大數(shù)據(jù)時代企業(yè)構(gòu)建成本控制體系的現(xiàn)實選擇

柏常青

南京臨江老城改造建設(shè)投資有限公司 江蘇 南京 210000

引言：隨著計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。相關(guān)技術(shù)融合產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在今天有非常多的應(yīng)用領(lǐng)域，它可以充分的借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的海量信息，進行相關(guān)信息的分析、整合、共享和應(yīng)用，并創(chuàng)造出巨大的信息資產(chǎn)價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅深度改變了人們的生活和工作，同時也為社會各個行業(yè)、各個領(lǐng)域帶來了深刻的變革。當今社會也被人們從信息時代生動地描述為大數(shù)據(jù)時代，在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)要想得到長久可持續(xù)的發(fā)展。就必須要有較強的綜合實力。其中對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制，可以提升企業(yè)的資本實力，助推企業(yè)擴張和壯大。要想做到對生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，就必須要精準的分析生產(chǎn)過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)影響成本使用的諸多因素，然后納入企業(yè)的成本管理和控制工作的重點。同時，必須要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況以及行業(yè)市場環(huán)境的實際情況，科學合理的規(guī)劃企業(yè)成本投入，保證企業(yè)花出去的每一筆錢都是必要的。使企業(yè)的成本投入具備足夠的成本回報價值，為企業(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。

1 建筑企業(yè)成本控制過程中存在的問題

1.1 建筑企業(yè)的成本控制意識淡薄

隨著城鎮(zhèn)化水平的進一步提高，中國房地產(chǎn)市場獲得了空前的發(fā)展機遇，伴隨著建筑工程行業(yè)的繁榮和快速發(fā)展，城市面貌煥然一新，也為人們的生活工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。同時，建筑工程行業(yè)為經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了巨大的推動效應(yīng)。但是，因為建筑行業(yè)的很多公司實力參差不齊，一些綜合實力相對較弱的建筑企業(yè)沒有足夠的管理理念，使得企業(yè)的管理人員可以在工程項目的建造施工過程中，充分的認識到控制工程項目建造成本的重要意義。這些建筑公司往往只把控制項目成本看作是一項基本的常規(guī)工作，而忽視了對設(shè)計、施工等關(guān)鍵節(jié)點的有效控制。同時，這些建筑企業(yè)在建立一個高效的成本控制系統(tǒng)時，很容易出現(xiàn)“偷工減料”的現(xiàn)象，這些企業(yè)沒有能夠考慮到提高建造效率，降低無效的成本支出，而更多地把目光放在減少原材料的資金投入上，讓本就不充裕的建筑原材料采購資金更為捉襟見肘，建筑工程項目的施工質(zhì)量將難以得到保障。在工程項目建造完畢的階段，建筑工程項目將會很容易發(fā)生一系列的質(zhì)量問題，大大提升了建筑的維護費用，更重要的是，這種低質(zhì)量的工程項目建造將會給企業(yè)的業(yè)內(nèi)信譽造成不可挽回的損失。

1.2 建筑工程項目的成本控制主體混淆

在當前建筑施工的背景下，許多建筑公司在控制工程項目建造施工費用的工作中，存在著沒有分清責任主體的問題。工程項目施工成本的控制責任往往只是被視為企業(yè)財務(wù)部門的一項工作職責，而沒有認識到企業(yè)內(nèi)部其他部門之間廣泛聯(lián)系、共同擔負起成本控制的積極意義。如果工程項目的設(shè)計方案不科學、不合理，這就在基礎(chǔ)上會給工程項目的建造成本控制工作造成很大的負面影響。其次如果工程項目施工的過程沒有做好高效的分工，組織管理出現(xiàn)問題，那么將會降低工程項目建造施工效率，大大延長施工周期，甚至有可能出現(xiàn)工程項目建造施工的安全隱患和事故。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)構(gòu)建成本控制體系的現(xiàn)實選擇

2.1 借助成本數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)，構(gòu)建成本管理控制

鏈完整成本管理鏈條是現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)成本管理的理想目標，從資金投入到流動、收回，針對每一項資金進行鏈條跟蹤，實現(xiàn)成本管理理念的固化及高效化，這是在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)成本管理的重要發(fā)展趨勢。例如，從產(chǎn)品設(shè)計開始到產(chǎn)品生產(chǎn)，利用大數(shù)據(jù)資源，企業(yè)能夠研究分析這些數(shù)據(jù)信息來預(yù)測消費者的產(chǎn)品需求，為產(chǎn)品設(shè)計提供足夠的信息同時也會對產(chǎn)品設(shè)計所產(chǎn)生的費用進行數(shù)據(jù)挖掘。當然這需要實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的有效鏈接，全方面地針對企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營、銷售等一系列成本形成過程進行全方位管理。所以，企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)在成本管理過程中，需要借助成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，借助信息系統(tǒng)支撐平臺，通過成本管理定額及標準的設(shè)定，與企業(yè)各個部門的工作緊密掛鉤。通過對成本數(shù)據(jù)的信息價值挖掘，實現(xiàn)權(quán)責與權(quán)限的結(jié)合，提高成本管理控制效果，以實現(xiàn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化。

2.2 構(gòu)建責任到人的成本數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化成本管理體系

在當前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，建筑工程的施工企業(yè)可以積極地應(yīng)用相關(guān)建筑項目建造數(shù)據(jù)，建立公司的施工成本管理系統(tǒng)。例如，在建筑企業(yè)的建筑材料的采購過程中，可以積極的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，將采購渠道和采購商極大地拓展，更主要的是，在互聯(lián)網(wǎng)上進行建筑材料的采購，可以從多個信息渠道了解供應(yīng)商的資質(zhì)和供應(yīng)的建筑材料的整體質(zhì)量。此外，用網(wǎng)上采購建筑材料的方式，不僅能夠有效的保障建筑材料的質(zhì)量、規(guī)格，而且還能很大程度的降低采購費用，降低成本。

結(jié)束語：建筑行業(yè)的發(fā)展需要建筑企業(yè)具備較強的綜合實力，其中企業(yè)的經(jīng)濟實力是非常重要的，這就要求建筑企業(yè)必須要在工程項目的設(shè)計、建造和施工的過程中做好工程的成本控制工作，保障建筑企業(yè)可以長期穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。如果一個建筑企業(yè)想在一個日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢，他們就必須做好施工成本的控制工作，通過對整個工程項目建造施工過程的動態(tài)的管理，將計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新興技術(shù)與建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)充分的結(jié)合起來，保障建筑企業(yè)的工程項目建造施工的成本控制更為高效。