探析XX水電站金屬結(jié)構(gòu)安裝工程項目過程管理

楊 宇

黔西南州水利電力勘測設(shè)計院 貴州 興義 562400

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國社會生產(chǎn)力由傳統(tǒng)的手工業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成機(jī)械化生產(chǎn)，也促使自然資源被大量應(yīng)用到日常生產(chǎn)生活中。水利工程是我國建設(shè)生態(tài)化經(jīng)濟(jì)市場的重要組成體系之一，自古便有新修水利，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁華的說法，由此可見，水利工程的施工質(zhì)量與運行效率很大程度上決定了國家的發(fā)展方向。在新的形勢之下，進(jìn)行水電站金屬結(jié)構(gòu)安裝工程項目管理是具有一定積極意義的。本文結(jié)合實際施工案例，針對水電站金屬結(jié)構(gòu)安裝工程所存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析，并提出切實可行的管理措施，希望能夠產(chǎn)生一定的作用，為國家公共事業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)出屬于自己的一份力量。

1.水電站金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備工程項目管理的建設(shè)目標(biāo)及組成

對水電站金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備工程進(jìn)行過程管理其最終目的是：第一，滿足水利工程防洪度汛、下閘蓄水兩個功能性要求；第二，保證機(jī)組充水的順利完成。

1.1 安全生產(chǎn)管理

第一，在進(jìn)行金屬工程施工項目管理時，要將安全生產(chǎn)放在第一位，在強(qiáng)化安全責(zé)任的同時，相關(guān)管理人員還要進(jìn)行安全知識的宣傳和培訓(xùn)，讓所有的工作人員都在施工工程中不斷的提高安全意識。第二，將安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量、施工效率進(jìn)行統(tǒng)一的處理。第三，及時的掌握施工現(xiàn)場的信息，在進(jìn)行實際施工時，為有效的進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理，可以根據(jù)實際施工項目情況來進(jìn)行施工方案的制定。由于施工現(xiàn)場的情況較為復(fù)雜，可能存在多種工種交叉作業(yè)的情況，更加需要加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的安全管理。第四，加大安全措施的建設(shè)力度。例如：在進(jìn)行導(dǎo)流洞閘門拼裝時，可以在啟閉機(jī)平臺口進(jìn)行防護(hù)欄的設(shè)計，以保證施工的順利進(jìn)行。

1.2 施工質(zhì)量管理

第一，影響金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備工程施工質(zhì)量的因素較多，因此，為進(jìn)一步有效的保證實際施工質(zhì)量和效率，需要從源頭出發(fā)有針對性的進(jìn)行管理。設(shè)備質(zhì)量是影響金屬工程施工質(zhì)量的主要因素之一。在對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場管理時，需要與施工負(fù)責(zé)人或工程師建立起有效的聯(lián)系，對現(xiàn)場所使用的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行使用。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量受損的設(shè)備，便需要及時的進(jìn)行維修和處理。第二，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工場地后，為保證設(shè)備質(zhì)量不受到破壞，在進(jìn)行運輸、卸貨、存放時都要嚴(yán)格進(jìn)行控制。此外，選擇合適的機(jī)械設(shè)備存放位置也是很重要的，嚴(yán)禁將這些工程設(shè)備安置在潮濕的地方。第三，在進(jìn)行金屬結(jié)構(gòu)安裝時，為保證實際金屬安全工程施工質(zhì)量，要將周圍的異物進(jìn)行清除。例如：清除門槽模板、鑿毛混凝土表面、調(diào)整預(yù)埋錨栓、清除預(yù)制構(gòu)件表面的混凝土等等。此外，還需要注意的是，要對重要的節(jié)點進(jìn)行科學(xué)的測量，并由權(quán)威的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行控制點成果的檢驗。第四，在實際施工過程中，要嚴(yán)格按照施工制度以及施工安全管理方案來進(jìn)行現(xiàn)場的管理。安排項目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，對施工方案的執(zhí)行、施工工藝的選擇、重要節(jié)點施工技術(shù)的運用等等都需要進(jìn)行有效的管理。此外，對于重要節(jié)點的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收后，要聘請第三方機(jī)構(gòu)來進(jìn)行檢測，以保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。第五，要對已經(jīng)修建好的部分工程進(jìn)行有效的保護(hù)，防止后期受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生結(jié)構(gòu)的變化。

1.3 項目進(jìn)度管理

第一，與設(shè)備供應(yīng)方密切溝通，并嚴(yán)格按照施工計劃來進(jìn)行設(shè)備采購、運輸計劃的制定和調(diào)整。第二，制定施工計劃。在進(jìn)行金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備工程項目施工前期，要根據(jù)項目的實際情況來制定系統(tǒng)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。并嚴(yán)格按照制定的施工計劃來進(jìn)行方案的執(zhí)行。需要注意的是，為有效的保證施工質(zhì)量，要不定時的對施工進(jìn)度進(jìn)行及時的掌握，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程會跟土建工程存在一定的交集，因此，為避免出現(xiàn)返工、二次修建，需要在施工前期對現(xiàn)場的土建情況進(jìn)行全面的掌握和了解，尤其是一些重要節(jié)點位置或特殊工藝處理部位，發(fā)現(xiàn)問題立即解決問題，以保證施工進(jìn)度不受到影響。

1.4 項目合同管理

第一、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程在進(jìn)行招投標(biāo)合同制定時，要根據(jù)施工項目的實際情況來進(jìn)行合同條款的制定，為避免在施工過程中出現(xiàn)責(zé)任糾紛，要明確甲乙兩方所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，盡可能避免合同內(nèi)容出現(xiàn)定義不明確或文字表述不統(tǒng)一。第二，施工方要嚴(yán)格遵守合同所指定的規(guī)章制度，不能在進(jìn)行實際施工時違背合同的內(nèi)容。此外，對于現(xiàn)場發(fā)生的施工變更，要進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的記錄，無論是施工方案的變更還是設(shè)計方案的變更，在會商提出解決方案之后都要進(jìn)行記錄。

2.提高金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程項目管理效率的有效措施

2.1 構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊

項目管理團(tuán)隊對于一個項目來說尤為重要，能夠有效的提高現(xiàn)場施工效率和質(zhì)量，讓項目在系統(tǒng)的施工方案中有序的進(jìn)行。因此，為進(jìn)一步有效的提高水電站金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程項目管理的水平，企業(yè)要根據(jù)項目團(tuán)隊建設(shè)情況，構(gòu)建專業(yè)的項目管理團(tuán)隊，并定期對他們進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督

在進(jìn)行安裝工程施工過程中，要對所施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，監(jiān)理單位應(yīng)成立專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，在保證施工質(zhì)量的同時，提高金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程項目管理水平和效率。

結(jié)束語

總而言之，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，我國公共資源的利用率也越來越高，其中，水利工程影響著人們的正常生活以及社會正常運作的效率。因此，本文主要就水電站金屬結(jié)構(gòu)安裝工程進(jìn)行項目管理所存在的不足進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和闡述，并提出了切實可行的優(yōu)化措施，希望能夠進(jìn)一步有效的提高水電站金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備工程的經(jīng)濟(jì)效益。