淺談建筑工程的精細(xì)化管理

王昶

成都師范學(xué)院 四川 成都 611130

精細(xì)化管理是一種當(dāng)前社會比較實用的企業(yè)管理方法，該方法以精細(xì)著稱，是一種特別強調(diào)細(xì)致性的管理方式，這種方式能夠使得整個建筑施工的工作效率提高，使得企業(yè)的建筑工人的工作興趣提高，同時也就保證了整個建筑企業(yè)的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在的精細(xì)化管理主要分為管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作的精細(xì)化以及管理工作的精細(xì)化，這種精細(xì)化管理的方式能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展。要想真正的做到一個企業(yè)的精細(xì)化，企業(yè)必須要建立自己的發(fā)展目標(biāo)，正確的積極的目標(biāo)能夠帶給企業(yè)以原來沒有的活力。精細(xì)化管理還應(yīng)該要從企業(yè)的員工入手，要保證企業(yè)的所有人都能夠才遇到精細(xì)化管理中去，每個人充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)了雙方的有效配合。

一、建筑工程精細(xì)化管理的重要性

建筑工程的精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)比較倚仗的一種建筑工作管理模式，該模式是通過對整個施工過程的全面分析之后，然后結(jié)合目前的實際情況對整個施工提出相應(yīng)的符合現(xiàn)在發(fā)展的要求，然后再根據(jù)相關(guān)的研究得出相關(guān)的數(shù)據(jù)，得出的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理研究能夠使整個施工過程更加的程序化，能夠使整個施工過程高效有序的進行。在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程當(dāng)中，精細(xì)化的施工方式能夠為企業(yè)的發(fā)展提供相當(dāng)大的便利，主要體現(xiàn)在三個方面：企業(yè)采用精細(xì)化管理施工方式能夠?qū)⑵髽I(yè)的施工戰(zhàn)略以最精細(xì)化的文件安排到企業(yè)的各個部門，能夠讓企業(yè)的發(fā)展思路變得更加清晰。精細(xì)化的建筑模式能夠為企業(yè)大幅度提升績效的管理水平，績效水平的提高能夠在很大程度上幫助到企業(yè)走向更加富強的道路。精細(xì)化管理模式所為建筑施工企業(yè)帶來的更加高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力和企業(yè)運轉(zhuǎn)能力，能夠在整體上使企業(yè)的運轉(zhuǎn)能力上升一個臺階，這也就能夠為企業(yè)進行更好的創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。

二、開展建筑施工精細(xì)化的具體方法

首先，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，過程控制精細(xì)化能夠有效應(yīng)對建筑施工中的低迷狀態(tài)。精細(xì)化施工的開展要先落實建筑工程的精細(xì)化模式，精細(xì)化模式的落實需要進行構(gòu)建一套良好的企業(yè)精細(xì)化施工管理制度。一套好的企業(yè)管理制度能夠為企業(yè)的發(fā)展提供必要的儲備，也能夠為后期的技術(shù)管理工作提供一定的保證，比如在材料的倉儲方面，如果有了一套科學(xué)的企業(yè)物資分類保管模式，那么企業(yè)的建筑工作就能夠變得更加自動化，在現(xiàn)在這個人工智能的時代也能夠逐漸跟上時代的趨勢。精細(xì)化模式還需要有一套完善的信息化處理平臺模式，這樣就能夠加強對所有建筑材料的實時追蹤，也能夠利用大數(shù)據(jù)來分析建筑材料的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的建筑材料管理減輕一定的負(fù)擔(dān)。

其次，加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，建筑施工的企業(yè)要注重各單位部門的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌工作，主要的工作要成立專門的機構(gòu)召開會議進行分任務(wù)工作。設(shè)計出完整的施工設(shè)計方案就需要建筑施工團隊的全員參與，一套方案的成功能夠帶動整個企業(yè)的精細(xì)化工作管理的質(zhì)量，也能夠更加科學(xué)的進行采購建筑所需的材料。在方案的設(shè)計過程中，應(yīng)該注意一下幾個方面：在材料的采購活動當(dāng)中，要嚴(yán)格的做好的相關(guān)的安檢工作，確保建筑材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也就能夠整體的提升企業(yè)施工的效率。材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后還應(yīng)該注意材料的供應(yīng)問題，企業(yè)應(yīng)該確保材料的定時定量的供應(yīng)，材料并不是越多越好。而是應(yīng)該在正確的時間保證正確的供應(yīng)數(shù)量，讓整個建筑工作的進程能夠有規(guī)劃的進行。

精細(xì)化管理工作必須要主動的去開展，而且還要力求創(chuàng)新，集合各個部門的思想，來推動建筑工程的創(chuàng)新，要善于學(xué)習(xí)一些先進的管理經(jīng)驗和方法，去培養(yǎng)適合整個施工需要的人才。要想全方位的實行精細(xì)化的管理，讓企業(yè)能夠更好的完成建筑工作，企業(yè)必須要去培養(yǎng)這方面的專業(yè)人才。在具體的培訓(xùn)工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該針對不同職位的職員進步不同層次的培訓(xùn)，培訓(xùn)活動必須要培養(yǎng)企業(yè)員工的自身素質(zhì)，還需要培養(yǎng)員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使員工能夠不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，全面的為建筑工程的精細(xì)化工作貢獻力量。

企業(yè)的精細(xì)化管理的實施還要全面鋪開，突出重點的去進行，各單位為求精細(xì)化工作，必須將成本效益落實到各個部門。精細(xì)化管理不能夠一蹴而就，所以精細(xì)化管理工作要進行大力的宣傳，為建筑企業(yè)的管理模式更新營造良好的氛圍。最后建筑企業(yè)為了達(dá)到精細(xì)化管理，必須要設(shè)置定時的考評，持續(xù)改進精細(xì)化管理，不斷地進行提高，做到真正的實效，讓精細(xì)化管理的內(nèi)容能夠在過程中有序的進行。

結(jié)束語：

推進精細(xì)化的施工管理工作，能夠為建筑施工企業(yè)提高施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的落實精細(xì)化模式的實行方案，一步步的將精細(xì)化模式帶到企業(yè)的各個部門。在企業(yè)精細(xì)化的發(fā)展過程中，需要注意解決不同階段的問題，企業(yè)要制定合適的方案，還要前期自行設(shè)計精細(xì)化模式的發(fā)展戰(zhàn)略，做到這些之后，在最終的精細(xì)化實行方面還需要有這方面的人才作為支撐，具備所有的因素之后，企業(yè)的精細(xì)化管理模式就能夠更加便利的被使用。