芻議工程造價管理對施工單位成本控制的意義

■ 呂凡（南京建工集團(tuán)有限公司）

從當(dāng)前階段來看，我國的建設(shè)行業(yè)的行業(yè)競爭力度加大，不論是建筑資產(chǎn)規(guī)模還是各種工作環(huán)節(jié)，和以往的發(fā)展情形相比較，都獲得了極大的工作進(jìn)展。從目前狀態(tài)來看，這對我國施工行業(yè)的未來發(fā)展起到了引導(dǎo)作用。從根本意義上來看，這和建筑工程的各個方面都有很大聯(lián)系。這也是有一定探討意義的綜合性研究工作。這要求相關(guān)工作人員先要樹立基本的責(zé)任意識，提升自身對于成本控制的思想認(rèn)識，從而完成可靠的造價管理工作。要想施工企業(yè)在行業(yè)潮流中占據(jù)主要地位，就要做好成本控制工作。從工程造價管理行業(yè)的角度來看，拓寬企業(yè)的投資力量，也是一種大規(guī)模的發(fā)展方向。做好自身企業(yè)的成本控制工作，提升生產(chǎn)成本的利用率，才能在行業(yè)市場中占據(jù)重要地位，走在行業(yè)發(fā)展的前端。為了施工企業(yè)的工程造價工作效率，工程造價管理的工作人員，要根據(jù)市場發(fā)展行情，給予施工單位更為專業(yè)的造價預(yù)算方案。工程造價管理技術(shù)在不斷發(fā)展提高，這對施工單位和造價管理機(jī)構(gòu)來說，都是非常重要的發(fā)展動力，造價管理機(jī)構(gòu)可以利用先進(jìn)的造價管理理念，對施工單位的成本控制工作作出科學(xué)預(yù)算。由此可見，相關(guān)員工首先要認(rèn)識到自身職責(zé)，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，提升工作水平和業(yè)務(wù)能力，要讓造價管理工作發(fā)揮其實際作用。

一、工程造價管理對成本控制的必要性

我國在改革開放之后，不同行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。各類建筑工程都在不斷應(yīng)用科學(xué)的建筑手段。在進(jìn)行實際施工的過程中，

建筑行業(yè)的不同企業(yè)都有了不同程度的發(fā)展進(jìn)步，但是尚未形成較為健全的發(fā)展體系，導(dǎo)致一些施工環(huán)節(jié)受到了忽視。這導(dǎo)致建筑工程的造價管理工作受到了一定阻礙。在改革開放之前，我國建設(shè)行業(yè)企業(yè)屬于國有企業(yè)，受到政府的直接管制，因此，工程造價管理工作缺乏靈活變通性。隨著我國家體制的改革性變化不斷加強(qiáng)，我國企業(yè)的自主能力不斷加強(qiáng)，建筑行業(yè)的應(yīng)用需求不斷增加，施工單位對于工程造價管理工作有了更大程度的自主權(quán)，也就占據(jù)了進(jìn)行成本控制工作的主動權(quán)。工程造價管理工作，首先需要工作人員做好預(yù)算方案，了解工程項目的施工支出基本情況，從而完善建筑造價工作體系。因此，建筑行業(yè)的招投標(biāo)工作也有了新的管理體系。最為顯著的變化，就是建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革性變化。在進(jìn)行施工造價管理的過程中，項目索培工作和項目融資工作的可靠程度在逐步增加。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，進(jìn)一步提升了工程造價管理工作的實際效率。由此可見，工程造價管理工作在施工單位成本控制工作中占據(jù)了重要地位。做好工程造價管理工作，就是把握了建筑工程的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，也占據(jù)了施工工作中的主動地位。這不但展現(xiàn)了施工企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)權(quán)利，也展現(xiàn)了我國社會主義經(jīng)濟(jì)社會的民主作用。

二、施工階段的造價管理與成本控制

（一）提高對于工程合同的重視程度

施工單位在進(jìn)行成本控制工作時，要進(jìn)行施工合同的審核工作。這首先需要相關(guān)工作人員正確認(rèn)識工程合同的重要作用。通常來說，工程合同會標(biāo)明施工時期以及在施工過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。在工程進(jìn)展的不同時期，都要了解到建筑成本支出帶給工程的巨大影響，做好核算工作和檢查工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。施工單位要定期對成本支出記錄進(jìn)行檢查，和工程合同的各項內(nèi)容進(jìn)行比對，如果發(fā)現(xiàn)二者內(nèi)容互不相符，就要找出問題所在，采取可靠的改進(jìn)方案，體現(xiàn)建筑工程造價管理工作的顯著效果。另外，在做好基本的建設(shè)工作后，工程管理部門也要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，制定出不同施工階段的成本支出報告，了解不同施工階段的成本支出情況，從而找出問題缺陷，旨在為后續(xù)的工程管理工作提供參考依據(jù)。

（二）科學(xué)進(jìn)行工程量統(tǒng)計工作

工程量統(tǒng)計是進(jìn)行工程造價管理的必要工作任務(wù)，其為造價管理工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。為了提升統(tǒng)計工作的科學(xué)性和規(guī)范性，相關(guān)工作人員首先要做做好施工情況的調(diào)查工作，還要具有相關(guān)工作經(jīng)驗，了解造價預(yù)算的理論知識，避免因為個人經(jīng)驗不足，造成工程預(yù)算的失誤問題。最為重要的是相關(guān)工作人員還要和造價預(yù)算工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，從而提升造價統(tǒng)計工作的有效性。

（三）做好施工過程中的索賠管理工作

相關(guān)工作人員首先要了解招標(biāo)文書的規(guī)定要求，找出進(jìn)行索賠的正當(dāng)理由，

采用合法方式，進(jìn)行工程索賠。在做好基本準(zhǔn)備的過程中，為了減少不必要的工程損失，就要做好各項索賠管理工作，按照行業(yè)制度進(jìn)行索賠工作。實施施工的過程中，如果是工程變動造成的損失問題，工期延誤造成的損失問題以及各類固有因素造成的損失問題，都可以進(jìn)行索賠。這也需要需要相關(guān)管理人員整理好工程索賠的各類材料數(shù)據(jù)，加強(qiáng)索賠工作的實際力度。提升工程索賠工作的合理性，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)更大的工程收益和綜合效益。

（四）制定好建筑工程的變更應(yīng)對措施

在進(jìn)行實際施工時，施工單位要做好工作狀況的調(diào)研工作，做好造價分析工作。如果建筑工程的施工安排出現(xiàn)較大變化，就會對建筑工程造成一定程度的波動性影響，也會對工程項目的規(guī)劃管理工作造成影響。所以相關(guān)工作人員要做好施工情況變更數(shù)據(jù)的整理工作。施工單位首先要制定好基本的成本控制管理條款，避免因為工程的變動性安排，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。同時做好成本研究工作，調(diào)查好成本支出的來龍去脈，并且做好應(yīng)對措施。

（五）建筑原料的成本控制工作

建筑原料是完成工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，這類費(fèi)用也是進(jìn)行施工工作的必要支出。一般來說，采購建筑材料的資金投入占據(jù)建筑成本支出的75%，因此，做好建筑工程的材料支出費(fèi)用控制工作非常重要。如果想要更好地完成施工單位的成本控制工作，首先要引導(dǎo)工程造價管理的工作人員提升自身的責(zé)任意識，引導(dǎo)工作人員進(jìn)行市場價格情況的調(diào)查工作，了解材料費(fèi)用的具體信息，做好建筑工程的材料預(yù)算工作。

（六）竣工階段的造價管理與成本控制工作

1.做好竣工資料的整理工作

在進(jìn)行工程項目造價管理工作時，整個施工過程中，相關(guān)管理人員要做好施工簽證單的整理工作。總體來說，施工單位應(yīng)該搜集好工程建筑的施工憑證，比如制定出變更簽證單和不可抗力簽證單。如果能夠有理有據(jù)地提出與簽證單相對應(yīng)的索賠計劃，那么就極大的幾率完成索賠工作。需要引起重視的是，建工資料中的竣工圖紙需要受到業(yè)主的現(xiàn)場審核工作，這是因為竣工圖紙是工程竣工的重要數(shù)據(jù)體現(xiàn)，要確?？⒐D紙的真實性和可靠性，從而體現(xiàn)工程造價管理在工程完成階段的實際意義。做好竣工資料的整理工作，也是在工程完成的最后時間內(nèi)，做好最為嚴(yán)峻的檢查工作，綜合體現(xiàn)了工程造價管理的重要意義。

2.避免出現(xiàn)工程款延誤結(jié)算的現(xiàn)象

從當(dāng)前情況來看，許多施工單位的工程業(yè)務(wù)數(shù)量不足，也是為一些建設(shè)企業(yè)所利用。總體來看，部分建設(shè)單位由于投入資金不到位，從而將工程項目承包給施工單位。但是在工程合同的簽訂過程中，常常因為建設(shè)資金不足，而導(dǎo)致工程延誤問題。由此可見，在處理工程合同問題時，施工單位首先要和建設(shè)單位約定好投資數(shù)額，從而提升建筑合同的有效性。避免在工程進(jìn)行的過程中墊付大量投資款，從而導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。

三、結(jié)語

綜上所述，我國工程建設(shè)工作的發(fā)展情況，首先會對我國人民經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。要滿足我國人民的住房需要和建設(shè)需求，就要做好施工成本管理工作，工程造價工作也是這類工作中的核心內(nèi)容。相關(guān)管理部門應(yīng)該綜合利用造價預(yù)算方案，做好成本控制的準(zhǔn)備工作，提升整體工作質(zhì)量水平，針對不同施工情況，做好建筑材料的基礎(chǔ)預(yù)算以及整體建設(shè)的基礎(chǔ)預(yù)算，才能真正意義上進(jìn)行施工成本預(yù)算工作。工程造價管理工作也是進(jìn)行建筑工作的必要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)這類工作，可以提高其工作性能，提升建筑企業(yè)的效益水平。要實現(xiàn)更為高效的成本控制工作，首先要提升管理部門的業(yè)務(wù)能力，做好建筑工程的工程核算工作，避免發(fā)生建筑資源的浪費(fèi)問題。施工單位要做好工作人員的培訓(xùn)工作，提升施工單位成本控制力度，這有利于建筑工程的施工進(jìn)展，同樣可以為建筑工程的后續(xù)使用提供參考依據(jù)，提升建筑物的應(yīng)用價值，激發(fā)施工單位的創(chuàng)新發(fā)展力。