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      建筑工程造價(jià)的控制與管理策略

      2019-02-20 13:10:51王寧
      關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段管控工程項(xiàng)目

      王寧

      山東方合項(xiàng)目管理有限公司 山東 煙臺(tái) 264000

      引言:

      在建筑工程建設(shè)過程中,有關(guān)部門以及工作人員要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),從建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)造價(jià)管控,進(jìn)而避免造價(jià)糾紛以及項(xiàng)目質(zhì)量問題。為項(xiàng)目籌集資金、資金統(tǒng)籌等提供參考和支持。隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑工程造價(jià)控制與管理理念、手段也需要進(jìn)一步更新和優(yōu)化。

      一、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)概述

      項(xiàng)目工程造價(jià)就是基于科學(xué)的管控手段、經(jīng)濟(jì)學(xué)與工程技術(shù)等知識(shí)的運(yùn)用之上,運(yùn)用科學(xué)的評估手段,對建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)所需要總資金進(jìn)行預(yù)算、規(guī)劃,從而預(yù)測工程項(xiàng)目施工建設(shè)所需要的所有資金投入。

      具體來說:從建筑項(xiàng)目評估開始到最后的工程驗(yàn)收,其中各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行造價(jià)評估和預(yù)測,從而獲得建筑項(xiàng)目施工建設(shè)所需要的資金總和,以減少不必要的資金投入,減少建筑項(xiàng)目工程損失。

      二、建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理內(nèi)容

      1 合理確定建筑工程項(xiàng)目造價(jià)

      建筑工程項(xiàng)目造價(jià)內(nèi)容主要包括投資估算,造價(jià)概算等內(nèi)容,而合理確定造價(jià)是指對這些內(nèi)容進(jìn)行分析核算,確定出最佳的造價(jià)。

      1.1 項(xiàng)目建議書階段,正式開展建筑項(xiàng)目工程施工之前,需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算,結(jié)合項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié),編制出對應(yīng)的預(yù)算,然后經(jīng)過有關(guān)部門的審核,以其為標(biāo)準(zhǔn),作為項(xiàng)目前期的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)。

      1.2 可行性研究階段,這一階段是對上一步的造價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的分析和估算,確定出符合標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)算,并且需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn);

      1.3 設(shè)計(jì)階段,根據(jù)造價(jià)的控制需求,需要結(jié)合項(xiàng)目情況,開展總預(yù)算的設(shè)計(jì),并且設(shè)計(jì)出的預(yù)算總價(jià)要經(jīng)過有關(guān)部門的審核,只有審核通過之后,才可以作為整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。對于相關(guān)的招投標(biāo)承包單位,發(fā)生的金額也要控制在各項(xiàng)最高限額;

      1.4 施工圖設(shè)計(jì)階段,完成設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)之后,還要結(jié)合施工圖紙的情況,對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算,今兒保證整個(gè)施工過程成本控制在造價(jià)的預(yù)算之內(nèi),不會(huì)超出預(yù)算。對于招投標(biāo)工程,施工圖預(yù)算就是最基礎(chǔ)的造價(jià);

      1.5 工程實(shí)施階段,將合同價(jià)格作為一項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),然后充分考慮物價(jià)的變化維度,在結(jié)合施工時(shí)可能會(huì)消耗的成本,根據(jù)承包方的實(shí)際工作量,確定出最合理的工程結(jié)算價(jià);

      1.6 竣工驗(yàn)收階段,這個(gè)階段的主要工作是總結(jié),將工程建設(shè)過程中花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行列明,然后做匯總。

      2 有效控制建筑項(xiàng)目工程造價(jià)

      2.1 以策劃、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制

      眾所周知,工程造價(jià)是建筑項(xiàng)目工程的一項(xiàng)重要工作,所以,在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí),需要抓住一些重要事項(xiàng)和關(guān)鍵點(diǎn),進(jìn)而取得造價(jià)控制的效果。工程造價(jià)是在項(xiàng)目投資發(fā)展策略之后出現(xiàn)的,所以要結(jié)合發(fā)展的策略確定造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn),結(jié)合造價(jià)經(jīng)驗(yàn),通常工程的策劃、設(shè)計(jì)階段都是重點(diǎn),這個(gè)階段會(huì)直接影響工程造價(jià)的質(zhì)量。雖然在建筑工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)只占一小部分,其工程造價(jià)也只是占整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的1%,但是這個(gè) 1%卻可以影響剩余造價(jià)的75%。因此,想要有效控制工程造價(jià),那么則需要對設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制。

      2.2 主動(dòng)控制,以取得令人滿意的結(jié)果

      通常情況下,一個(gè)工程項(xiàng)目中,造價(jià)工程師屬于比較關(guān)鍵的崗位,其主要任務(wù)就是做好項(xiàng)目工期、造價(jià)及質(zhì)量的控制。所以,工程師在開展工作時(shí),應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況及投資方的需求,綜合滿足各方的要求,設(shè)計(jì)出一套符合要求衡量準(zhǔn)則。以此標(biāo)準(zhǔn)來控制造價(jià),取得令人滿意的結(jié)果。

      2.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目工程造價(jià)最有效的手段

      當(dāng)前時(shí)代,在對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時(shí),應(yīng)該結(jié)合時(shí)代特點(diǎn),從技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面入手,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。首先,從技術(shù)手段上,應(yīng)該做好設(shè)計(jì)方案的選擇,對于設(shè)計(jì)過程中得各個(gè)設(shè)計(jì)方案都要嚴(yán)格監(jiān)控,利用技術(shù)手段,大大節(jié)約成本;其次,從組織角度,工程項(xiàng)目內(nèi)部,需要構(gòu)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),明確各部門的職能和分工,做到有的放矢;再次,從經(jīng)濟(jì)角度,做好各項(xiàng)費(fèi)用支出的記錄,控制好每項(xiàng)費(fèi)用支出,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,做好控制和審核工作,有效節(jié)約投資。

      2.4 開展全員造價(jià)管控策略

      建筑工程造價(jià)管控工作的落實(shí),需要立足全員管控基礎(chǔ)上落實(shí)。全 員造價(jià)管控工作的落實(shí),從管理層、業(yè)務(wù)層和作業(yè)層三個(gè)層級落實(shí)造價(jià) 管控工作。在建筑工程造價(jià)管控中落實(shí)全員造價(jià)管控策略,首先要對各個(gè)層級造價(jià)管理工作進(jìn)行科學(xué)劃分,包括責(zé)任中心、造價(jià)控制中心、實(shí)施部門等層次。全員建筑工程造價(jià)控制與管理,需要各個(gè)層級部門相互合作、協(xié)作一同對資金投入進(jìn)行分析與規(guī)劃,以保障工程造價(jià)的合理性、全面性。

      管理層:這個(gè)部門對整個(gè)造價(jià)管控工作進(jìn)行統(tǒng)籌,也是整個(gè)造價(jià)管控的“核心”,針對每個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

      業(yè)務(wù)層;負(fù)責(zé)建筑工程所需要材料的采購,施工需要的技術(shù)管控、機(jī)械設(shè)備管控與建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理等,并實(shí)現(xiàn)各部門工作優(yōu)化與統(tǒng)籌,從部分工作性質(zhì)與特點(diǎn)入手,選擇科學(xué)的管控手段,為工程造價(jià)管控提供支持。

      作業(yè)層:作業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)層的工作指揮和控制,對著要具備造價(jià)預(yù)測與頭籌規(guī)劃的能力,能夠?qū)φ麄€(gè)作業(yè)層工作的造價(jià)管理工作進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo),全面落實(shí)管控責(zé)任,促進(jìn)工程造價(jià)管控實(shí)效。

      三、結(jié)束語

      建筑工程造價(jià)管控是從整體上對建筑項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行評估與控制,以達(dá)到減少工程變更與資金損失的目的。工程造價(jià)管控是提高建筑工程綜合效益的關(guān)鍵,在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天,強(qiáng)化建筑工程造價(jià)控制與管理力度是非常必要的。

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