現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理會計的應(yīng)用與創(chuàng)新

■ 吳紫薇 洪梓陌（浙江樹人大學(xué)）

一、財務(wù)會計與管理會計的融合

財務(wù)會計與管理會計均是為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理提供服務(wù)，僅是側(cè)重點不同。財務(wù)會計側(cè)重于反映企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)總量、營業(yè)收入、凈利潤等，更關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動、變化趨勢；而管理會計側(cè)重于利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對經(jīng)營活動展開規(guī)劃與控制，制定戰(zhàn)略目標，提升經(jīng)濟效益。

盡管財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重點不同，但相互補充、相互促進，在現(xiàn)代企業(yè)中，對內(nèi)面臨著財務(wù)數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，對外面臨著激烈的市場競爭格局，財務(wù)會計與管理會計共同構(gòu)建耦合開放的系統(tǒng)，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)擴大信息處理、分析能力，結(jié)合市場、行業(yè)特點制定戰(zhàn)略愿景，促進現(xiàn)代企業(yè)的健康、有序運作。由此，財務(wù)會計與管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中融合發(fā)展是必然趨勢，探索創(chuàng)新管理策略具有重要意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭格局中，紛紛意識到推進財務(wù)管理會計的重要性，并將其實際應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，以下對其應(yīng)用現(xiàn)狀進行描述與分析：

（一）財務(wù)管理會計內(nèi)部制度統(tǒng)一性不足

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，已著手引入了財務(wù)管理會計，旨在對內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)進行全面管理，形成相互制約、相互監(jiān)督的管理體系，通過制度建設(shè)，實現(xiàn)操作的合規(guī)化、標準化。事實上，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動增多，亦增添了財務(wù)管理會計工作的復(fù)雜性，需要及時、真實地獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為決策提供參考。然而，現(xiàn)代企業(yè)在推進財務(wù)管理會計工作中，存在著制度體系建設(shè)不完善、約束力有限、執(zhí)行力不足的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理會計工作在推進中難夠存在著缺陷。例如，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了資金收支權(quán)限管理，不同職級的人員權(quán)限不同，但在具體的執(zhí)行中，并未得到有效執(zhí)行，易引發(fā)資金挪用、占用的風險。內(nèi)部制度統(tǒng)一性不足，難以發(fā)揮財務(wù)管理會計的功能，無法優(yōu)化內(nèi)部控制，不利于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的有序推進。

（二）財務(wù)管理會計推進中資源分配不均

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中意識到財務(wù)管理會計的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部著手布局與推進，但在資源配置上存在著不均衡、不合理的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理會計推進不力，亦未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。針對不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，其內(nèi)部財務(wù)資源的分配應(yīng)結(jié)合經(jīng)營情況，在大數(shù)據(jù)時代下，對財務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率更高，但如何確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性則需要特別關(guān)注。對于業(yè)務(wù)規(guī)模較大的企業(yè)，應(yīng)將更多的財務(wù)資源向核算、成本控制方面傾斜，并引入財務(wù)管理信息化軟件，有助于提高財務(wù)信息質(zhì)量，避免出現(xiàn)因財務(wù)資源分配不均衡而導(dǎo)致難以為決策提供可靠財務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）存在財務(wù)信息紕漏的缺陷

在信息時代背景下，計算機、財務(wù)軟件等給財務(wù)管理會計工作帶來了助力，但是亦帶來難度與挑戰(zhàn)。例如，部分現(xiàn)代企業(yè)完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)獲取財務(wù)信息，可能會給財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作帶來偏差。在獲取行業(yè)數(shù)據(jù)、競爭對手數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)時，雖然通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)獲取容易、便捷，但仍需要通過實地調(diào)研、側(cè)面驗證等手法，以避免獲取的財務(wù)信息紕漏問題。一旦所獲得的財務(wù)信息存在紕漏，便可能影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，甚至因決策偏差而導(dǎo)致巨大的損失。除此之外，在信息時代下，企業(yè)還應(yīng)有效防范財務(wù)信息泄露的問題，部分企業(yè)的財務(wù)人員存在安全防范意識不足。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理會計創(chuàng)新管理策略剖析

現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競爭格局，必須持續(xù)促進財務(wù)管理會計創(chuàng)新管理，從而發(fā)揮出財務(wù)管理會計的功能，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理提供支撐。

（一）增強財務(wù)管理會計監(jiān)督機制

現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營實際、行業(yè)特點等，完善制度體系建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理會計人員間權(quán)利相互制約的工作氛圍，有助于提升財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。加強財務(wù)會計工作的質(zhì)量跟蹤，引入監(jiān)督審計機制，有效防范財務(wù)風險，提高企業(yè)管理的質(zhì)量與效果。加大財務(wù)會計人員的培養(yǎng)，構(gòu)建合理的考核機制，健全內(nèi)部規(guī)章制度，明晰財會人員的權(quán)責，構(gòu)建良好的內(nèi)部控制氛圍。切實發(fā)揮會計監(jiān)督的職能，構(gòu)建定期、不定期相結(jié)合的盤點機制，明確財產(chǎn)的操作法規(guī)及管理手冊，提升財會人員的操作能力與責任意識。企業(yè)通過內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范財權(quán)、事權(quán)，促進財務(wù)管理會計人員的標準化操作，加強內(nèi)部優(yōu)化控制管理，促進財務(wù)管理會計為企業(yè)的決策與經(jīng)營服務(wù)。尤其是對于一些規(guī)模較小的企業(yè)，更是要嚴格財務(wù)制度，建立重要崗位分離，以便完善內(nèi)部控制，例如會計與出納分離，重要憑證與財務(wù)章分離等。

（二）構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的管理制度體系

現(xiàn)代企業(yè)分工更加細化，財務(wù)管理會計工作并非僅是財務(wù)部門的工作，而是需要多部門的溝通與協(xié)作，構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的管理制度體系，調(diào)動全員參與到財務(wù)管理工作中，提高會計核算與監(jiān)督的有效性，促進企業(yè)各項工作有序進行。通過優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)管理層嚴格自我約束，調(diào)動全員性參與到財務(wù)管理中，優(yōu)化資源配置，提高管理效率與質(zhì)量。無論企業(yè)的規(guī)模大小，必須構(gòu)建完善的內(nèi)控機制，各部門間相互配合，共同推進財務(wù)管理工作的精細化、規(guī)范化，尤其是明晰權(quán)責，嚴格按照相關(guān)制度推進財務(wù)管理工作。例如，定期進行資產(chǎn)盤點，將數(shù)據(jù)準確地報至財務(wù)部，使于全面掌握企業(yè)資產(chǎn)，及時對閑置資產(chǎn)進行處理，盤活資產(chǎn)、提升資金使用效率，提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為管理決策提供參考依據(jù)。構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的管理制度體系，建立以制度管人的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動全員遵照制度流程操作，避免“逆操作”“白條入庫”等，能夠有效地防范財務(wù)管理會計的操作風險。

（三）運用信息化手段促進財務(wù)管理會計工作創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)基本均實現(xiàn)了信息化管理，選擇合適的財務(wù)軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理水平的大幅度提升。加強財務(wù)管理會計人員的培訓(xùn)，使其能夠熟練地掌握財務(wù)軟件，強化網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，如日常防范木馬、病毒等，防范財務(wù)信息泄露。運用信息化手段，提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測能力，與歷史數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ?、與同業(yè)數(shù)據(jù)橫向比較，進而為決策提供可靠依據(jù)。以信息化發(fā)展為契機，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的信息化辦公模式，引導(dǎo)全員參與到財務(wù)管理工作改革中，實施財務(wù)精細化管理，保障企業(yè)運行與發(fā)展效率。運用信息化手段，能夠永久地記錄財務(wù)管理會計的操作流程，提高財會人員的責任意識，嚴肅制度的執(zhí)行力度，幫助企業(yè)做好自身的財務(wù)風險防范。迎合信息時代，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，推進財務(wù)管理工作合規(guī)化推進，有效發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督職能，提高財務(wù)信息質(zhì)量，抵御潛在的風險。

四、結(jié)束語

在信息時代背景下，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營帶來了機遇，亦帶來了挑戰(zhàn)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如何抓住這一機遇，對財務(wù)管理會計應(yīng)用進行創(chuàng)新，克服不足，成為學(xué)術(shù)界與實務(wù)界廣為關(guān)注的問題。不斷創(chuàng)新財務(wù)管理會計制度，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，能夠有效抵御潛在的風險，提高現(xiàn)代企業(yè)運營效率，采用增強財務(wù)管理會計監(jiān)督機制、構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的管理制度體系、運用信息化手段促進財務(wù)管理會計工作創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)直面挑戰(zhàn)，健康發(fā)展。