因為那片菜地不是我的

孫荷花

美國霍爾頓房地產(chǎn)公司，因為起步晚，所以在成立之初，霍爾頓先生事必躬親，總到各個工地去巡視。一開始，霍爾頓發(fā)現(xiàn)有的工人浪費材料，鋼筋、水泥亂堆亂放，甚至當垃圾處理掉，還有人上班時間扎堆聊天。霍爾頓大發(fā)雷霆，便把工頭找來：“我聘用工人是為我創(chuàng)造價值的，不是要他們來浪費公司財物的！”為了防止此類事件再次發(fā)生，他要求部下制定了嚴苛的制度。

霍爾頓以為，浪費公司財物的現(xiàn)象就此會杜絕，然而，當他再次去的時候，卻看到情況并沒有好轉(zhuǎn)多少，垃圾車正載著整袋的水泥、整根的鋼筋離開，有人聊天，有人閑逛。他去找一個管理學家商量：“為何我一眼就能看得出浪費和閑人，而那些工頭天天在此，卻視而不見？”管理學家指了指窗外：“看到那兩片菜地了嗎？這片是我的，緊挨著的那片是鄰居的。鄰居經(jīng)常不在家，就拜托我照管他的菜地?？伤牟说剡h沒有我的菜地產(chǎn)量高，你知道這是為什么嗎？”他頓了一下說，意味深長地說：“因為，那是他的菜地?！?/p>

霍爾頓恍然大悟。他立刻找來了工頭，宣布：“從今天起，工程交給各位全權(quán)負責，公司只根據(jù)預(yù)算供應(yīng)材料，超出預(yù)算的部分自己出資。自己負責的大樓建成后，將會有幾套房子作為獎勵分給大家，大家可以在自己建造的大樓里安家”從此，霍爾頓再巡視工地時，發(fā)現(xiàn)不僅浪費現(xiàn)象消失了，閑逛的人也沒有了。

霍爾頓公司雖然成立晚，但發(fā)展迅速，短短20年就成了美國售房量最大的公司，這與霍爾頓高超的管理方法是分不開的。

（編輯/北原）