新常態(tài)下制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

黃昌興

（閩江師范高等?？茖W(xué)校 福建·福州 350018）

雖然現(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化，但制造業(yè)始終都是國民經(jīng)濟的重要支撐產(chǎn)業(yè)。在眾多企業(yè)重新組合、資源全面整合以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進過程中，過去較為落后的財務(wù)管理模式早已不符合現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展需求，而制造業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中所存在的預(yù)算成本與現(xiàn)實支出差距較大、財務(wù)風(fēng)險防范整體能力較低、資金周轉(zhuǎn)不夠靈活以及融資途徑有限等方面的問題愈發(fā)嚴(yán)重。對此，制造業(yè)企業(yè)有必要進一步加快新常態(tài)環(huán)境下的財務(wù)管理創(chuàng)新，以此推動制造業(yè)的良性發(fā)展。

一、新常態(tài)下制造業(yè)企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境

首先是資本結(jié)構(gòu)并不合理，資金獲取途徑有限。當(dāng)前，因我國許多制造業(yè)企業(yè)自身融資途徑極其有限，并且資金結(jié)構(gòu)也不合理，導(dǎo)致企業(yè)整體欠款率超過了10.5%，明顯高于西方發(fā)達(dá)國家的負(fù)債率，因此導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)運營的資金不足，嚴(yán)重阻礙了其可持續(xù)性發(fā)展。

其次是研發(fā)和創(chuàng)新整體投入有限，缺少核心技術(shù)。當(dāng)前，我國對制造業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新投入整體略少，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)掌握了全球高于90%的專項發(fā)明，并且研發(fā)投入也超過了85%，而我國研發(fā)投入?yún)s明顯偏低。通常西方發(fā)達(dá)國家對外科技依存程度在25%以下，但我國卻達(dá)到了50%，同時由于我國制造業(yè)整體基礎(chǔ)較弱，因而導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的綜合競爭力不高。

最后則是成本不斷上升，經(jīng)濟效率大幅度下降。近些年來，為了更好的順應(yīng)全新的經(jīng)濟環(huán)境，我國總體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，制造業(yè)當(dāng)前面臨著各種成本不斷上漲、競爭愈發(fā)激烈的巨大壓力。從而造成制造業(yè)投入提高、產(chǎn)出卻不斷下降的窘境，極大程度的縮減了企業(yè)的整體利潤，增加了企業(yè)生產(chǎn)運營的風(fēng)險。

二、新常態(tài)下制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）缺少預(yù)算體制，預(yù)算成本和現(xiàn)實支出差距較大

當(dāng)前，大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)都缺少健全的財務(wù)預(yù)算體制，許多企業(yè)并未切實將自身長期預(yù)算以及短期預(yù)算實施深度結(jié)合，進而也就無法顯現(xiàn)出彼此之間的相關(guān)性以及協(xié)調(diào)性。再加上制造業(yè)企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)督和把控等方面不到位，致使自身預(yù)算管理能力較低、范疇僅僅局限在生產(chǎn)周期，并且又缺少先進的管理方式和方法，造成開支模糊以及人力資源、資金成本出現(xiàn)嚴(yán)重流失的情況，浪費了大量的公共資源，因而出現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實運行所得利潤與成本預(yù)算間差距過大，甚至支付了高成本。財務(wù)預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位，也是財務(wù)管理過程中最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)在進行重要決策之前都需要先實施財務(wù)預(yù)算工作，若是缺少科學(xué)有效的預(yù)算管理，將會在極大程度上阻礙財務(wù)管理工作效率的提升。

（二）缺少預(yù)警體制，財務(wù)風(fēng)險防范的整體能力較低

財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一便是財務(wù)風(fēng)險管控，強化財務(wù)風(fēng)險管理與把控可以極大程度地降低財務(wù)管理的整體風(fēng)險，進而提升財務(wù)管理的效率。而想要真正實現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險管理就需要具有完善合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，根據(jù)對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)會計信息材料單的運算、統(tǒng)計、研究、監(jiān)管等，設(shè)定相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)，進而利用對應(yīng)的指標(biāo)變化來分析、報警以及實時監(jiān)督隱藏的財務(wù)風(fēng)險，讓制造業(yè)企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險可以降到最小。可在現(xiàn)實操作中，許多制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制都尚未健全，因而無法掌握和確立企業(yè)現(xiàn)金流的狀況，預(yù)警信號存在較大誤差，實際執(zhí)行效果也差強人意，所以無法根據(jù)現(xiàn)實的資金流通狀況、資產(chǎn)負(fù)債情況、凈資產(chǎn)收益等方面的財務(wù)信息精準(zhǔn)的判斷出企業(yè)目前隱藏的財務(wù)風(fēng)險，無法切實有效地發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制的積極作用，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險防范能力差，無法從根本上預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，最終為企業(yè)帶來巨額的財產(chǎn)損失。

（三）缺少財務(wù)鏈管理與監(jiān)控，資金周轉(zhuǎn)不夠靈活

在我國，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都是重工業(yè)類產(chǎn)業(yè)，這部分企業(yè)一般整體資產(chǎn)規(guī)模較大，資金充足，因而在財務(wù)管理過程中難度也相對較大，對此，制造業(yè)企業(yè)通過需要在進行任何一項重大的財務(wù)管理決定時，都極其謹(jǐn)慎，以此來確保企業(yè)資金可以正常運轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)階段，許多制造業(yè)企業(yè)在實際發(fā)展過程中，都存在資金周轉(zhuǎn)不靈活的問題，企業(yè)內(nèi)部資金鏈嚴(yán)重脫節(jié)，進而造成經(jīng)濟效益持續(xù)下降，并且加上制造業(yè)企業(yè)高層管理人員私自隱瞞企業(yè)現(xiàn)實的財務(wù)狀況，讓會計核對賬務(wù)出現(xiàn)漏洞和誤差，最終為制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理帶來不良影響。比如以制造業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)的廣東省東莞市，其是全球制造大城，可卻有諸多制造業(yè)特別是電子行業(yè)、服裝行業(yè)紛紛破產(chǎn)，而因大量工廠在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)問題，制造業(yè)又一次面臨著倒閉的命運。實際上，這些制造業(yè)企業(yè)主要是因為尚未嚴(yán)格管理把控資金鏈，沒有針對具體問題，及時財務(wù)有效措施，因此只能在實際生產(chǎn)過程中以更低的水準(zhǔn)謀取高效益，進而嚴(yán)重影響了最終的商品質(zhì)量，在市場中出現(xiàn)大量的殘次品，致使制造業(yè)企業(yè)實際利潤持續(xù)下降，背負(fù)巨額債務(wù)且無法償還而倒閉。

（四）融資方式嚴(yán)重受限，融資途徑有限

制造業(yè)企業(yè)在實際發(fā)展進程中需要充足的資金作為保障，對此就需要企業(yè)展開融資，來確保自身的穩(wěn)定運行。但當(dāng)前大部分制造業(yè)企業(yè)在具體融資過程中，都存在融資途徑有限的問題，許多制造業(yè)企業(yè)僅能選擇向當(dāng)?shù)劂y行機構(gòu)貸款，以此來滿足資金方面的需求，但某些中小型制造業(yè)企業(yè)為了可以得到充足的資金，通常會在財務(wù)上弄虛作假，嚴(yán)重觸犯了我國相關(guān)的法律法規(guī)，既沒有實施切實有效的融資，同時還為企業(yè)日后的發(fā)展帶來負(fù)面影響。

三、新常態(tài)下制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新方向

其一，向高效財務(wù)管理運行體制邁進?？茖W(xué)高效的企業(yè)財務(wù)管理體制不僅是新常態(tài)環(huán)境下的基本需求，同時也是提升制造業(yè)企業(yè)整體財務(wù)管理能力的有效途徑。制造業(yè)企業(yè)向高效財務(wù)管理運行體制邁進，嚴(yán)格貫徹落實財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，加強資金管理，進而提高企業(yè)的管理水平。

其二，向低成本管理模式邁進。長時間以來，我國大部分制造業(yè)企業(yè)自身的成本管理理念落后、成本管理方法傳統(tǒng)、分工過于精細(xì)化，造成成本過高。對于這種情況，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)時代發(fā)展形勢，將以往高成本管理模式努力轉(zhuǎn)變成低成本管理模式，將強化成本管理視為企業(yè)管理的重中之重，增強企業(yè)效益及綜合素養(yǎng)。

其三，向可持續(xù)性發(fā)展邁進。新常態(tài)這一重要戰(zhàn)略的提出，標(biāo)志著我國經(jīng)濟將從以往高速增長逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，同時也說明改革將存在一定程度的風(fēng)險。在這種背景下，我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)理性的把控外界環(huán)境的轉(zhuǎn)變，要積極主動的降低對宏觀經(jīng)濟增長速度的期望值，放緩自身增長的目標(biāo)，明確和宏觀經(jīng)濟中高速度增長新常態(tài)相吻合的發(fā)展計劃。

其四，注重創(chuàng)新推動發(fā)展。在新常態(tài)環(huán)境下，我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)始終堅持走創(chuàng)新發(fā)展路線，利用創(chuàng)新來有效降低成本、提高產(chǎn)品附加值、強化產(chǎn)品核心競爭力，從而擴大盈利空間。持續(xù)加強企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的主體性作用，進一步健全企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體制。

四、新常態(tài)下制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）強化預(yù)算管理，有效把控成本資源

預(yù)算管理是制造業(yè)企業(yè)進行重大決策之前至關(guān)重要的前提環(huán)境，而科學(xué)有效的財務(wù)管理最關(guān)鍵的任務(wù)便是優(yōu)化財務(wù)預(yù)算，因此制造業(yè)企業(yè)需要貫徹落實預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)遵從法律規(guī)定和健全有關(guān)規(guī)章體制來不斷強化內(nèi)部監(jiān)督和把控，將中長期財務(wù)預(yù)算管理和制造業(yè)企業(yè)短期預(yù)算進行深度結(jié)合，利用短期預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，來促進中長期預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，進而達(dá)到制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與現(xiàn)實生產(chǎn)運行的有機融合，有效減少預(yù)算和現(xiàn)實成本支出間的誤差，讓財務(wù)預(yù)算管理可以最大限度地發(fā)揮自身的積極作用，真正增強制造業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算綜合能力。新常態(tài)環(huán)境下對制造業(yè)企業(yè)自身成本管控更為嚴(yán)格，因此企業(yè)需要重視并強化生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的管理，將實際生產(chǎn)中的每個環(huán)境的具體責(zé)任落實到相應(yīng)的人身上，并通過制定科學(xué)完善的獎勵機制，確保制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，同時運用先進的管理手段和形式節(jié)約能耗，根據(jù)數(shù)據(jù)庫的架構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)成本支出加以詳細(xì)記錄，充分降低硬件設(shè)施及材料的購買成本，防止產(chǎn)品積壓的情況出現(xiàn)，進而在極大程度上縮減庫存維修保養(yǎng)和貨物積壓成本，提升制造業(yè)企業(yè)資金使用效率，推動財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展。

（二）健全預(yù)警體制，提高風(fēng)險防范能力

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)制定健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，且要將新常態(tài)環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)險管理、稅收管理、財務(wù)把控、價值管理、財務(wù)決定、財務(wù)預(yù)算、資本管理等方面的財務(wù)管理內(nèi)容全部劃分到預(yù)警體制當(dāng)中，設(shè)定科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)。與此同時，制造業(yè)企業(yè)還需分別站在市場當(dāng)下環(huán)境、資源配置、市場運行和銷售、拓展情況等各個角度，利用不同的指標(biāo)綜合性的評測財務(wù)預(yù)算，持續(xù)提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)算體制報警信號的精準(zhǔn)度，確立制造業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)運營等多個方面中存在的隱匿性風(fēng)險，進而在風(fēng)險潛伏階段及時采取科學(xué)有效的舉措，進而將企業(yè)財務(wù)損失降到最低，防止企業(yè)在發(fā)展進程中走錯方向，從根本上規(guī)避各類風(fēng)險，真正提高制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平。

（三）科學(xué)合理融資，確保資金穩(wěn)定運轉(zhuǎn)

新常態(tài)環(huán)境下，隨著眾多國際資本持續(xù)涌入我國市場，現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)急需改變以往的財務(wù)管理思想和觀念，樹立創(chuàng)新性的財務(wù)管理理念，積極努力的拓展融資途徑，牢牢抓住所有寶貴有利的機遇實施有效融資活動，徹底脫離高支出的資金成本，利用外資協(xié)作來充分促進資本的多樣性，為制造業(yè)企業(yè)的日常生產(chǎn)運行提供充足的資金，并以此為保障，確保企業(yè)不管在什么時刻資金方面都可以穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，不斷增強企業(yè)整體的市場競爭力。同時，還要按照企業(yè)的現(xiàn)實狀況構(gòu)建相對應(yīng)的定額管理體制，持續(xù)讓企業(yè)資本運行水準(zhǔn)明顯提升，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)謀得更大的利潤。

（四）利用先進技術(shù)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理

隨著制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部與外部整體運行環(huán)境的日益復(fù)雜，各大制造業(yè)企業(yè)應(yīng)將自身的財務(wù)管理和會計運算完全分離開，各個崗位的工作職能與自身責(zé)任應(yīng)充分確立，以此來不斷加強財務(wù)管理職能，讓制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作可以變得更加高效、規(guī)范、合理。而新常態(tài)環(huán)境下的制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理需要充分運用先進的現(xiàn)代化技術(shù)建立前沿的信息共享平臺，代替過去相對落后陳舊的財務(wù)管理方式，讓管理人員能夠及時、精準(zhǔn)、迅速的得到資產(chǎn)、生產(chǎn)以及商品質(zhì)量等方面的詳細(xì)信息，全面掌握企業(yè)自身工作真實進度以及當(dāng)下財務(wù)具體情況，讓管理人員可以做出最合理、正確的財務(wù)管理決定。

結(jié) 語

新常態(tài)下制造業(yè)企業(yè)如果想切實強化并創(chuàng)新財務(wù)管理，加強財務(wù)預(yù)算管理是最為關(guān)鍵的前提條件。預(yù)算管理是進行正確決斷的首要步驟，因此預(yù)算管理對于企業(yè)自身的財務(wù)管理其他工作環(huán)節(jié)具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)還需架構(gòu)健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，避免報警信號出現(xiàn)差錯，增強預(yù)警的實效性，讓制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險得到有效防范，防止造成無法挽回的財務(wù)損失。最后，制造業(yè)企業(yè)還需緊緊抓住所有寶貴機遇展開融資活動，讓企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)變得更加多樣性，確保資金鏈的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，并且企業(yè)還要樹立創(chuàng)新性的財務(wù)管理理念，積極運用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，讓財務(wù)管理方式更具科學(xué)性，真正實現(xiàn)高效率的財務(wù)管理，從而不斷推動制造業(yè)企業(yè)的深入發(fā)展，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。