洪培培,洪佳佳
1.廣州醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院,廣東 廣州 510000;2.中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院,廣東 廣州 510000
手術(shù)過程中醫(yī)師需要應(yīng)用器械輔助完成操作,隨著大量器械引進(jìn)手術(shù)室,諸多器械的管理尤其是貴重器械管理問題成為一大難題。既往實(shí)施的常規(guī)管理模式,制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),再加上管理人員相對(duì)松懈的態(tài)度,容易導(dǎo)致貴重器械受損,造成不必要的衛(wèi)生資源浪費(fèi),嚴(yán)重甚至可能影響手術(shù)進(jìn)程[1]。故采取科學(xué)合理的管理模式是提高手術(shù)室貴重器械管理人員素質(zhì)、確保手術(shù)順利進(jìn)行的重要前提,我院對(duì)此進(jìn)行研究,闡述如下。
1.1 基線資料 我院于2018年1月開始實(shí)施PDCA循環(huán)管理模式,將50臺(tái)手術(shù)室貴重器械與3名管理人員作為研究對(duì)象,其中年齡為20-40歲,均值為(30.18±2.56)歲,根據(jù)實(shí)施前(研究1組)、后(研究2組)分為兩組(n=50)。
1.2 方案 PDCA循環(huán)管理模式內(nèi)容如下:(1)質(zhì)量監(jiān)控:針對(duì)新引進(jìn)的器械,管理人員應(yīng)積極展開質(zhì)量考察,考察內(nèi)容主要有:儀器參數(shù)設(shè)置、使用方法、維修與售后等注意事項(xiàng),嚴(yán)格把關(guān)安裝、調(diào)試等多個(gè)方面,考察通過的器械才能夠收入手術(shù)室;針對(duì)已引進(jìn)的器械,需定期進(jìn)行檢查,確保安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)處理措施;器械出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)立即更換、聯(lián)系維修,并記錄于“器械維修記錄本”上,此外,維修后注意進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)器械能夠正常使用后再投入臨床使用。(2)加強(qiáng)培訓(xùn):開展器械管理知識(shí)講座,由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員講解器械使用、清洗、正確裝配的方法及用途,強(qiáng)調(diào)貴重器械發(fā)生故障或丟失帶來的危害,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。(3)完善制度:對(duì)手術(shù)室所有貴重器械進(jìn)行完整檔案的建立;制定貴重器械保養(yǎng)及維護(hù)制度;制作并發(fā)放貴重器械使用流程圖。
1.3 觀察指標(biāo) (1)器械使用、器械完好及手術(shù)醫(yī)師滿意情況:自制滿意度調(diào)查表,總分80分,超過60分為滿意。(2)自制貴重器械管理知識(shí)考核答卷,滿分100分,分值越大說明知識(shí)掌握情況越好。
1.4 數(shù)據(jù)處理 計(jì)量資料用(Mean±SD)表示,計(jì)數(shù)資料用(n,%)表示,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS 21.0分別進(jìn)行t檢驗(yàn)和χ2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有意義。
2.1 兩組管理實(shí)施成效 研究2組器械維修率、完好率及使用率均優(yōu)于研究1組(P<0.05),如表1所示。
表1 兩組管理實(shí)施成效對(duì)比(n,%)
2.2 考核評(píng)分 研究1組管理人員考核評(píng)分為(72.35±10.28)分,研究2組考核評(píng)分為(94.16±3.11)分,組間比較(t=3.517,P=0.025)。
本研究中,研究2組器械維修率、完好率及使用率均優(yōu)于研究1組(P<0.05),原因可能為研究2組加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),促使其認(rèn)知水平及責(zé)任意識(shí)的提升,有利于管理模式的實(shí)施;同時(shí)通過貴重器械使用流程圖的制作、保養(yǎng)及維護(hù)制度的制定,能夠規(guī)范管理人員的行為,以達(dá)到確保器械完好性的目的,從而提高醫(yī)師滿意度。研究2組管理人員考核評(píng)分顯著高于研究1組(P<0.05),這表示充分說明PDCA循環(huán)管理模式的實(shí)施,能夠提高手術(shù)室貴重器械的管理質(zhì)量及維護(hù)效果[2,3]。
綜上所述,PDCA循環(huán)管理模式的運(yùn)用,不僅能夠有效減少維修次數(shù),還能顯著提高管理人員考核評(píng)分,有利于其綜合素質(zhì)的提升,值得臨床采納與推廣。