互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

張力暉

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)+背景為中小企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要做好管理模式創(chuàng)新工作，提升自身競爭力，在市場競爭中獲得一定的主動地位。文章主要分析了中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新中存在的問題，并提出相應的完善建議，希望可以對中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；中小企業(yè)；管理模式

引言

互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)發(fā)展時要做好管理模式創(chuàng)新工作，對自身的管理模式進行調整，從而更好的適應時代發(fā)展的需求。中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新中存在一些問題，只有深入了解中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的問題才能進行針對性的調整，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的條件。

一、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的問題

（一）管理理念落后

中小企業(yè)的管理理念比較落后，管理人員認識不到互聯(lián)網(wǎng)+的背景下自身發(fā)展面臨的問題，發(fā)展中不能充分的利用互聯(lián)網(wǎng)。中小企業(yè)發(fā)展時將關注的重點集中在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，關于服務方面的關注力度比較小，在出現(xiàn)售后問題時往往會采用置之不理的方式，這樣就會影響到客戶對企業(yè)的忠誠的忠誠度?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下信息傳遞速度比較快，如果客戶對企業(yè)不滿意會對其他客戶的行為產(chǎn)生一定的影響。中小企業(yè)發(fā)展時互聯(lián)網(wǎng)應用程度低，在生產(chǎn)產(chǎn)品時并沒有對客戶的信息進行大數(shù)據(jù)分析，目標市場劃分不合理，產(chǎn)品生產(chǎn)時具有盲目性。不同的目標群體對于產(chǎn)品的需求不同，只有從客戶的需求出發(fā)進行產(chǎn)品生產(chǎn)才能加快產(chǎn)品的銷售。缺乏數(shù)據(jù)分析導致中小企業(yè)發(fā)展時不能結合市場形勢生產(chǎn)出相應的產(chǎn)品，造成資源的浪費。

（二）人力資源管理落后

中小企業(yè)發(fā)展中存在人力資源落后的情況，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展時為了能夠節(jié)約成本，沒有對公司的員工進行相應的教育，員工的能力提升比較緩慢。互聯(lián)網(wǎng)+背景下信息傳遞速度比較快，誰能快速掌握信息，誰才能在市場競爭中獲得主動地位，缺乏對員工的培訓導致員工的能力提升緩慢，不能及時快速的把握市場信息，從而制約著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展時開展了招聘工作，但是在招聘時往往只考慮應聘人員的能力以及工資，對于應聘人員的職業(yè)道德不夠關注。招聘機制不合理就會導致企業(yè)無法錄用到企業(yè)真正需要的人才。中小企業(yè)人力資源管理中缺乏對員工的激勵，在對員工進行激勵時以精神為主，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表揚，這種激勵方式的效果不佳，不能有效的發(fā)揮出員工的工作積極性。

（三）財務管理體系不健全

中小企業(yè)管理模式中存在的問題還包括管理體系不健全，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：財務管理工作開展中缺乏相應的監(jiān)督，中小企業(yè)發(fā)展時沒有建立相應的監(jiān)督部門，缺乏對財務工作的審核，導致財務人員工作開展中出現(xiàn)中飽私囊的行為。會計電算化進展緩慢，中小企業(yè)財務工作開展中方式比較落后，很多中小企業(yè)財務工作開展中仍然采用手工的方式，計算機應用的比較少，這樣就增加了財務管理的工作量。中小企業(yè)不重視財務數(shù)據(jù)分析，不能通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題，財務管理工作主要是負責資金的收支。中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新時需要健全財務管理體系，發(fā)揮財務管理在公司發(fā)展中的作用。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式研究

（一）革新管理理念

互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新中需要轉變理念，中小企業(yè)發(fā)展時不僅需要為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品，同時還需要增強服務質量，創(chuàng)建一個良好的企業(yè)形象。產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時中小企業(yè)需要進行耐心的解釋，尋找問題的原因，若由于公司的原因導致的問題，公司需要對產(chǎn)品進行維修，必要時可以對產(chǎn)品進行更換，通過這種方式增強客戶對公司的忠誠度。中小企業(yè)管理人員要學習互聯(lián)網(wǎng)+的相關知識，了解互聯(lián)網(wǎng)+背景下自身發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，結合自身的實際情況進行相應的調整?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)可以對企業(yè)客戶進行收集匯總，通過大數(shù)據(jù)分析了解客戶的需求，對客戶進行市場細分，這樣可以使生產(chǎn)活動的開展更具有針對性。

（二）重視員工隊伍建設

互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新中需要加快員工隊伍建設，為公司管理工作的開展奠定一個良好的基礎。中小企業(yè)在進行員工隊伍建設時可以對員工進行培訓，通過培訓增強員工的能力。員工培訓中需要著重對員工進行互聯(lián)網(wǎng)+知識的講解，提升員工對互聯(lián)網(wǎng)+的認識，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作的開展提供人才支持。企業(yè)員工也需要具有一定的自主學習能力，時代在發(fā)展，員工需要完善自身的知識結構，提升自身能力。員工在業(yè)余時間可以進行知識的積累。員工之間可以進行相應的交流分享活動，與同事進行溝通交流，學習同事的理念。在與同事進行溝通交流時要做好經(jīng)驗的交流總結工作。中小企業(yè)在員工隊伍工作開展中還可以適當?shù)拈_展一些招聘工作，聘請應屆畢業(yè)生從事工作。招聘工作的開展可以擴大中小企業(yè)的影響力，將畢業(yè)生掌握的理論知識應用到實際工作中，提升工作效率。在開展招聘工作時中小企業(yè)需要對招聘模式創(chuàng)新，招聘中要從多方面考察應聘人員，包括應聘人員的專業(yè)能力、應聘人員的職業(yè)道德等，良好的職業(yè)道德能夠使員工在工作中約束自身的行為，認真完成公司布置的各項任務，加快中小企業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)招聘時可以利用通過互聯(lián)網(wǎng)，在招聘平臺發(fā)布相應的招聘信息，這種招聘方式可以擴大受眾的范圍，同時具有省時省力的優(yōu)勢。中小企業(yè)人力資源管理工作中要做好對員工的激勵工作，提升員工的工作積極性。中小企業(yè)可以健全福利制度，在節(jié)假日時向員工發(fā)放相應的生活用品，增強員工滿意度。

（三）健全財務管理體系

互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)發(fā)展時要健全財務管理體系，對自身的財務管理工作進行創(chuàng)新。中小企業(yè)財務管理工作開展中要加快會計電算化工作的開展，提升財務管理效率。財務管理工作中中小企業(yè)需要做好監(jiān)督工作，定期對財務工作的開展情況進行監(jiān)督，避免財務人員利用自身職位的便利條件謀取個人利益。監(jiān)督工作中若發(fā)現(xiàn)財務人員存在違規(guī)行為，中小企業(yè)需要對違規(guī)人員進行嚴肅的處理，約束財務人員的行為，避免發(fā)展中損失的出現(xiàn)。健全財務管理體系需要中小企業(yè)發(fā)展時做好財務數(shù)據(jù)分析工作，互聯(lián)網(wǎng)+背景下市場形勢千變萬化，中小企業(yè)面臨著風險，財務管理工作中需要做好數(shù)據(jù)分析工作，通過數(shù)據(jù)分析了解種下企業(yè)發(fā)展中的問題。數(shù)據(jù)分析包括企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力、償債能力等，在分析時要采用多元化的指標，這樣才能保證分析工作結果的合理性，提升結果的參考價值。

結束語

互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)要做好管理模式創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新管理模式提升管理效率。然而中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新中存在一些不足，中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的問題有管理理念落后、人力資源管理落后以及財務管理體系不健全，這些問題制約著中小企業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新時需要革新管理理念、重視員工隊伍建設以及健全財務管理體系，通過這些方式能夠加快中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作的開展。

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