建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析

包隋之

山東省煙臺市海陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公共事業(yè)管理處 山東 煙臺 265100

引言：在我國現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑行業(yè)扮演著重要的角色，促進(jìn)城市化進(jìn)程加快，推動著我國建筑事業(yè)的高速發(fā)展，同時，建筑行業(yè)內(nèi)的市場競爭愈發(fā)加劇。為了能使眾多建筑企業(yè)的競爭力得到有效提高，需要建筑商將建筑工程項目建設(shè)中主要的問題進(jìn)行有效的解決，需要針對這些常見問題從自身角度出發(fā)，加強(qiáng)建筑工程項目建設(shè)過程中的管理和控制，保障建筑項目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程管理的主要工作內(nèi)容

建筑工程管理工作首先需要保證施工方案的合理性，對施工方案根據(jù)要求進(jìn)行優(yōu)化，使施工方案的完善性與科學(xué)性進(jìn)行提高，以此確定建筑工程項目施工的進(jìn)度，也是在建筑工程項目施工時進(jìn)行有效管理的前提。施工方案的優(yōu)化需要綜合多方面的因素，比如施工的質(zhì)量要求以及施工成本的控制等。建筑工程管理工作的另一項重要內(nèi)容是強(qiáng)化生產(chǎn)管理。為了能在規(guī)定的工期內(nèi)完成項目施工，并且保證項目的施工質(zhì)量，需要對建筑工程項目建設(shè)中的各種要素進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。為建筑工程項目的施工進(jìn)度、安全以及質(zhì)量的跟蹤管理也十分重要，需要就整個建筑工程管理進(jìn)行分工，對各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，將施工管理工作落實給具體的人員，調(diào)動建筑工程施工階段人員積極性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。在進(jìn)行建筑工程項目施工時，會因為一些環(huán)境因素對工期等產(chǎn)生影響，建筑工程管理人員還需要針對這些環(huán)境因素進(jìn)行應(yīng)對，減少環(huán)境原因?qū)κ┕さ挠绊憽?/p>

二、目前我國建筑工程管理的主要問題

（一）建筑行業(yè)市場秩序混亂

自從改革開放后我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，許多行業(yè)都逐漸發(fā)展成熟，建筑行業(yè)也在國家的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中把握住了新的機(jī)遇，城市化進(jìn)程加快促使建筑工程項目的數(shù)量大幅度的增多，在此背景下，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷的得到了擴(kuò)大，一些發(fā)展時間較長的建筑企業(yè)，逐漸有了獨(dú)霸建筑市場的想法，出現(xiàn)了承攬建筑工程項目的情況，影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)市場秩序造成混亂，這樣的企業(yè)一般比較注重企業(yè)利益，在建筑工程項目的承攬中投入過多的經(jīng)歷，進(jìn)而導(dǎo)致在建筑工程管理方面的投入不足，出現(xiàn)影響建筑工程項目施工進(jìn)度以及安全的情況發(fā)生。

（二）成本管理與成本控制的形式化

建筑工程管理需要對建筑施工項目的施工成本進(jìn)行控制，并且需要保證施工質(zhì)量和施工過程中的安全，施工成本的管理與控制是貫穿建筑施工項目建設(shè)適中的一項重要內(nèi)容，在具體的施工成本管理中，通常對施工成本的核算比較敷衍，將工作內(nèi)容形式化，并沒有根據(jù)不同階段的施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的核算，也沒有就此制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，容易在具體的施工過程出現(xiàn)實際施工成本與之前的成本估算有較大偏差的情況，目前，我國的建筑行業(yè)正在推行“量價分離”的成本預(yù)算方式，以此來提高建筑工程項目施工成本的有效管理。

（三）建筑工程項目資金問題

由于建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使建筑行業(yè)市場中各建筑企業(yè)之間的競爭力也增大，在競標(biāo)環(huán)節(jié)中，往往會出現(xiàn)一些不符合競標(biāo)規(guī)范以及合同規(guī)范的情況，出現(xiàn)一些建筑施工單位墊付資金進(jìn)行建筑材料采購以及建筑設(shè)備租賃的現(xiàn)象，同樣也是施工單位的公款發(fā)放問題得不到保障，基于以上問題，導(dǎo)致一些債務(wù)問題的發(fā)生。為了使建筑單位的效益得到最大化，并且能保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，建筑單位一般會采用分包的方式，將整個建筑工程項目根據(jù)不同的施工內(nèi)容進(jìn)行拆分，這樣的方式雖然能確保施工單位的自身效益，但是卻增加了成本結(jié)算和成本管理的難度，使工程項目的資金無法及時的進(jìn)行收付。

三、建筑工程管理的有效策略

（一）使建筑工程管理體系得到完善

以解決建筑工程管理工作中的問題為出發(fā)點(diǎn)，打破建筑工程管理工作制度層面的局限性，充分考慮建筑工程管理工作的重要性，從管理思想與組織等多角度進(jìn)行建筑工程管理體系的完善，首先需要從建筑企業(yè)的角度出發(fā)，將建筑工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，將管理工作的職責(zé)與權(quán)力落實到具體的個人，對違反建筑工程管理規(guī)范的行為進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且對個人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對建筑工程項目施工過程中的人員變動以及工作變更等問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對此制定相應(yīng)的制度，避免出現(xiàn)因為人員變動等情況出現(xiàn)影響施工進(jìn)度和管理質(zhì)量的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)施工安全管理工作

對建筑工程施工項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，采用科學(xué)合理的施工方案，減少施工做成中的不合理或者不安全的操作，制定有關(guān)安全施工的管理制度，對施工流程進(jìn)行管理與監(jiān)督，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期與不定期的安全檢查，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的不當(dāng)行為予以制止和糾正，加強(qiáng)施工人員的安全操作教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)建筑工程管理人員的安全監(jiān)管意識，明確自身的重要管理責(zé)任，確保建筑工程項目施工過程中的安全。

（三）加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程項目的質(zhì)量問題是建筑單位、社會群眾以及政府都十分關(guān)注的問題，需要對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化管理，以此不斷提升建筑企業(yè)在市場競爭中的競爭力，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察與管理，增強(qiáng)建筑工程管理團(tuán)隊的工作配合，注重建筑項目施工現(xiàn)場的技術(shù)要求，做好質(zhì)量管理的相關(guān)工作。

結(jié)論：建筑工程管理工作的質(zhì)量決定了建筑企業(yè)在市場競爭中的水平，為了確保建筑企業(yè)與城市化建設(shè)的健康發(fā)展，需要加強(qiáng)建筑工程各方面的管理質(zhì)量，重視建筑項目施工的人員安全，保證建筑項目的質(zhì)量，針對目前建筑工程管理中的問題進(jìn)行體系的完善，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。