談超深基坑狹小場地下的工期管理措施

      2019-02-28 01:40:50何國徽韓志祥劉相濤陳銀
      科學(xué)與財富 2019年2期
      關(guān)鍵詞:網(wǎng)格化管理平面布置

      何國徽 韓志祥 劉相濤 陳銀

      摘 要:隨著社會的不斷發(fā)展,城市建設(shè)進一步加快,基坑工程作為城市建設(shè)中基礎(chǔ)的一環(huán),已經(jīng)取得了長足的進步和成效。然而,我們還應(yīng)該看到,由于設(shè)計上安全系數(shù)低、計算理論不完善、水文地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多現(xiàn)實因素的影響,在超深基坑狹小場下的施工作業(yè)存在著一些問題。本文對此進行研究??茖W(xué)合理地規(guī)劃材料堆放、場地的統(tǒng)籌管理、實行有效監(jiān)督等進行工期縮短,完美履約的探討。

      關(guān)鍵詞:超深基坑;材料堆放;平面布置;網(wǎng)格化管理;縮短工期

      一、工程概況:

      中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)綜合樓主體工程(轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)綜合樓主體等2項)工程位于北京市東城區(qū)帥府園1號,東單北大街東側(cè)??傉嫉孛娣e8600.00㎡,總建筑面積55437.00㎡。建筑高度45m,地下5層,地上10層,基底標(biāo)高-30.6m,基礎(chǔ)為平板筏板基礎(chǔ)?;炷辆植靠?jié)B等級為P12,抗?jié)B要求較高,地下核醫(yī)學(xué)房間均為放射性防護墻,現(xiàn)場場地狹小,無材料堆放及加工場地;超深基坑,現(xiàn)場施工較為困難。

      二、現(xiàn)場存在限制因素

      2.1深基坑限制

      本工程場地地處華北平原,屬于沖積、近海低平原地貌,建筑高度45m,地上建筑為10層,而地下建筑達到5層,屬于難度較高的超深基坑施工作業(yè)環(huán)境,坑基支護體系屬于臨時結(jié)構(gòu),安全儲備能力比較小,在施工時存在較大的安全隱患,另外在現(xiàn)場施工過程中,管線的配置、相鄰結(jié)構(gòu)的位置、基坑本身抵御變形的能力等等都考驗著施工單位的能力。

      2.2場地狹小

      本工程施工場地較為狹小,用于深基坑支護體系的部分相于一般的工程而言更是狹窄逼仄,然而由于其是醫(yī)院綜合樓層,在其地下大部分涉及到核醫(yī)學(xué)房間的防護墻設(shè)計,采用重晶石混凝土防護。防滲漏的要求比較高,達到P12級,施工工藝復(fù)雜,這對于在如此狹小的場地中施工帶來了不小的挑戰(zhàn)。

      2.3無加工場地及材料堆放場地

      在超深基坑的施工現(xiàn)場處理時,大量的建筑材料無法放置到施工場地,需要將材料置于場外加工,按照工期使用節(jié)點再運至場地,這樣浪費了大量時間、人力資源,拖延工期進展。此外在本工程中,超深基坑作業(yè)沒有加工場地,需要在施工場地外再另尋加工場所,而本來施工場地本身就屬于狹小地形,沒有足夠的場地提供加工場所,另外還涉及到施工安全和加工安全問題,場外加工確保質(zhì)量和安全需派專業(yè)人員駐場,無法將所有的施工環(huán)節(jié)均置于深基坑現(xiàn)場里,這樣多重影響下拖延工期的進展情況。

      2.4現(xiàn)場交通不便

      此外,本工地中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)綜合樓主體工程位于北京城區(qū)最為繁華的東城區(qū),施工場地在協(xié)和醫(yī)院內(nèi),平時交通壓力就比較巨大,人來人往,車水馬龍,即使在非上下班高峰期的情況下,路面交通狀況也不是很好。但是本次施工必然需要大量的車隊運送往來物資與混凝土建筑材料,如此嚴峻的施工環(huán)境嚴重制約到工期的順利進行。

      三、解決辦法

      在綜合上述幾種施工困難的情況下,我們施工專項方案團隊經(jīng)過一系列的現(xiàn)場考察與實地演練推算,提出了解決這些問題的實際方法,主要從現(xiàn)場材料堆放網(wǎng)格化布局、材料進場前報告材料量及堆放場地、信息化施工管理、智慧工地、優(yōu)化周邊交通環(huán)境等方面進行施工環(huán)境優(yōu)化。

      3.1現(xiàn)場材料堆放網(wǎng)格化布局

      在施工前設(shè)計好施工現(xiàn)場的工程圖紙,將材料堆放與處理位置明確清楚,實現(xiàn)網(wǎng)格化的布局形式,將各種施工材料分門別類按照一定的組織結(jié)構(gòu)和品種門類進行規(guī)劃擺放,做到取材用材嚴謹有序,最大化利用施工現(xiàn)有場地環(huán)境,利于對于施工現(xiàn)場的自然、氣象條件、施工工程進度的更新等等,要與材料堆放管理相適應(yīng),安排材料員專門負責(zé)材料的進出擺放于使用規(guī)劃。

      3.2材料進場前報告材料量及堆放場地

      由于工程體量龐大,在材料選購?fù)瓿?,運送至施工現(xiàn)場前,要按照程序?qū)⑵渖蠄?,上報?nèi)容包括材料名稱、屬性、用途、材質(zhì)、數(shù)量與規(guī)模大小等等,另外現(xiàn)場施工管理人員確定相應(yīng)材料應(yīng)處的擺放場地,在材料進入施工現(xiàn)場時要有落點,在使用材料時能夠及時取材使用。

      3.3信息化施工管理

      現(xiàn)在屬于大數(shù)據(jù)與數(shù)字化的時代,采用智慧工地系統(tǒng)能夠全天候,遠程的監(jiān)控現(xiàn)場深基坑作業(yè)與現(xiàn)場施工。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)部使用的程序與網(wǎng)點,將現(xiàn)場每個主要的環(huán)節(jié)都納入進來,一來保證工程施工質(zhì)量,二來確保文明施工的情況。通過上下班進出現(xiàn)場人臉識別系統(tǒng)考察出勤情況,現(xiàn)場監(jiān)控?zé)o死角全面覆蓋,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由專門的安全技術(shù)員工每天或定時定員檢查工程進度與施工安全問題,確保施工安全和質(zhì)量的前提下順利進行。

      3.4優(yōu)化周邊交通環(huán)境

      為保障轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)綜合樓主體施工的順利進行,與相關(guān)道路管理部門協(xié)商實行部分道路禁行點以后允許臨時??浚诠こ虉D紙設(shè)計階段就進行規(guī)劃處理,在不范圍影響周邊交通的前提下,暫時停靠在輔路上進行主體結(jié)構(gòu)的澆筑,同時與協(xié)和醫(yī)院院方協(xié)商,院內(nèi)開辟部分空間用于混凝土罐車臨時停靠,為項目主體工程的順利完工保駕護航。

      3.5做好安全技術(shù)交底工作

      技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作技術(shù)性比較強,考驗的是工程施工管理者的技術(shù)水平,同時也是讓工程操作者加強工程安全防護意識的有效手段和表現(xiàn)形式。技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作的準(zhǔn)確有效進行,能夠非常明確對施工安全責(zé)任進行劃分,因此需要不斷地增強施工管理團隊的整體素質(zhì),同時還要注意強調(diào)管理者與各勞務(wù)分包隊伍之間的密切配合與交流合作,切實提高安全技術(shù)的管理水平。

      四、結(jié)語

      超深基坑工程雖然是一個臨時性的工程,但是其施工質(zhì)量和進度卻影響著整體工程的進度和質(zhì)量,因此其施工的安全管理與工期管理至關(guān)重要。在本次的中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)綜合樓主體工程管理中,我們通過諸如現(xiàn)場材料堆放網(wǎng)格化布局、材料堆放使用進場精細化處理、施工工程信息化處理、智慧工地、加強技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作等方面進行了工程優(yōu)化,相信能夠為工程的完美履約提供實質(zhì)性的幫助。也為日后同行的施工作業(yè)提供一定的借鑒作用。

      參考文獻:

      [1]高博.深基坑逆作法施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀與展望研究[J].居舍,2018(31):4+16.

      [2]沈榮飛,李洪俠,劉建國,楊維國.跨越地鐵的超大型基坑土方開挖技術(shù)[J].建筑施工,2018,40(10):1706-1708.

      [3]龔寅.地下室中隔墻兩側(cè)結(jié)構(gòu)合攏施工技術(shù)[J].建筑施工,2018,40(10):1731-1733.

      [4]林濤,姚海.超深基坑地下綜合管廊支護技術(shù)研究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2018(20):71-72+75.

      作者簡介:

      何國徽,單位:中國建筑第八工程局西南分公司,所在省市:北京市,郵編:100000

      韓志祥、劉相濤、陳銀,單位:中國建筑第八工程局西南分公司

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