映日“荷花”別樣“紅”

■薛增國(guó)

黨委、居委、業(yè)委、物業(yè)，是拉動(dòng)揚(yáng)州市廣陵區(qū)汶河街道荷花池社區(qū)前行的“四駕馬車”；居民、商家、駐區(qū)單位等，都是社區(qū)黨委開(kāi)展工作的好幫手。在社區(qū)大黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建起“小區(qū)＋樓棟＋居民＋商家”的微單元自治模式。

在揚(yáng)州市廣陵區(qū)汶河街道荷花池社區(qū)居民心中，如果說(shuō)“接天蓮葉無(wú)窮碧”描繪的是荷葉滿塘的秀麗風(fēng)景，那么“映日荷花別樣紅”就是對(duì)社區(qū)黨委服務(wù)為民的最佳贊譽(yù)。

“黨委、居委、業(yè)委、物業(yè)，是拉動(dòng)社區(qū)前行的‘四駕馬車’；居民、商家、駐區(qū)單位等，都是我們開(kāi)展工作的好幫手?！闭劦焦柴v共建，荷花池社區(qū)黨委書(shū)記曹霞形象地比喻道。

早在2014年，荷花池社區(qū)率先成立治理理事會(huì)，由15名理事組成，分別代表社區(qū)黨委、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、社區(qū)警務(wù)室、駐區(qū)單位、駐區(qū)企業(yè)、社會(huì)組織、黨員骨干等，定期商議決定重大事項(xiàng)，匯集各方訴求，凝聚社區(qū)合力。從事務(wù)共商共議起步，社區(qū)構(gòu)建“小區(qū)＋樓棟＋居民＋商家”微單元自治模式。在社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，共鏈接8個(gè)小區(qū)、79個(gè)樓棟、3330戶居民、280余戶商家，形成了各級(jí)組織和各類人群共駐共建、共治共享的新格局，吸引了蘇北醫(yī)院、育才小學(xué)等知名駐區(qū)單位參與其中。

“群眾說(shuō)好，才是真的好?！鄙鐓^(qū)治理理事會(huì)成員之一、黨員骨干代表謝廣金對(duì)社區(qū)黨委傾聽(tīng)民意、服務(wù)居民豎起了大拇指。

聚焦社情民意，通過(guò)共商共議平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我管理、自我解決、自我服務(wù)，是荷花池社區(qū)黨建工作特色所在。2016年以來(lái)，先后牽頭解決了安墩新寓小區(qū)垃圾房重建、落水管更新、監(jiān)控布點(diǎn)、自來(lái)水管網(wǎng)改造、私搭亂建等100多個(gè)居民“痛點(diǎn)”；下大力氣解決了蘇農(nóng)一村、荷花池、湖濱公寓等小區(qū)350多個(gè)停車位，極大緩解了老小區(qū)“停車難”問(wèn)題。通過(guò)組織召開(kāi)80多次協(xié)調(diào)會(huì)、懇談會(huì)，暢通了社區(qū)黨委與居民之間的溝通渠道，讓“有話好好說(shuō)、有事勤商量、有困難找社區(qū)”成為居民共識(shí)，形成了朗朗上口、入心入腦的社區(qū)自治“微公約”：創(chuàng)文明、靠居民，私家車、有序停，牛皮癬、除務(wù)盡……

“每個(gè)網(wǎng)格都是社區(qū)工作的具體落腳點(diǎn)，我們要將黨的關(guān)懷傳遞到城市基層治理的神經(jīng)末梢。”社區(qū)第三網(wǎng)格長(zhǎng)馬瑩說(shuō)。

2017年，揚(yáng)州市政府動(dòng)工建設(shè)荷花池公園地下停車場(chǎng)，社區(qū)周邊土壩路沿街商戶，因?yàn)閾?dān)心影響房屋質(zhì)量而阻撓施工，發(fā)生了激烈的沖突，商戶用卡車堵住施工現(xiàn)場(chǎng)，雙方僵持不下。在這關(guān)鍵時(shí)刻，社區(qū)黨委一方面召集該網(wǎng)格內(nèi)商戶代表磋商，充分了解訴求；另一方面與施工單位反復(fù)交涉，邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)估和修訂。經(jīng)多次溝通，工地向北延伸，土壩路保持暢通，區(qū)危房辦對(duì)房屋進(jìn)行質(zhì)量保全，施工單位負(fù)責(zé)控制噪音和粉塵。目前，公園停車場(chǎng)已順利交付使用，解決了荷花池周邊長(zhǎng)期嚴(yán)重交通堵塞的老大難問(wèn)題。堅(jiān)持各類矛盾解決在萌芽階段，“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”，目前已成為荷花池社區(qū)基層治理的常態(tài)。