油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與運(yùn)行探討

林雅輝

（大慶油田第三采油廠第五油礦生產(chǎn)保障隊，黑龍江大慶 163000）

0 引言

針對油田企業(yè)而言，在油田開采過程中所應(yīng)用的車輛設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性要素。企業(yè)在油田開采中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本主要是用于車輛及相關(guān)設(shè)備的花費(fèi)，因此企業(yè)可以對車輛設(shè)備進(jìn)行有效的管理和控制，這樣可以在一定程度上起到降低經(jīng)濟(jì)成本的作用，同時還有助于提高油田企業(yè)的綜合競爭實力以及經(jīng)濟(jì)效益。油田企業(yè)所應(yīng)用的車輛設(shè)備會根據(jù)其運(yùn)作的時間而出現(xiàn)不同程度的老化和折損，在使用設(shè)備時必須要仔細(xì)檢查報廢期限，避免使用報廢設(shè)備而產(chǎn)生不必要的安全隱患。但是在實際運(yùn)行和管理中，企業(yè)由于各種現(xiàn)實原因可能無法對設(shè)備進(jìn)行及時更換，因此需要加強(qiáng)對設(shè)備的有效管理，在實際使用過程中應(yīng)該注意操作的規(guī)范性，將設(shè)備的應(yīng)用價值進(jìn)行最大限度的發(fā)揮，同時盡可能的提高設(shè)備的使用期限。針對車輛設(shè)備的有效管理進(jìn)行分析研究，解決在運(yùn)行過程中的漏洞及各種不合理問題。

1 車輛設(shè)備管理的現(xiàn)實意義

在油田企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作期間，大部分事故問題都是因為設(shè)備出現(xiàn)故障而引起的。因為企業(yè)所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備在使用過程中會出現(xiàn)一定的損耗，并且每個設(shè)備都有一定的使用期限，在設(shè)備的使用后期基本上均會出現(xiàn)嚴(yán)重的老化和磨損。因此，必須要在應(yīng)用設(shè)備時采取科學(xué)規(guī)范的操作方法，同時在使用后按照具體的要求和規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。否則設(shè)備的折損將會在下次使用時更加嚴(yán)重，同時還會加快其老化速度，使其在經(jīng)過一段的使用后就無法正常開展工作，這樣會對石油企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來十分嚴(yán)重的不良的影響。因此，企業(yè)必須要針對應(yīng)用設(shè)備采取科學(xué)有效的管理辦法，以此來解決設(shè)備的折損老化問題。

1.1 提高設(shè)備使用的安全性

對于油田企業(yè)來說，在石油開采的過程中最為重要的就是要確保設(shè)備的安全操作。在對石油進(jìn)行輸送時，一定要對運(yùn)輸車輛進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)檢查，便于找出車輛存在的安全隱患問題。除了車輛設(shè)備上的管理，對于駕駛?cè)藛T的有效管理也是必不可少的。在車輛運(yùn)行過程中，駕駛?cè)藛T必須要保持注意力的集中,同時秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，按照具體的規(guī)定和要求駕駛車輛，嚴(yán)格保障車輛運(yùn)行的安全。

1.2 對車輛管理機(jī)制進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化

（1）針對油田企業(yè)的車輛管理工作而言，必須要制定完善的管理機(jī)制，在管理工作中做到有據(jù)可依，切實按照規(guī)定要求對車輛進(jìn)行管理。同時企業(yè)還可以設(shè)定合理的獎懲措施，便于對工作人員進(jìn)行更好的約束，也在一定程度上提高駕駛?cè)藛T工作積極性。對可能出現(xiàn)的重要問題進(jìn)行有效的防護(hù)和監(jiān)管，在管理機(jī)制的掌控和約束下，駕駛?cè)藛T可以規(guī)范自身的操作行為，加強(qiáng)對工作的重視。而管理人員也可以對車輛設(shè)備進(jìn)行更加科學(xué)合理的監(jiān)管，有利于各項管理工作的順利進(jìn)行。從現(xiàn)階段油田企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的車輛設(shè)備問題來看，問題的主要原因在于企業(yè)缺乏對車輛養(yǎng)護(hù)工作的有效重視。因為企業(yè)內(nèi)部不具備專門的車輛監(jiān)管維護(hù)制度，導(dǎo)致管理部門認(rèn)為車輛監(jiān)管維護(hù)工作就是對出現(xiàn)故障的車輛設(shè)備進(jìn)行維修。因此，在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)車輛超負(fù)載運(yùn)行的問題，此類問題除了會加大車輛出現(xiàn)故障的概率，同時還伴隨著嚴(yán)重的安全隱患問題，不利于企業(yè)的安全管理和生產(chǎn)工作。

（2）很多油田企業(yè)缺乏對車輛管理工作的重視，因此企業(yè)中并沒有建立完備的車輛設(shè)備管理制度。管理人員對于車輛的監(jiān)管十分有限，基本都是依靠過往經(jīng)驗對車輛進(jìn)行簡單的管理，而車輛的日常保養(yǎng)工作也基本上都是由汽車駕駛?cè)藛T進(jìn)行操作。但是在現(xiàn)實情況中，駕駛?cè)藛T的行車經(jīng)驗和實際操作能力千差萬別，對于一些駕齡較長擁有豐富駕駛經(jīng)驗的人員來說，車輛的日常養(yǎng)護(hù)工作比較簡單，他們可以輕松快速的完成，并且可以保障車輛養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。但是對于一些入行時間尚短的駕駛?cè)藛T而言，由于車輛養(yǎng)護(hù)知識的匱乏，其無法對車輛進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)。另外，還有部分駕駛?cè)藛T在進(jìn)行駕駛的過程中存在一些不良習(xí)慣，這也會在一定程度上增加對車輛的損耗。駕駛?cè)藛T在行駛過程中最常出現(xiàn)的違章行為主要包括酒駕、超速行駛等。出現(xiàn)此類問題的原因是駕駛?cè)藛T的專業(yè)技能不過關(guān)，因為近年來油田企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)量不斷擴(kuò)大，企業(yè)對于人員的需求也大幅度增加。由于人員的匱乏，企業(yè)開始外雇一部分駕駛?cè)藛T，這部分人員大多數(shù)都沒有參與和學(xué)習(xí)過石油運(yùn)輸車輛的安全行駛培訓(xùn)，因此缺乏對相關(guān)注意事項的了解，無形中加大了駕駛過程中的安全隱患問題，并且因為這部分人員的駕駛素質(zhì)問題，也極易出現(xiàn)各種違規(guī)駕駛行為等。

2 加強(qiáng)車輛設(shè)備管理運(yùn)行的策略分析

2.1 制定科學(xué)合理的車輛設(shè)備監(jiān)管制度

（1）加強(qiáng)對車輛的管理，最重要的就是要堅持按照規(guī)定的制度和章程進(jìn)行車輛監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)違章問題，必須要將責(zé)任落實到具體的人員身上。同時還需要不斷完善關(guān)于駕駛?cè)藛T的有效管理制度，盡可能的降低問題發(fā)生的概率，確保企業(yè)可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。除了管理機(jī)制，企業(yè)還應(yīng)該建立一定的監(jiān)督機(jī)制，便于員工之間的互相監(jiān)督，促進(jìn)其工作效率和質(zhì)量的提高。

（2）對于不同的管理環(huán)節(jié)需要采取具體的管理辦法，在進(jìn)行石油運(yùn)輸時應(yīng)該安排專門的管理人員檢查車輛的實際分配情況，同時對運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的安排。在運(yùn)輸期間需要辦理好相關(guān)手續(xù)，制定嚴(yán)格的用車計劃同時根據(jù)任何的不同選取適合的車型。

2.2 加強(qiáng)車輛設(shè)備的前期檢查

（1）車輛設(shè)備前期檢查是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，企業(yè)需要對過往工作中出現(xiàn)的各種問題和不足之處加以總結(jié)，同時針對具體的問題進(jìn)行分析研究。此外，企業(yè)還需要定期組織關(guān)于設(shè)備操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，在駕駛車輛遇到突發(fā)事件時可以及時的進(jìn)行處理。對于車輛設(shè)備的保養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的保養(yǎng)人員，便于促進(jìn)保養(yǎng)工作的有效落實。另外，車輛設(shè)備的具體應(yīng)用情況必須要進(jìn)行全面細(xì)致的記錄，此類工作也需要安排專門的工作人員完成。除了車輛設(shè)備的保養(yǎng)，維修工作同樣十分重要。在車輛設(shè)備的使用期間，經(jīng)常因為各種因素造成車輛的故障，因此企業(yè)需要制定相應(yīng)的維修計劃。

（2）需要注意的是，車輛設(shè)備的保養(yǎng)應(yīng)該進(jìn)行不同的等級劃分。因為設(shè)備在具體的使用過程中所處于的工作環(huán)境和執(zhí)行的工作任務(wù)具有一定的差異性，因此設(shè)備的保養(yǎng)工作也需要按照具體情況來開展。對保養(yǎng)工作進(jìn)行合理的等級劃分，除了可以提高保養(yǎng)工作的效率，還能夠節(jié)約一定的經(jīng)濟(jì)成本。在進(jìn)行車輛保養(yǎng)時，需要做好完善的保養(yǎng)記錄，便于后期檢查和養(yǎng)護(hù)。

（3）除了日常對車輛設(shè)備的檢查外，還需要定期進(jìn)行大檢。在對車輛進(jìn)行有效的管理期間，還要針對每輛車的具體情況進(jìn)行全面的檢測，同時要做好妥善的記錄，負(fù)責(zé)人也應(yīng)該對此進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。

2.3 提高工作人員的管理意識

管理意識同樣也是對車輛設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)管的重要工作內(nèi)容之一，企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員管理意識的培養(yǎng)，從而進(jìn)一步的強(qiáng)化對車輛設(shè)備的管理，避免事故的發(fā)生，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理期間，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對專業(yè)技能人員和重要職能人員的培訓(xùn)。因為專業(yè)人員如果在技能知識方面存在漏洞或?qū)I(yè)知識的掌握不到位，則在實際工作中將無法檢查出設(shè)備存在的問題并采取有效的措施進(jìn)行處理。因此，企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)對專業(yè)技能人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使得專業(yè)人員的知識素養(yǎng)和技能水平都有較大程度的提升，以便更好地解決設(shè)備出現(xiàn)的問題。針對設(shè)備管理而言，最重要的就是要保證設(shè)備的完好以及可以正常平穩(wěn)的運(yùn)行。只有通過不斷加強(qiáng)專業(yè)人員的職業(yè)技能，才可以將此項工作做到最好。另外，維修部門應(yīng)該安排專人進(jìn)行管理，確保每天都有工作人員值守，便于在設(shè)備出現(xiàn)問題時進(jìn)行及時處理。

2.4 對管理水平和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

完成管理制度的建立后，還需要有效的確保管理質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要不斷提高自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理知識和一些先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法，從而有效提升管理工作質(zhì)量。良好的管理質(zhì)量可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也是企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

2.5 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)對故障設(shè)備進(jìn)行排查

對于設(shè)備檢測維修工作來說，必須要對檢測維修技術(shù)進(jìn)行不斷的升級和完善，應(yīng)用新型的技術(shù)來解決維修檢測工作中存在的問題和不足之處。同時還應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)代相關(guān)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，從而更好地掌控車輛設(shè)備出現(xiàn)的故障信息。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于油田企業(yè)而言，其車輛設(shè)備的管理工作是整個企業(yè)當(dāng)中最為重要的管理內(nèi)容之一，會在一定程度上對企業(yè)的效益和在未來時期的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。因此，企業(yè)在對車輛設(shè)備進(jìn)行管理時必須要加強(qiáng)對先進(jìn)管理理念和設(shè)備的有效應(yīng)用，同時還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的管理體系，按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管和控制，從而進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。