云計(jì)算對(duì)企業(yè)聯(lián)合的影響及對(duì)策*

■ 陳敏薇 劉宗洋 朱昊天 趙一凡（遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）

云計(jì)算的發(fā)展，為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的技術(shù)支持。很多企業(yè)都在不斷的借助云計(jì)算來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等諸多領(lǐng)域的模式和思路。在為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力奠定了良好基礎(chǔ)的同時(shí)，也為企業(yè)今后的發(fā)展模式提供了新的契機(jī)。企業(yè)聯(lián)合是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)探討發(fā)展的一個(gè)主要方向，如何做好企業(yè)聯(lián)合工作也成為了當(dāng)前在云計(jì)算領(lǐng)域進(jìn)行思考的一個(gè)主要方向。因此，本文嘗試探討云計(jì)算對(duì)企業(yè)聯(lián)合所產(chǎn)生的影響，對(duì)于促進(jìn)云計(jì)算等相關(guān)領(lǐng)域的研究有著一定的借鑒意義。

一、企業(yè)聯(lián)合與云計(jì)算的關(guān)系1

在當(dāng)前地企業(yè)發(fā)展中，云計(jì)算與企業(yè)聯(lián)合地互動(dòng)越來(lái)越頻繁。從宏觀層面來(lái)看，云計(jì)算與企業(yè)聯(lián)合是一個(gè)互補(bǔ)互動(dòng)的過(guò)程。在云計(jì)算發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)云計(jì)算自身軟件以及相關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)更好地滿足企業(yè)進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合的需要。也可以不斷地進(jìn)行資源的整合，從而為云計(jì)算在技術(shù)層面的升級(jí)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以，從這點(diǎn)來(lái)看，云計(jì)算與企業(yè)聯(lián)合之間是一種互動(dòng)的過(guò)程。如何將這種雙贏結(jié)果進(jìn)一步呈現(xiàn)出更大的效益，也是成為該領(lǐng)域研究的一個(gè)主要課題。

二、云計(jì)算對(duì)企業(yè)聯(lián)合的影響

在以往的企業(yè)發(fā)展中，單打獨(dú)斗成為了很多企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要方向。這種模式在一定層面上已經(jīng)很難適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要。所以，企業(yè)聯(lián)合具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。云計(jì)算的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合發(fā)展主要產(chǎn)生了以下幾個(gè)方面的影響。

首先，對(duì)企業(yè)管理的影響。

在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理已經(jīng)成為了企業(yè)向前推進(jìn)自身戰(zhàn)略的一個(gè)主要思路。企業(yè)管理是一個(gè)非常豐富和復(fù)雜的過(guò)程，在日常的企業(yè)管理中，需要不斷地在財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，戰(zhàn)略管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的完善和優(yōu)化。通過(guò)云計(jì)算可以將企業(yè)進(jìn)一步的進(jìn)行信息的提升，加強(qiáng)對(duì)信息的利用率水平，滿足企業(yè)優(yōu)化成本支出，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的需要。所以，如何基于云計(jì)算進(jìn)一步地整合企業(yè)自身的管理模式，從而更好地符合企業(yè)聯(lián)合的需要，也成為了當(dāng)前諸多企業(yè)運(yùn)營(yíng)思考的一個(gè)主要方向。

其次，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的影響。

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，是一起做大做強(qiáng)，還是單打獨(dú)斗是很多企業(yè)需要思考的一個(gè)主要方向。特別是，我國(guó)一些中小型的企業(yè)，在進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，由于自身在戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)方面并不突出。所以，如何進(jìn)一步的發(fā)揮出自身的經(jīng)營(yíng)特色，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要已經(jīng)成為了企業(yè)需要關(guān)注的一個(gè)主要議題。通過(guò)云計(jì)算，一方面可以幫助企業(yè)進(jìn)一步的提高，會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)管理的效能；另一方面，也可以幫助企業(yè)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境，微觀環(huán)境以及自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，不足，機(jī)遇，挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析。通過(guò)這種方式來(lái)不斷地整合自身的管理思維和經(jīng)營(yíng)理念，滿足未來(lái)的企業(yè)聯(lián)合的發(fā)展需要。

再次，對(duì)企業(yè)聯(lián)合人才的影響。

對(duì)企業(yè)聯(lián)合人才的需求是當(dāng)前進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中，需要思考的一個(gè)主要問(wèn)題。進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，不僅需要人才在意識(shí)層面進(jìn)行必要的匹配，人才在必要的工作方式方法等方面也要進(jìn)行相應(yīng)的完善。目前，圍繞企業(yè)聯(lián)合人才的打造以及商業(yè)人才的儲(chǔ)備管理等方面，很多企業(yè)已經(jīng)凸顯出一些短板。基于企業(yè)聯(lián)合來(lái)進(jìn)行人才的管理體系的優(yōu)化已經(jīng)成為了許多企業(yè)需要強(qiáng)化的一個(gè)主要問(wèn)題。通過(guò)這一方面來(lái)滿足今后企業(yè)基于企業(yè)聯(lián)合以及云計(jì)算所進(jìn)行的人力資源管理體系的優(yōu)化，也成為了行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重中之重。

最后，對(duì)企業(yè)聯(lián)合環(huán)境的影響。

在進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)之間的互動(dòng)更加頻繁，聯(lián)合不僅是企業(yè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)合，在很大層面上也是企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展方向方面的互動(dòng)。在這一基礎(chǔ)上，結(jié)合云計(jì)算對(duì)相關(guān)的空間資源的利用以及相關(guān)的市場(chǎng)空間的分析已經(jīng)顯得尤為重要。在整個(gè)云計(jì)算的背景下，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合不僅對(duì)自身的環(huán)境需要進(jìn)行必要的優(yōu)化，特別是滿足自身內(nèi)部控制體系優(yōu)化的需要，也需要對(duì)外在環(huán)境特別是國(guó)際大環(huán)境進(jìn)行宏觀的統(tǒng)籌。這就意味著，云計(jì)算會(huì)對(duì)企業(yè)的環(huán)境產(chǎn)生更大的影響來(lái)滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的云計(jì)算環(huán)境下，對(duì)企業(yè)聯(lián)合的模式，企業(yè)管理的思維以及外在環(huán)境等方面都產(chǎn)生了一些影響。如何從這些影響出發(fā)，進(jìn)一步地整合資源，滿足云計(jì)算促進(jìn)對(duì)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的需要，也成為了行業(yè)需要關(guān)注的一個(gè)主要課題。

三、云計(jì)算背景下企業(yè)聯(lián)合的發(fā)展思路

為了更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)聯(lián)合的發(fā)展，本文在借鑒相關(guān)研究背景下，嘗試從云計(jì)算的背景出發(fā)，進(jìn)一步的提升未來(lái)的企業(yè)聯(lián)合效果，提出以下幾點(diǎn)發(fā)展建議。

首先，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變。

在今后的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是在人力資源管理方面，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定方面都應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)思維方面進(jìn)行系統(tǒng)的提升。尤其是進(jìn)一步的將共享思維以及云空間的應(yīng)用思維作為企業(yè)發(fā)展的思維體系。通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變來(lái)更好地應(yīng)對(duì)在云計(jì)算背景下所產(chǎn)生的沖擊與影響。當(dāng)然，在進(jìn)行應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)思維的沖擊以及經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該不斷地從自身的特色抓起，不斷地滿足未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地需要。通過(guò)以特色優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)著眼點(diǎn)，在今后的在聯(lián)合中才能夠擁有更大的優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。

其次，營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

在今后的云計(jì)算背景下，企業(yè)聯(lián)合已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。其所具的價(jià)值不言而喻。但是，為了更好的促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合產(chǎn)生更大的效益，應(yīng)該在企業(yè)聯(lián)合的環(huán)境方面進(jìn)行優(yōu)化。在具體的優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中，一方面，需要對(duì)企業(yè)聯(lián)合所需的硬件環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。這種優(yōu)化主要體現(xiàn)在企業(yè)聯(lián)合所需要的云計(jì)算的相關(guān)制度體系與環(huán)境以及相關(guān)的法規(guī)環(huán)境。通過(guò)以制度體系作為基礎(chǔ)來(lái)更好的促進(jìn)云計(jì)算在企業(yè)聯(lián)合中的應(yīng)用。以此為基礎(chǔ)來(lái)更好地滿足其未來(lái)的發(fā)展布局需要。另一方面，還應(yīng)該在必要的軟性環(huán)境方面進(jìn)行優(yōu)化。所謂的軟性環(huán)境，可以理解為企業(yè)的文化，或者說(shuō)，企業(yè)聯(lián)合的文化。文化發(fā)揮著一種潛移默化的作用，對(duì)于企業(yè)聯(lián)合產(chǎn)生著優(yōu)化與提升作用。因此，在進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合地過(guò)程當(dāng)中，將這種軟性環(huán)境的優(yōu)化和提升作為發(fā)展的一個(gè)重中之重，將聯(lián)合文化與個(gè)性文化進(jìn)行結(jié)合，從而更大層面的提高聯(lián)合的效率。

再次，打造強(qiáng)有力的聯(lián)合隊(duì)伍。

在今后的云計(jì)算背景下，要不斷地進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合，還需要對(duì)原有的人力資源配備體系以及人力資源崗位培訓(xùn)體系方面進(jìn)行優(yōu)化。這種體系的優(yōu)化其主要的目的是更大層面的促進(jìn)云計(jì)算的科學(xué)應(yīng)用，同時(shí)，滿足企業(yè)聯(lián)合所需的人才需求。在進(jìn)行人才配備以及崗位培訓(xùn)中，一方面，需要從人性化角度出發(fā)，不斷地進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)。特別是對(duì)于高精尖人才的引進(jìn)，從而滿足企業(yè)創(chuàng)新能力的提升需求；另一方面，還應(yīng)該在崗位培訓(xùn)的制度體系方面進(jìn)行強(qiáng)化。這種崗位培訓(xùn)以及績(jī)效考核體系的對(duì)接來(lái)更大層面的提高員工參與崗位培訓(xùn)的積極性，從而發(fā)揮出崗位培訓(xùn)所具有的內(nèi)在價(jià)值。當(dāng)然，在進(jìn)行人才儲(chǔ)備以及人才培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該不斷地發(fā)揮做云計(jì)算所具有的價(jià)值。通過(guò)云計(jì)算來(lái)滿足培訓(xùn)的科學(xué)性要求。

最后，注重聯(lián)合資源的整合。

在未來(lái)的云計(jì)算背景下，企業(yè)聯(lián)合其實(shí)在很大層面上是一種資源整合的結(jié)果。為了更好地促進(jìn)資源整合，應(yīng)該不斷地對(duì)現(xiàn)有的資源，企業(yè)的固定資產(chǎn)和不固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和提升。通過(guò)這種方式來(lái)滿足企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)值發(fā)展的需要以及增值的需要。在進(jìn)行具體的資源整合過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該將國(guó)內(nèi)資源和國(guó)際資源進(jìn)一步的整合和統(tǒng)籌。通過(guò)借助市場(chǎng)資源配置以及云計(jì)算的作用來(lái)促進(jìn)資源進(jìn)一步的優(yōu)化，滿足企業(yè)資源發(fā)展的利用需求。當(dāng)然，在進(jìn)行資源整合過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該注重云計(jì)算和企業(yè)聯(lián)合之間的互動(dòng)，以云計(jì)算為基礎(chǔ)促進(jìn)聯(lián)合在效益模式路徑的方面產(chǎn)生出更大的作用。

總之，在今后的云計(jì)算背景下，需要不斷的圍繞云計(jì)算對(duì)企業(yè)聯(lián)合所產(chǎn)生的影響，進(jìn)行對(duì)應(yīng)策略的制訂和執(zhí)行。只有不斷地提高策略制定的規(guī)范性和執(zhí)行力，才能夠滿足云計(jì)算對(duì)企業(yè)聯(lián)合正向影響的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

云計(jì)算的發(fā)展對(duì)于整個(gè)企業(yè)聯(lián)合產(chǎn)生了一些的影響。本文嘗試對(duì)云計(jì)算與企業(yè)聯(lián)合之間的關(guān)系，云計(jì)算對(duì)企業(yè)聯(lián)合產(chǎn)生的影響進(jìn)行系統(tǒng)的分析。在此基礎(chǔ)上探討了今后的應(yīng)對(duì)思路和策略。希望能有助于促進(jìn)云計(jì)算以及企業(yè)聯(lián)合等相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。