新常態(tài)下企業(yè)低成本發(fā)展經(jīng)營模式的若干思考

鮑叢叢

摘 要：當前企業(yè)正處于油價低谷的特殊時期，經(jīng)營壓力與日俱增，而且隨著國家綠色、低碳現(xiàn)代能源革命的戰(zhàn)略決策，企業(yè)的改革發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)效益發(fā)展的矛盾越來越突出，在這種市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要及時的轉(zhuǎn)變思路，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制相結(jié)合，站在戰(zhàn)略的角度去思考成本問題，全方位實施低成本發(fā)展策略，提升企業(yè)在國際國內(nèi)行業(yè)中的競爭力，是當前油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須和唯一的發(fā)展途徑。

關(guān)鍵詞：國際競爭環(huán)境；區(qū)域資源矛盾；低成本發(fā)展戰(zhàn)略；競爭力

在當前國際競爭環(huán)境日益嚴峻和國內(nèi)區(qū)域資源矛盾日益突出的雙重壓力下，不僅給企業(yè)帶來巨大的沖擊，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)面對激烈的市場競爭，其根本出路是采取降低成本，減員增效。本文分析新時期企業(yè)實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、難點及經(jīng)營實踐效果，并且有針對性的提出企業(yè)實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略途徑，以期能夠為油田企業(yè)體制改革提供一定的參考和理論依據(jù)。

1新時期企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境

自國際油價暴跌以來，市場面臨“供大于求”的處境，同時伴隨著體制改革、綠色低碳能源的改革等戰(zhàn)略決策的提出，經(jīng)濟雖然處于恢復(fù)和深度轉(zhuǎn)型的調(diào)整時期，經(jīng)濟增長速度仍然較為緩慢。為積極的應(yīng)對此次經(jīng)濟危機和國際油價低谷，提出了降本增效、壓縮產(chǎn)量規(guī)模等重要戰(zhàn)略措施。

2新時期行業(yè)實施低成本發(fā)展經(jīng)營的重要性

所謂低成本發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過加強產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售、產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本費用控制在同行企業(yè)或主要競爭對手平均水平以下，從而獲得更高的經(jīng)濟利潤和占據(jù)市場優(yōu)勢的一種發(fā)展戰(zhàn)略。隨著世界范圍內(nèi)科技水平創(chuàng)新發(fā)展，行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在此環(huán)境下，如果企業(yè)沒有低成本勘探開發(fā)能力，就無法在國際競爭中取得競爭優(yōu)勢；區(qū)域資源矛盾日益突出，導(dǎo)致企業(yè)成本過高，這使得企業(yè)在國內(nèi)和國際市場競爭中都處于劣勢的地位。因此，低成本戰(zhàn)略是企業(yè)提高競爭力和生存發(fā)展的重中之重。

3新時期企業(yè)實施低成本發(fā)展經(jīng)營實踐中面臨困難

面對低油價、極寒期的嚴峻形勢，企業(yè)重點發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)圍繞如何降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益來進行。由于企業(yè)行業(yè)涉及范圍較廣，并具有特殊性，使其在實行低成本發(fā)展戰(zhàn)略過程中存在一定的困難，對此必須具有一個清醒的認識。

3.1企業(yè)資金和技術(shù)密集度高

企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，需要投入更多的資金來完成生產(chǎn)活動，這就使企業(yè)的生產(chǎn)成本費用也隨之增加，從而導(dǎo)致企業(yè)在實施低成本發(fā)展經(jīng)營的難度越來越大。

3.2企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜

油田企業(yè)是一個多工種、多行業(yè)的綜合性企業(yè)，每部門都其各自的管理方式、工作內(nèi)容及生產(chǎn)任務(wù)，具有獨立性，各個部門又需要相互配合、相互協(xié)作，這就為企業(yè)管理帶來一定難度，再加上企業(yè)近年來實行“砸大鍋，開小灶，分灶吃飯”、“主輔分離”、“改制分流”等政策后，更增加管理工作多樣性、復(fù)雜性，從而使得對企業(yè)成本費用的管理難度也大大增加。

4新時期油田企業(yè)低成本發(fā)展經(jīng)營策略

面對國內(nèi)外不斷惡化的油田經(jīng)營環(huán)境，為了有效的降低和規(guī)避市場風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該對技術(shù)經(jīng)濟政策進行深入的研究，加大企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的力度，同時將成本因素同企業(yè)競爭地位聯(lián)系起來，尋找降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力最佳發(fā)展經(jīng)營策略。

4.1建立成本控制體系，實行低成本管理戰(zhàn)略

實施低成本發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略是對傳統(tǒng)“多數(shù)人干，少數(shù)人管”“少數(shù)人算，多數(shù)人看”的成本管理模式的一種改革和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部通過建立一種新型的全員、全過程控制體系，采用先進的技術(shù)手段和管理模式，要求各部門、各單位之間相互交叉、相互滲透、相互協(xié)作，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，并且樹立產(chǎn)品生命周期成本管理的理念，對不同層次經(jīng)營全過程的投入和產(chǎn)出情況進行科學(xué)、詳細的對比分析，然后根據(jù)油氣市場的價格行情、競爭狀況等情況，從中篩選出適合市場價格所需的成本最優(yōu)低點以及相匹配利潤最大化控制點，進而采用倒算的方法來確定企業(yè)各部門、各單位的最佳成本目標，從而實現(xiàn)對企業(yè)全過程生產(chǎn)的成本管理。

4.2權(quán)衡企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系，強化低成本運營

目前企業(yè)對降低成本認識，僅僅局限于如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、人工成本、財務(wù)成本等方面的費用，但低成本發(fā)展戰(zhàn)略是一項全方位、多層次的系統(tǒng)工程，尤其是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度大、影響范圍之廣，并且是資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣單純成本降低并不意味著能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，為此，企業(yè)在進行各種資源投入時，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改變成本管理方式和控制角度，使之朝著降本增效的方向進行變革，從而使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降低。

4.3強化企業(yè)核心業(yè)務(wù)，推進成本精細化管理

強化核心業(yè)務(wù)，精簡非核心業(yè)務(wù)是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率、獲得重置資金和降低成本的有效途徑。企業(yè)通過置換降低經(jīng)營成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，實現(xiàn)對資產(chǎn)優(yōu)化升級和置換，突出成本控制重點，從而提高經(jīng)營效率、盈利水平、投資回報率。企業(yè)在全面實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略時，推進成本精細化管理，是傳統(tǒng)企業(yè)粗放型管理模式的摒棄和挑戰(zhàn)，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、降低成本的重要舉措。在對企業(yè)的成本管理過程中，首先需要對基層單位進行精細化管理：細化到班組、將科研項目細化到多個管理責任單元，等等，這樣促使企業(yè)所有員工都能參與到低成本戰(zhàn)略的發(fā)展過程中來，從而為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟效益。

4.4提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，健全低成本戰(zhàn)略考核體系

企業(yè)在實施低成本發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略同時，要對產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本進行詳細分析，確定質(zhì)量成本所占結(jié)構(gòu)比重，提高企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量管理，為企業(yè)市場競爭提供強有力保障。

4.5實現(xiàn)科技集成增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

目前處于油價低谷初期階段，經(jīng)營壓力趨增，依靠先進的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)實施低成本發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略重要支撐和切入點。需要企業(yè)對當前提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性技術(shù)和制約生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)難度進行重點攻克，將科學(xué)技術(shù)切實的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，從而促使走向依靠“科技增效”的低成本發(fā)展經(jīng)營的道路。此外，企業(yè)還需要提高控制成本相關(guān)措施中的科技含量，如通過設(shè)立財務(wù)信息系統(tǒng)、建立成本核算管理系統(tǒng)，從而達到控制成本、降低物料消耗的目的。

4.6 規(guī)范物資管理水平，提高計劃準確率和及時率

在計劃管理中，首先，積極發(fā)揮計劃龍頭帶動作用，提高計劃準確率和及時率。通過精細物資的審核，合理壓減物資計劃資金，保障編制計劃的全面、準確。將編制計劃上報計劃科，進行項目審批，最后將審批通過計劃由計劃下達給供應(yīng)執(zhí)行。

5結(jié)語

在當今優(yōu)勝劣汰企業(yè)競爭中，產(chǎn)品之間競爭主要是取決于企業(yè)生產(chǎn)成本。在具有相同企業(yè)規(guī)模前提下，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和贏得市場占有率的必然途徑和趨勢。特別是面對當前低油價嚴峻形勢，必須按照“扭虧脫困、提質(zhì)增效”的部署要求，強化全員過“緊日子”的意識，引導(dǎo)基層部門從提高計劃準確率、提升采購質(zhì)量、壓減采購數(shù)量、減少物資儲備、盤活現(xiàn)有庫存等方面入手，積極挖掘物資計劃、倉儲、配送和信息服務(wù)的管理職能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

參考文獻：

[1] 劉勁卓. 新時期油田企業(yè)經(jīng)營計劃的制定與實踐[J]. 中國油田和化工標準與質(zhì)量， 2016（16）：238-238.