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      精細化管理在水利工程管理中的應用

      2019-02-20 09:29:38鄭重陽
      關(guān)鍵詞:管理條例精細化水利工程

      鄭重陽

      中國葛洲壩集團國際工程有限公司 北京 100025

      前言:精細化的管理主要就是一種最新的管理理念,其在水利管理過程中的應用,能夠簡化其復雜的內(nèi)容,根據(jù)不一樣的時期和階段對提出的需求予以分析,還可了解到在不一樣的管理手段和措施的背景下,使工程的相關(guān)工作內(nèi)容得以保證,并能夠在前期的規(guī)劃下,順利的開展和實施,才能夠保證后階段的工作有著更加良好的發(fā)展前景。所以精細化管理工作也能夠在細節(jié)著手,注重管理的細節(jié)優(yōu)化管理的方式,利用現(xiàn)代化的思想理念,對所需要管理的對象進行精確快速的管理,提高工作的整體質(zhì)量。

      1 水利工程實例

      X地區(qū)航線擴張工程是X地區(qū)為了在最近幾年內(nèi)滿足出口港口的船舶密度,大幅增加港口運輸量,提高港口競爭的需要而建設(shè)的項目。

      其特點為:(1)地質(zhì)調(diào)查資料顯示,施工地段土質(zhì)分布復雜,施工地段的底層是硬粘土質(zhì),不僅挖掘難度大,而且還具極大的工作量。施工區(qū)域中含有多年來浮冰所帶來的石塊,粘土集石的地質(zhì)對施工效率有很大的影響。(2)航道總長31.5公里,穿越距離長,航道寬50米,施工區(qū)域狹窄,但有著很高的質(zhì)量要求,進度控制難度也很高。

      2 精細化管理的優(yōu)勢

      在社會快速發(fā)展的背景下,為了能夠真正的保證水利工程的良好發(fā)展,使其能夠真正適應現(xiàn)代化的建設(shè)工作,所以企業(yè)在施工工作開展的過程中,也要意識到自身的發(fā)展狀況,以及自身的具體工作開展情況,保證施工的過程能夠得到良好的細化,使每一個環(huán)節(jié)得到完善,這樣才能夠更好的提高管理工作的效果。精細化的管理方法在其中的應用,能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化水利工程的良好發(fā)展,把大的工作進行詳細劃分,根據(jù)每一個細節(jié),以及小的管理目標進行實施,這樣就能夠提高整個工作的效果,為水利工程后期的發(fā)展,以及可持續(xù)的進步奠定堅實的基礎(chǔ)。

      3 精細化管理在水利工程管理中存在的問題

      3.1 規(guī)劃設(shè)計階段精細化調(diào)研不夠深入

      水利事業(yè)相關(guān)項目實施和規(guī)劃的過程之中,還要對前期的施工設(shè)計環(huán)節(jié)有效地進行把關(guān),這樣才能夠保證后期的施工按照前期的標準和要求,順利地實施和開展,以此提高整個工作的效果。但是,在之前開展的相關(guān)工作階段,如果沒有有針對性的對其進行管理和分析,也沒有對建筑的相關(guān)工作,其整體的結(jié)構(gòu),以及工作開展和實施策略予以分析,就會導致工作內(nèi)容中缺少詳細的計劃,也缺少理論的論證,就會導致整個工作后期的順利進行并不順利。因此如果前期的規(guī)劃和設(shè)計階段沒有向著精細化方向發(fā)展,則會影響后期工程整體的質(zhì)量,造成整個工程的價格控制、施工圖紙的審查等方面都受到嚴重的影響,導致工程在施工的后期變數(shù)比較大,增加了所需要投資的資金,以及技術(shù)措施也不會出現(xiàn)相適應的現(xiàn)象,這些都嚴重影響了水利工程工作具體的開展和實施,所以也能夠看出,設(shè)計階段的精細化管理,如果不夠深入水利工程的后期工作,開展則會遇到眾多的問題。

      3.2 管理條例的精細化程度欠缺

      在實際的相關(guān)管理條例和規(guī)定制定過程之中,這一工程所表現(xiàn)出的定位卻不夠準確,內(nèi)容也過于籠統(tǒng),并沒有專業(yè)性的特點,出現(xiàn)了專業(yè)交叉的現(xiàn)象,這些問題都導致水利工程在實際施工工作開展階段,其具體的管理和建設(shè)工作存在著一系列的問題。

      這些問題又無法找到正確有效的解決方式,即便是提出了解決措施,這些措施不恰當和技術(shù)性不強的問題,都嚴重影響了水利工程順利的開展和實施。其中存在的一系列具有特殊性特點的問題,如果無法得到解決,那么則會阻礙這一工程后期的開展。

      3.3 需要對管理人員素質(zhì)進行改善

      在我國水利工程目前管理工作實際開展的階段,有很大一部分專業(yè)的管理人員及自身的技術(shù)和經(jīng)驗并不夠豐富,并不算是專業(yè)的管理人員,只是在水利工程中所占有的地位比較高,所以負責的工作項目和工作內(nèi)容相對也比較多,但并不能夠很好的對工程建設(shè)的整體進度成本,以及工程的質(zhì)量進行控制,這也導致這些因素成為阻礙了水利工程后期良好發(fā)展的重要原因。

      4 精細化管理在水利工程管理中的應用策略

      4.1 工程實施計劃的制定需要與現(xiàn)實狀況相符合

      在水利的相關(guān)工作開展階段,想要保證這個工作在前期的過程中能夠得到順利的開展,就需要有效的對相關(guān)的內(nèi)容進行分析,并且對其中所包含的各項要求進行分析和規(guī)劃,其中比較重要的就是需要注重整個工程的實施階段,需要解決的一系列問題,以及對于管理工作所提出的需求,同時也需要對工程的屬性進行定位,嚴格的對基礎(chǔ)性工作內(nèi)容進行細化。其中BIM技術(shù)的應用對于精細化的管理工作也有著直接的影響,因此政府部門作為BIM信息的最終管理者應該積極主動發(fā)揮自身能力,為以后的水利工程技術(shù)發(fā)展應用確定一個合理的發(fā)展方向,并充分發(fā)揮自身的帶頭作用。應該通過項目獎賞的方式擴大工程投標承包商的應征范圍,完善加分制的應用模式,鼓勵投標商將BIM技術(shù)全面應用于水利工程的項目研究中,企業(yè)內(nèi)部應針對自身的發(fā)展情況不斷完善信息數(shù)據(jù)的建設(shè)系統(tǒng),并且實現(xiàn)信息集成統(tǒng)一的管理,全面推動BIM技術(shù)的應用發(fā)展步伐。

      其中精細化的管理工作,在水利工程中的開展重點在三個方面:一方面就是工程的資金落實到位的現(xiàn)象。這也是保障工程順利開展,實現(xiàn)工程良好建設(shè)的前提。第二方面指的就是,在工程開展和實施的過程中,合理有效的對其進行控制和管理工作。特別是針對整個工程實施中,造價工作的開展情況,更是需要在管理的過程之中,對工程的相關(guān)投資情況進行有效的把控,同時也需要對管理工作所需要使用到的相關(guān)資金進行控制,保證這一資金的使用被控制在批準的范疇以內(nèi),一旦出現(xiàn)問題和偏差,需要及時有效的對其進行改正,這樣才能夠保證后期工作的開展和實施,能夠在提高質(zhì)量和安全的范圍之內(nèi)。

      第三個方面就是,需要提前對工作的開展和實施進行有效的安排,并對其足夠關(guān)注,這樣才能夠保證在相對比較復雜的環(huán)境之中,保證相關(guān)的工程能夠順利的開展和實施。同時也能夠在整個工程施工的階段,對存在的各種問題和因素,以及其中包含的交叉性的作業(yè)內(nèi)容進行完成。在完成的基礎(chǔ)上,有效對其進行協(xié)調(diào),這樣能夠真正保證施工的條件得以完成,也能夠提高質(zhì)量。在對其進行相關(guān)技術(shù)方案的調(diào)整和實施基礎(chǔ)上,保證能夠擁有合理的技術(shù),對材料進行科學的選擇,節(jié)約材料的使用,盡可能節(jié)約原有的能源利用環(huán)保的技術(shù)手段,保證工程資金合理的利用,提高整個工程的質(zhì)量和效果。

      4.2 對于制定管理條例的要予以精細化管理

      在開展水利工程的實際管理工作中,相關(guān)管理條例的制定與管理中存在的一系列問題,還需要具有一定相互性的特點。其中的問題可以用管理條例科學地解決,在制定管理條例的過程中,需要參考的最重要的是依照國家提出的法規(guī),嚴格按照規(guī)定的內(nèi)容實施管理。同時還要參考當?shù)厮芾頇C關(guān)具備的管理條例,根據(jù)不同的內(nèi)容細化規(guī)章條例,同時細致化控制本部門的管理工作。另外,對于我們部門提出的特殊需求予以關(guān)注,根據(jù)應用管理階段存在的現(xiàn)狀,細密制定優(yōu)化利用管理的細則,詳細解決實際存在的特殊問題,也可以在管理過程中發(fā)揮重要作用。另外,應用管理條例也是必要的,對于存在的問題要提前做好防范工作,有效地避開了管理工作的存在問題和對人員的深刻影響,還可以提高管理工作的整體效率和水平。

      4.3 對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)予以強化

      中國的水利工程速度加快,管理層人員對自己的專業(yè)素質(zhì)提出了更多的要求。不過在實際的管理工作中,有不少管理人員都是非專業(yè)的人員,他們自身的專業(yè)能力和思想理念無法跟上時代發(fā)展的腳步,為了真正的使精細化的管理工作提高質(zhì)量,并且在水利管理工作中充分推進實踐和實施,注重提高人員精細化能力和管理理念,保證自身能力和水平的有效改善,才能提高管理水平和效率。還須從領(lǐng)導上下著手,以提高上上下下的思想意識為標準,各項工程要充分扎實,以保證細致入微的思想管理理念的有效落實。在提高管理者能力的過程中,對現(xiàn)階段應用人員的資源整合,調(diào)度的問題應進行細分或有效調(diào)整。例如:在管理崗位中相關(guān)人員對于技術(shù)缺乏了解,就進行集中的訓練,保證其能夠接受正確有效的培訓真正的融入到水利工程之中,重視人員的能力,并且真正的在管理工作崗位,發(fā)揮出自身的作用和效果。

      結(jié)論:水利工程內(nèi)部實現(xiàn)精細化的管理方法,詳細分析其問題點,解決管理過程中存在的重點和難點,提高管理工作在水利工程中的影響程度,重新思考有效管理的意義。具體的管理條例的制定,也需要注意個人化的問題和共同的問題。根據(jù)實際工作需要,掌握工作中存在的一系列管理問題。合理的制定管理條例,這樣才能夠解決工作中存在的一系列方法。同時相關(guān)的人員也是其中核心的內(nèi)容,需要提高自身的管理能力,樹立終身學習的思想意識,結(jié)合水利工程建設(shè)實際情況,完善相關(guān)的工作達到最佳的管理標準。

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