襄陽市總工會(huì)聯(lián)手企業(yè)
——打造“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動(dòng)競(jìng)賽新模式

本刊記者_(dá)張明蕾 通訊員_ 丁潔

時(shí)針緩緩指向下午四點(diǎn)，馮娜手機(jī)里的微信群開始頻繁作響。她不用打開微信，就知道這個(gè)時(shí)間來消息的一定是“基礎(chǔ)公司勞動(dòng)競(jìng)賽微信群”，內(nèi)容則是公司所屬各項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)天勞動(dòng)競(jìng)賽的完成情況。作為公司工會(huì)工作負(fù)責(zé)人，她要做的是收集信息，當(dāng)月匯總后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)。

所有項(xiàng)目部各自建立“項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽微信群”，項(xiàng)目部經(jīng)理加入“基礎(chǔ)公司勞動(dòng)競(jìng)賽微信群”，每日匯報(bào)進(jìn)度，每月評(píng)比，襄陽市總工會(huì)聯(lián)手中建三局二公司基礎(chǔ)設(shè)施工程公司（以下簡(jiǎn)稱基礎(chǔ)公司）打造了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動(dòng)競(jìng)賽的新模式。

兩大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全覆蓋

時(shí)間回到2017年4月，那時(shí)襄陽市總工會(huì)和基礎(chǔ)公司想聯(lián)合策劃的項(xiàng)目并沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”的影子。他們想研究一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的新點(diǎn)子，重點(diǎn)在勞動(dòng)競(jìng)賽上做文章，試點(diǎn)則放在襄陽東津新區(qū)白石街管廊項(xiàng)目。襄陽市總工會(huì)全程參與了策劃過程，以多年來央企和市總合作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，探索優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的全新工作模式。

“從策劃到實(shí)施，我們需要大量溝通，就建了個(gè)微信群。”項(xiàng)目部經(jīng)理譚歐說，群里吸納了設(shè)計(jì)、勘察、施工、建設(shè)、監(jiān)理、務(wù)工代理人員等全體職工。項(xiàng)目部每月都會(huì)在群里發(fā)布當(dāng)月的勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和要求，職工們可以在群里直接報(bào)名，也可以線下找負(fù)責(zé)人報(bào)名。原本為了方便工作開展的舉措，在公司領(lǐng)導(dǎo)考察試點(diǎn)開展情況時(shí)被一眼看中，成為全公司范圍內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動(dòng)競(jìng)賽新模式。為了保證新模式順利誕生，襄陽市總工會(huì)每個(gè)月都會(huì)和基礎(chǔ)公司溝通協(xié)調(diào)，對(duì)活動(dòng)方案提出修改建議。

2018年3月，基礎(chǔ)公司正式建立兩大微信平臺(tái)——基礎(chǔ)公司勞動(dòng)競(jìng)賽微信群和項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽微信群。前者是基礎(chǔ)公司工作匯報(bào)微信群更名而來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理全部入群。每天下午4點(diǎn)到8點(diǎn)，各項(xiàng)目經(jīng)理在群里以圖文形式匯報(bào)當(dāng)日工作情況。后者是各項(xiàng)目自己的微信群，全體員工、各勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和全體工友入群，每天發(fā)布勞動(dòng)競(jìng)賽信息，通報(bào)當(dāng)日各項(xiàng)工作情況。

“每個(gè)項(xiàng)目部指定了1名生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員擔(dān)任勞動(dòng)競(jìng)賽聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽日常工作，并一對(duì)一教會(huì)工友利用手機(jī)參與競(jìng)賽活動(dòng)?！瘪T娜告訴記者。目前，基礎(chǔ)公司近30個(gè)項(xiàng)目、1000多名員工、5000多名勞務(wù)工人已全部加入“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動(dòng)競(jìng)賽中，兩大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全公司網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)，全員知曉100%，競(jìng)賽參與率100%。

十項(xiàng)考核擴(kuò)充新內(nèi)容

每日收集各項(xiàng)目部在微信群里提交的信息，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，這項(xiàng)工作馮娜如今已經(jīng)做得駕輕就熟，因?yàn)椤肮?huì)設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的匯報(bào)模板，大家直接填空”。統(tǒng)一的匯報(bào)模板有十項(xiàng)內(nèi)容，包涵施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、技能比武等方方面面。而在2017年4月份時(shí)，譚歐他們考慮的還只是勞動(dòng)競(jìng)賽自身內(nèi)容的擴(kuò)展。

襄陽東津新區(qū)白石街管廊項(xiàng)目的“七比七賽”是“十項(xiàng)考核”的雛形，初衷是落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的常態(tài)化。“之前的勞動(dòng)競(jìng)賽比較零散，大戰(zhàn)一百天什么的，服務(wù)某一段時(shí)間的生產(chǎn)?！表?xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、勞動(dòng)競(jìng)賽聯(lián)絡(luò)人胡紹喜在前期策劃時(shí)發(fā)現(xiàn)，擴(kuò)展競(jìng)賽內(nèi)容是常態(tài)化必須邁出的第一步。

于是，他們列出了項(xiàng)目從開工到結(jié)束的總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度，將工地現(xiàn)場(chǎng)土方開挖與主體施工穿插、木模板制作與新材料技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合、主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作與管線安裝相銜接，把競(jìng)賽延伸到項(xiàng)目生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓職工在正常施工中參與競(jìng)賽，在競(jìng)賽中尋找自己崇拜的師傅。

當(dāng)基礎(chǔ)公司《互聯(lián)網(wǎng)+勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》正式出臺(tái)時(shí)，“七比七賽”再次被擴(kuò)充，變成了十項(xiàng)考核。勞動(dòng)競(jìng)賽不再是單純意義上的技能比武，而是比施工進(jìn)度、比質(zhì)量安全、比設(shè)備材料管控、比導(dǎo)師帶徒等全方位比拼。“模板中1-3項(xiàng)每天匯報(bào)，4-10項(xiàng)每周五匯報(bào)?！焙B喜說，提交匯報(bào)材料已經(jīng)成為自己日常工作的一部分。

每月通報(bào)強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力

在基礎(chǔ)公司每月生產(chǎn)會(huì)召開前的那段時(shí)間，各項(xiàng)目部經(jīng)理最為“忐忑”。因?yàn)檎l的項(xiàng)目是當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽考核的后三位，誰就得在生產(chǎn)會(huì)上表態(tài)發(fā)言。在基礎(chǔ)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分表上，十項(xiàng)考核內(nèi)容各占10分，項(xiàng)目部哪怕有一個(gè)短板，排名都會(huì)被拉低。

十項(xiàng)考核內(nèi)容的前三項(xiàng)由基礎(chǔ)公司工程部牽頭考核，后七項(xiàng)由工會(huì)辦公室牽頭考核，每月生產(chǎn)會(huì)上公布排名情況。當(dāng)月排名在后三位的，項(xiàng)目經(jīng)理要在生產(chǎn)會(huì)上表態(tài)發(fā)言；連續(xù)兩月排名在后三位的，項(xiàng)目經(jīng)理就地免職。年底綜合排名在前三名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、2萬元、1萬元。

試行的頭一個(gè)月，考核結(jié)果只進(jìn)行了排名和通報(bào)，沒有給予處罰，項(xiàng)目經(jīng)理們都松了口氣，馮娜卻因此愈加忙碌。后來每次生產(chǎn)會(huì)前，她會(huì)接到不少項(xiàng)目經(jīng)理們的來電，詢問哪些地方做得不好，哪些方面可以改進(jìn)?！拔⑿湃阂渤闪舜蠹覍W(xué)習(xí)交流的地方，每天的匯報(bào)材料不僅我們會(huì)看，各項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)瀏覽參考?！惫緞?dòng)了真格，工會(huì)地位也隨之提升。

一部手機(jī)就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽平臺(tái)，工人可以及時(shí)查閱需要掌握的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)內(nèi)容，勞動(dòng)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以及時(shí)反饋需要解決的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)目之間也能形成競(jìng)賽資源共享、互學(xué)互助的競(jìng)賽模式，公司可以及時(shí)掌握各地施工生產(chǎn)情況和競(jìng)賽進(jìn)展情況。基礎(chǔ)公司打造的“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動(dòng)競(jìng)賽新模式用兩大平臺(tái)、十項(xiàng)考核，把分散各地的工程項(xiàng)目捏成了團(tuán)，營(yíng)造了濃郁的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。自2018年3月底開展活動(dòng)以來，基礎(chǔ)公司開展承臺(tái)鋼筋綁扎比武、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理比武、砌體施工比武等形式多樣的技術(shù)比武67次，形成實(shí)用性技術(shù)論文及工法17篇，申請(qǐng)行業(yè)專利7項(xiàng)，技術(shù)認(rèn)證6項(xiàng)，五小創(chuàng)新成果19項(xiàng)，省級(jí)QC成果5篇。產(chǎn)值呈明顯遞增趨勢(shì)，比去年同期增長(zhǎng)50%。