建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討

王暉

身份證號(hào)：3707821980＊＊＊＊3466

前言：

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作不僅是對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查，同時(shí)其經(jīng)濟(jì)管理的成效也直接決定著建筑企業(yè)的發(fā)展與壯大。做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，也就打下了企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)一步制訂發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行市場(chǎng)開拓提供了有力的物質(zhì)支持。基于此，在市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，改善自己經(jīng)濟(jì)管理的短板，發(fā)揮自身管理的長(zhǎng)處，控制經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析

（一）資金問題

當(dāng)前，我國的工程項(xiàng)目已經(jīng)全面實(shí)行招投標(biāo)策略，但很多地方在招投標(biāo)方面并不健全，加之當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，很多企業(yè)為了中標(biāo)，拼命壓低投標(biāo)價(jià)格，導(dǎo)致大量低價(jià)中標(biāo)情況的發(fā)生，這就導(dǎo)致該工程的資金無法滿足實(shí)際建設(shè)的需求。此外，當(dāng)前建筑企業(yè)在建筑工程施工方面，設(shè)置的網(wǎng)點(diǎn)比較分散，造成面廣點(diǎn)多，難以對(duì)資金進(jìn)行有效地管理，致使資金的流動(dòng)性極差，很多時(shí)候，項(xiàng)目部的收回款都不能及時(shí)交付總部，導(dǎo)致企業(yè)資金大量閑置，周轉(zhuǎn)使用效率極低。

（二）債務(wù)債權(quán)

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面較為滯后，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得真實(shí)的資產(chǎn)及損益情況，這樣又導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)問題，從而嚴(yán)重影響到了企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。例如：企業(yè)在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，因?yàn)槭論?jù)憑證不足，無法有效地對(duì)債權(quán)進(jìn)行控制。因此，當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)都存在著大量長(zhǎng)時(shí)間未清理的應(yīng)收款賬，同時(shí)還存在著大量預(yù)付分包工程款長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象，形成了新時(shí)期的“三角債”，使得相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以科學(xué)、有效地開展。

（三）人員配置

當(dāng)前，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)人員配置方面還有待提升和加強(qiáng)。當(dāng)前，我國很多建筑企業(yè)都是在上世紀(jì)由包工隊(duì)逐漸發(fā)展而來的，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面有的企業(yè)呈現(xiàn)出一種金字塔的結(jié)構(gòu)，設(shè)置的管理層較多，辦理流程較為復(fù)雜，效率較低，且很多管理人員人浮于事，缺乏專業(yè)技能，也缺乏創(chuàng)新精神，不能信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的解決對(duì)策

（一）采用點(diǎn)面結(jié)合的管理策略

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)設(shè)置的網(wǎng)點(diǎn)比較分散，造成面廣點(diǎn)多，難以對(duì)資金進(jìn)行有效地管理的情況，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采用點(diǎn)面結(jié)合的策略，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益較高的施工項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理的質(zhì)量。而且在管理中，相關(guān)企業(yè)還要加強(qiáng)工程施工進(jìn)度和效益的管理，同時(shí)注意總結(jié)完工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的效益對(duì)比管理，這樣才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到成效。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

除了采用點(diǎn)面結(jié)合的管理策略以外，建筑施工企業(yè)還必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，以便于更好地降低經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)都會(huì)或多或少面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)設(shè)置的網(wǎng)點(diǎn)比較分散，面廣點(diǎn)多，難以對(duì)資金進(jìn)行有效地管理，加之新三角債的盛行，導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多。而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，特別是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，做好上下統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，能有效將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降到最低。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行從上至下的思想行為引導(dǎo)管理，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí)，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，使他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握新的財(cái)務(wù)技能，全面了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并全面提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠做好全面營(yíng)改增環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）實(shí)行全面預(yù)算制度

當(dāng)前，我國已經(jīng)全面實(shí)行財(cái)政預(yù)算制度，對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門而言，要想解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作問題，還必須實(shí)行全面預(yù)算的制度，以此提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理效率。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，從事前進(jìn)行合理化的資源預(yù)算編制，并在事中進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行落實(shí)，最后還要在事后進(jìn)行執(zhí)行情況的考核，并將其進(jìn)行量化處理，這樣才能更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效地管理，從而提升企業(yè)資金的歸集率、工程款的回收和上交，從而加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（四）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

當(dāng)前，要想解決建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題，相關(guān)企業(yè)還必須構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以提高該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的安全性。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)中，招投標(biāo)工作還沒有全面實(shí)行法治化管理，其中還存在著一定的違規(guī)情況，此外，在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作中，也存在著較多的難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，相關(guān)建筑施工企業(yè)必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。在實(shí)際的制定中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的償債能力與基礎(chǔ)性盈利能力，并著力突出現(xiàn)金流量這一重要的指標(biāo)。只有構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，相關(guān)企業(yè)才能根據(jù)自身的營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量情況，制定出合理的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)資金的健康周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有著自身獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)，還受到企業(yè)自身發(fā)展要求等因素的影響，對(duì)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。本文就分析了當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并相應(yīng)指出了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的解決對(duì)策。這僅是筆者的一點(diǎn)個(gè)人淺見，可能還有分析不到位的地方，但希望能對(duì)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供有益的參考，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。